关于在新攀钢建设中如何加强青年人才建设的建议

张小军

（攀钢集团有限公司团委，四川 攀枝花 617000）

一、攀钢青年人才培养遇到的问题

（一）重视程度还有待进一步提升

青年人才资源是增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展的关键。攀钢应在现有青年人才建设工作的基础上，以新攀钢建设的战略高度、攀钢永续经营的高度来定位青年人才建设，为攀钢青年人才发展创造条件。

（二）培养机制还有待进一步完善

激励机制不健全，不能定量化、精细化员工的绩效考评，特别是攀钢内部单位间、与行业单位间、与非行业的单位间均存在收入差距，从而导致部分青年工作效率降低，积极性不高；挂职交流机制不健全，岗位与岗位之间、单位与单位之间、机关与基层之间等人员交流不畅，很容易形成区域人才萎缩或沉寂现象；信息沟通机制不健全，在企业和青年之间存在沟通“壁垒”，企业需求和青年成长需求的信息不对称，经常出现企业找不到需要的青年，而青年不知怎么去适应企业的发展需要的现象。

（三）青年结构还有待进一步调整

由于攀钢前些年生产经营状态不好，且近两年改革的不断深入，致使青年人才结构不合理。青年占整个职工队伍的比例不高，40岁以下占比26%左右，35岁以下占比13%左右；青年管理干部比例不高，素质全面的青年管理人才和知识领先、各具专长的高级青年人才欠缺；生产、设备等主体专业青年技术骨干比例不高；营销、科研的青年人才基本满足需求，但党建、宣传、工会等岗位的青年人才显得不足；操作工数量偏少，技术精湛的技术蓝领稀缺等。

二、攀钢青年的主要特点

（一）更崇尚自主个性

目前，攀钢青年以“80”“90”后为主，他们长期处于思想多元化、物资多样化，经济发展高速、科学技术更迭、信息传媒爆炸环境，逐渐培养成注重个性展示，强调与众不同、特立独行的行为方式。而个性差异化可制造许多创新和惊喜，也可能在追求个性时抹煞“个性”转而成为“异类”。同时，由于普遍都是独生子女，他们还拥有一些吃苦耐劳精神有所减弱、团队协作意识却有待加强的特点。

（二）更注重发展提升

当下的青年，更加注重开发自我潜力，求知欲更强，对事业发展期望值较高，非常关心自己在专业领域取得进步和价值回报，希望自己的付出、取得的成绩能得到更多肯定，获得更多荣誉和地位，充分体现自我价值。其中，具有本科及以上学历的青年在个人发展上更注重岗位上提升的发展空间；而大专及高职院校毕业的青年更加侧重薪酬待遇和学历上的提升空间。

（三）更具备可塑造性

当前，由于教学任务重、时间紧，导致很多青年在实践方面缺乏经验，所学理论与现场实际有一定差异。但同时，由于大家处于信息传递快、信息数据大的环境，很多青年通过更加便捷、广泛、全方位的信息渗透渠道接触到多学科交叉，门类齐全的知识，因此思想解放、思维开阔，创新性和可塑性强，乐于挑战自我。在正确的引导下，他们可以在不同的岗位之间、层次之间、合理流动，具备一专多能的多面手资质。

（四）更渴望平等交流

随着社会民主的发展，法治形态的健全，全民德育普遍提升，特别是当代青年知识量的激增、见识面的扩增、自由自主意识的塑造，他们更渴望公平公正的社会环境、生存环境、舆论环境和工作环境，更乐意发展相互理解和平等沟通的新型人际关系，期望准确获得在学习、工作和生活中应对各种烦恼、困惑和压力的指导。

三、对攀钢青年人才建设的建议

（一）完善培养机制是加强青年人才培养的保障

1、要始终坚持党管人才、党管青年。人才工作是党的事业保证，青年人才工作是党的事业薪火相传的保证。在攀钢，青年人才就是新攀钢建设和攀钢永续经营的保证。各级党组织要站在攀钢发展战略高度重视青年人才工作，要将其纳入党政领导班子工作目标，做好统筹规划，明确发展目标，细化实施细则，努力推进攀钢各类青年人才建设协调发展。在青年人才的培养过程中，要贯彻落实习近平的青年工作思想，结合攀钢人才建设文化理念和青年人才成长规律，既立足现在又放眼未来，既严格要求又不求全责备，既鼓励创新又宽容失败，努力营造支持鼓励、信任信赖青年干事成事的良好环境。

2、要始终坚持顶层设计、通盘考虑。抓好青年人才建设工作的顶层设计才能更好地把握方向、顾全大局，才能更好地匹配攀钢发展战略，为攀钢打造一支优秀青年人才队伍。各级党组织要按照党中央发布的《青年中长期发展规划（2016-2025）》的总体要求，结合攀钢实际，将攀钢青年人才建设工作纳入攀钢人才战略体系，制定攀钢青年人才规划，明确青年人才建设总体要求、具体目标和相关措施，并围绕规划建立完善“职业生涯导航”“导师带徒”“青年挂职交流”“青年人才库”“青年技术比武”等实施细则，细化措施和目标，通过三至五年时间，逐步形成攀钢“1+N”青年人才培养体系。

