公司治理结构、内部控制质量与企业财务绩效

高建

（聊城市安泰城乡投资开发有限责任公司，山东 聊城 252000）

在公司的运营管理中，优化公司治理结构、加强公司内部控制，主要目的在于提升企业财产的可靠性与安全性，进而保证企业财务信息真实准确。现阶段，我国社会正处于转型的攻坚期，企业管理部门与管理人员应该对公司的治理结构、内部控制质量与企业财务绩效存在的关联性进行展开讨论，秉承着现代化企业管理理念来完善企业的控制体系，进而增加企业的财务绩效，提升企业的核心竞争力，增加企业的经济效益。

一、公司治理结构对企业财务绩效产生的影响与应对策略

处于新时代背景下，现代化公司在实际的经营管理中，主要按照“股东代表大会”“董事会”“经理层”的治理结构。下面针对这几大结构对企业财务绩效的影响进行深入探究：

（一）分析公司治理结构对企业财务绩效产生的影响

首先，股东会。作为公司内部权力最高的主体，股东会在公司的决策、经营等工作中发挥着重要的作用，企业中设置的治理机制目的便在于维护股东的最大利益。通常来讲，大股东较小股东更具有发言权与表决权，因此对于经营人员的影响较大，有助于进一步提升企业的财务绩效。与此同时，当公司出现问题或者经营障碍时，一些大股东可能为了维护自身利益“牺牲损害”小股东的切身利益，导致大股东对企业的经营管理绩效有所忽略。

其二，董事会。在公司的经营管理中，董事会的主要作用在于为公司制定战略方针，同时为管理人员的工作指明方向，提出可靠建议与意见，因此对企业的财务绩效的影响仍然不容小觑。然而，董事会在公司之中也具有一定的消极影响。众所周知，董事会作为股东代表，可以凭借股东身份来适当降低经理层的代理成本。但是，一些经理人员通常会利用各种手段或者策略对董事会造成影响，这样便削弱了董事会的控制作用，甚至对企业股东利益产生了极大的损害。如果长时间保持这一状态，公司的战略方针极易发生偏移，甚至对企业财务绩效的提升造成恶劣影响。

其三，经理层。作为公司治理结构的核心管理人员，公司经理层对于公司的资源情况、经营业绩、战略实施等有着较为详细的了解。现阶段，公司中的一些战略决策都是由经理层制定提出的，因此经理层的工作质量、行事态度等对公司的战略方向与发展情况等有着直接的影响。因此，可以说经理层对于公司的经营管理、企业财务绩效的提升等发挥着至关重要的作用。

（二）公司治理结构对企业财务绩效影响的应对策略

在公司治理结构中，不同的结构主体负责工作事宜不同，对于企业的财务绩效甚至企业的长远发展都将产生深远的影响，所以应该及时制定针对性的措施加以应对处理。

第一，合理分配公司内部管理层的权力。经过多年的实践经验可以得知，如果公司的权力划分不科学、不合理，将严重损害企业的财务绩效，甚至威胁到企业的发展。因此，在公司的管理中，应该合理配置治理结构的权力，保证利益相关者的权利配置与利益权衡。

第二，优化企业股权结构。股权结构的配置比例与企业的财务绩效有着不可分割的联系，所以企业应该逐渐减少国有股的占比，并采取合理的措施对股权进行分散。

第三，建立健全企业组织结构。为了优化公司的治理结构，公司在经营管理中应该独立设置一些组织部门，例如独立董事、监事会等，以便于对公司的相关战略决策、经营方向等进行监督与管理，提出可行性的参考建议。

第四，加强公司治理结构外部环境建设。公司应该优化控制权，激发管理人员的工作积极性，进一步提升企业财务绩效，避免控制权失衡。与此同时，公司应该完善企业人事制度的变革，采取竞争管理模式，营造公平公正的市场竞争环境，促进公司的长远发展。

二、公司内部控制质量对企业财务绩效产生的影响及应对策略

（一）内部控制质量对企业财务绩效产生的影响

首先，风险评估影响企业财务绩效。在公司内部控制中，风险评估管理作为重点项目，完善企业风险评估有助于增加企业的财务绩效。公司可以借助于定量分析或者定性分析的方式，完善内部控制管理，进而有效分析与规避企业财务风险的实施，一旦发现风险应该采取合理的措施加以处理，进而保证企业生产经营活动的经济收益。

其次，内部控制活动影响企业财务绩效。公司若合理规范内部控制活动，有助于完善企业的财务制度，如企业成本控制管理制度、企业预算管理制度以及企业的财务授权审批制度等。除此之外，规范企业的内部控制活动，同样有助于促进企业内部管理，进而增加企业的财务绩效。

再次，公司信息沟通影响企业财务绩效。在企业内部控制管理中，内部信息管控是一项重点内容。企业不同部门之间的信息沟通与交流能够避免信息出现传递不畅通的情况，进而为企业决策提供可靠的信息支持。提升公司内部控制信息分析与处理能力，有助于提升企业的经营效率，进而提升企业的财务绩效水平。可见，有效的公司信息沟通对企业财务绩效具有积极的影响。

最后，公司内部监督影响企业财务绩效。公司加强内部监督，有助于增强企业的内部控制，进而提升企业的财务绩效水平。在企业生产经营中，可以对一些重点流程加以控制监督，如企业的资金管理情况、投资融资情况、生产材料采购营销情况、生产销售情况等，确保企业内部控制的有效管理，进而增加企业的财务绩效。

（二）针对公司控制质量对企业财务绩效产生影响的解决策略

第一，完善企业内部管理工作。公司应该加强内部控制管理基础工作，进一步提升企业的财务绩效。具体措施有：1、确定企业管理方向与目标，循序渐进，实现企业管理目标，进而提升企业价值；2、优化企业内部治理结构体系，尤其要及时改善董事会特征，并确定董事会的责任与权力，控制投资权限、研究权限等，适当减少非董事数量，保证董事会的执行效率。

第二，加强内部控制的风险管理。一旦企业内部存在风险极易使企业发生财务危机，甚至导致企业破产。因此，为了加强企业的风险管理，应该科学梳理企业的运营流程，及时发现企业运营中存在的风险。同时，应该加强企业的风险防范控制水平，降低企业的财务风险。

第三，建立健全企业内部控制与执行管理水平。公司应该加强内部控制制度的建设与管理，尤其是加大财务内部控制，如信息披露、财务管理等内容。同时，企业应该对董事会管理、资金管理、对外担保等加强内部控制管理。此外，企业应该加强内部控制活动的有效性，保证企业落实管理责任，并细化企业的内部控制工作环节，确保内部控制质量。

第四，企业内部控制要促进信息沟通。企业内部控制应该加强管理，及时披露经济数据，避免因信息不准确导致企业的财务绩效受到不良影响，因此要促进企业的信息与沟通。企业既要健全信息内部报告体系，利用责任化管理模式提升信息的准确性，又要采取信息化方式加强管理，完善管理系统，如会计信息系统、业务管理系统、财务管理系统等，保障企业经济业务数据的传递与存储。

综上所述，近年来，我国资本市场发生了翻天覆地的变化，公司的经营与发展面临着各种机遇与挑战。加强公司治理结构与内部控制的有效研究，不仅能够提升企业的财务绩效，并且可以优化企业的经营模式，增加企业的经济效益。因此，本文针对公司治理结构、内部控制质量对公司财务绩效之间的影响关系进行讨论，并提出相应的策略，希望能够进一步提升企业的核心竞争力，促进企业的长远发展。