电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施

2019-12-21邢璐赵德恩

大众投资指南 2019年4期

邢璐赵德恩

（国网安徽省电力有限公司宣城供电公司，安徽宣城 242000）

引言

在电力企业中企业的财务管理是影响企业发展的关键，而财务预算管理对于企业的未来发展来说是很重要的组成部分，财务的预算管理能够使企业决策目标具体化、系统化、定量化，也能够明确规定企业相关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标。随着国家经济的不断发展，科学技术的进步，人们对于用电的需求也越来越大。所以对于电力企业的发展来说，要想达到预期的目标就必须做出一系列的相应措施来针对性的解决管理问题。下面将对于电力企业的现状进行综合分析，从中做出优化。

一、电力企业财务预算管理的现状

（一）在监督的层面

电力企业的发展离不开有条有序的管理监督，而要想管理方面取得进展就必须先到符合企业本身的管理方法。对于电力财务来说，没有强有力的预算管理监督，那么这个电力企业近期和远期的发展将得不到保障，这就会导致企业的发展方向脱离企业的掌控范围。因此，在企业内部中各个部门应当有相应的相互监督职能。这就需要电力企业在管理方面进行严格的监督，如有发现问题就可以及时的杜绝[1]。

（二）在员工的协调层面

由于电力企业是由各个部门组成的，其在预算、结算、审核与管理方面都需要员工之间的相互协调配合工作，所以部门相互之间的配合很重要。在目前来看电力企业在财务预算管理方面会出现的问题有：电力企业部门的人员各司其职，部门员工互不干涉，这是一个好的发展方向。但有的部门员工相互合作的能力比较差，在工作上就会影响工作效率。做好财务预算的管理是需要部门之间的努力才能保证相关财务数据的准确性，所以在培养专业人才这方面，在灌输专业知识的同时也要有灌输团队意识。

（三）在制度层面

财务的预算对于整个企业的发展是尤为重要的。而在财务管理的层面上，是需要内部的企业员工相互配合的，但是在大多数的企业员工的工作上可以看出，有相对一部分的人员在没有制定相关制度的情况下，会认为这企业财务方面出了问题与我是毫不相干的，这就会造成一部分员工工作效率低下，没有明确的制度来规范企业员工的行为，长此以往就会引发大问题。由于电力企业的财务体系与规章制度只是在形式上表露，并没有贯彻到企业员工内心，就会导致电力企业规划成为一纸空文。

二、针对以上问题提出建议

（一）实行严格监督

“监督”是企业财务预算管理的首要事务，通过建立员工之间相互监督的体系，来弥补、完善企业的优、缺点，借助相互制衡的制衡点，来预防平等薪资不平等工作的效应，建立奖罚制度来调动员工的积极性。同样在部门与部门之间，也应建立这种监督的平衡点，在预算与结算过程中必须做出明确的数据且要符合实际的运用情况，不得弄虚作假。同时在预算与结算的过程中，也应有一个合理可调节的范围，一旦超出范围则需审查是哪个部门出了问题[2]。

（二）提高团队意识

在即将入企业之前，应该展开企业的培训，可以开设《财务预算与管理》的课程班，让企业员工更深层次的了解企业发展是与下面普通职工紧密相挂钩的，让企业员工懂得相互配合的重要性。由于电力企业的各个部门的员工各司其职，明确不同岗位的职责所在，而对于企业的发展来说在部门工作进行还是有着密切的联系的。所以各部门的配合是高效工作的前提。只有在高效的工作中才能够让电力企业的业务精细化，才能保障电力企业的财务数据的准确性，而员工之间的相互配合，相互协调，这就保证了电力企业财务预算管理能够更好地开展下去。在财务预算与管理过程中，只有让普通职员更加了解电力企业，才能让他们更好地服务于企业。所以培养专业的管理人才，灌输专业的产品知识与加强团队相互合作的管理意识是非常有必要的，这样员工才能用专业的水平相互支撑、发展，更高效地确保财务数据的精准性。

（三）建立完善的管理制度

完善财务管理制度是有助于推动企业的经济发展。随着社会经济的发展，电力企业的制度也要不断的做出改变，只有在建立了完善的管理制度，才能保障企业内部的稳定，再利用各部门之间的相关性进行管理，让各部门更好地发挥出自身的实力。只有电力企业在科学的财务预算成本规划下，企业在面对机遇和挑战中才能找到属于自身企业发展的道路，同时也可以电力财务的科学预算来控制企业发展方向，这样就避免在企业在社会淘汰的泥潭中越陷越深。此外在制度从做出要有严格的执行力，杜绝不法分子利用手中的职权来获得私利，从而损坏企业的利益。同时也要杜绝企业发生由于在制度还没确切的落实到每一个部门中，就更要监督好财务的管理制度的落实工作，尽可能地避免资金浪费的情况发生[3]。

三、企业的强化管理

电力企业在发展中发展这是企业最希望看到的，这也是国家想看到的局面。在严格的监督下，团队之间的相互配合，建立完善的管理制度，对于企业本身的发展是朝着有利方向发展的。而如何强化管理制度，这就需要企业要根据自身的实际情况来科学的合理的宏观调配现有的企业资源，企业自身的发展目标根据财务的现状与科学的预算来准确定位企业的发展目标，建立起一个完整的财务预算系统，来使得企业能够依据真实的市场数据信息来将企业的发展目标提上加快实现的脚步[4]。