3、要始终坚持自上而下、督导落实。有好的机制，就应有好的执行。要以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，督促各级党组织一级抓一级、一级管一级，把青年人才建设工作落在实处。要指导基层按照攀钢青年人才工作的总体要求，建立和完善青年人才建设相关制度，特别是从基层尝试建立青年人才评价体系，分类分层次完善青年人才评价标准，不断提高对青年人才评价的规范性和权威性；要指导基层完善青年人才选拔任用机制，对综合素质好、工作能力强、成长潜力大的青年，委以重任，努力形成人尽其才、才尽其用和人才辈出的局面。

（二）全面协同资源是加强青年人才培养的关键

1、整合好内部资源，为青年成才拓宽渠道。一是整合职能职责资源。要建立以党委书记主抓，人力资源部牵头，工会、共青团和技术发展部等相关部门配合的青年人才工作小组，明确部门工作职能职责，细化责任，落实责任人，形成推进青年人才建设的合力；二是整合政策制度资源。全面梳理攀钢有关人才和青年人才招聘、培训、选拔、激励等制度，把青年人才建设系列工作纳入其中，作为攀钢人才培养的重要组成部分，为青年成长提供支持；三是整合阵地载体资源。将攀钢现有的实训基地、劳模创新工作室、技能大师工作室、青年创新工作室等人才培养基地进行梳理，将青年培养纳入其中，为青年成长创造条件。

2、协调好外部资源，为青年成长阔展视野。一是加强与省、市和集团的联系，让更多的青年有机会参与更高规格的培训和会议，不断延展青年视角和拓宽青年视野；二是加强与兄弟企业和学校的联系，建立青年创新联盟，让更多青年通过参观学习、技术攻关、学术交流等机会，增长青年见识、提升青年能力，帮助青年不断成长。三是加强与行业协会的联系，推荐青年参与青年技术比武或创新大赛，帮助青年融入技能和科技前沿水平。

3、发挥好团的作用，为青年成长搭建平台。一是共青团有一套体系相对完整的组织机构。有青年的地方就有共青团组织，这能确保有关于青年人才建设的相关制度和工作均能通过共青团传达给青年，并指导和引领青年投入其中；二是共青团的服务对象就是青年。共青团的根本任务就是为中国特色社会主义事业培养建设者和接班人，攀钢共青团的根本任务就是为新攀钢建设和攀钢永续经营培养忠实的助手和忠诚的后备军。因此把青年人才建设工作交给共青团，共青团责无旁贷；三是共青团有一系列“青字号”品牌工作帮助青年成长。青年突击队、青年文明号、青年志愿者、青年岗位能手、十杰青年评选等都是具有十数年甚至数十年的品牌工作，得到党政和广大青年的高度认可。青年文化节和青年技创节正以新的“青字号”品牌逐渐被青年接受，这均是为青年量身定做的成长、展示舞台。

（三）培育先进文化是加强青年人才培养的动力

1、坚定理想信念，为青年发展孕育成长的魂。要用习近平新时代中国特色社会主义思想引领青年，用实现中国人民幸福和中华民族复兴号召青年，坚定青年的理想信念；要用高尚的道德和优良的传统美德，帮助青年确立正确的世界观、人生观和价值观。唯有如此，才能在社会各种思潮的冲击下不偏离、不迷失；要用勇挑钢铁重担，为祖国挺起钢铁脊梁激励青年，引导攀钢青年不忘初心、牢记使命、勇于担当，在人生成长的路上有正确的指引。

2、弘扬攀钢精神，为青年发展扎牢前进的根。攀钢精神是攀钢的魂，是攀钢青年成长的根。要帮助攀钢青年认识攀钢，攀钢因国家战略而生，因科技创新而兴，我们要认识到攀钢对于国家的重任，要认识到攀钢发展的关键；了解攀钢历史，特别是了解攀钢从无到有，从有到材，从材到精的奋斗和发展史，在攀钢的发展中寻找自己成长的轨迹；认知攀钢精神，把“三块石头架口锅、帐篷搭在山窝窝”“白天杠杠压、晚上压杠杠”“不想爹，不想妈，不出铁水不回家”的奋斗文化到“艰苦奋斗、永攀高峰”的攀钢精神转为“学习、创新，变现、速度，稳健、激情”的前进动力。

青年人才建设是企业的现在和未来。攀钢要秉承“赢得青年，赢得发展”的理念，高度重视青年人才建设工作，充分利用青年创新能力强、进取心强、胸怀成就一番事业的热情等特点，协调资源、创造条件，为青年搭建平台、拓宽舞台，让青年不断陶冶情操、锤炼品质、提升能力，为新攀钢建设提供不竭青春力量。