集团公司财务控制方略

黄子玲

（核工业成都机电学校，四川 成都 610503）

一、有效的财务控制是集团公司成功的关键

集团公司是多行业、多层次法人组成的一种垄断性联合组织。一般来说，公司集团它并不是一个独立的法人组织，但与其组成成员公司的都是独立的法人。公司集团的成员公司里一般都会有属于自己集团的资源分布在不同层次。在一个竞争如此激烈的社会中集团公司想要获得成功和发展，那么母公司就应当在总体上对其资源进行合理的配置、并且要求财务进行集中的控制。从另一方面来看，公司内部治理上必须包括董事会、监事会权利义务的界定，股东权利、股东权力保障及事后弥补、财务信息披露等管理制度，才能确保集团公司内部人与外部股东之间的恰当关系，从集团公司的关系来看，母公司与子公司之间是非常紧密的，它是维护资产的一层纽带关系，具有不可分割的紧密性和整体性，这样才能在资产经营的总体目标上达成一致。

二、集团公司财务部控制的目标

总的来说，对公司的运营状况和投入资本进行有效的监督和管理，才是集团公司财务控制的总体目标。只有这样才能保证公司实现投入资本并确保安全性和实现最大增值；具体目标是要控制和管理公司日常现金的流转状况，让现金收益得到一个提升，实现总部对分部的财务控制和财务的分层管理，让法人资产进行高效的运营和配置。

（一）财务分层管理

划分出各层次管理的重点和管理权限并建立一个能调动各管理层次积极性和创造性的财务控制机制，集中发挥整体优势。集团总公司是战略和规划中心，是集团资本运营的主体，应当对参股公司包括各子公司进行有效监管；而子公司是参与市场竞争的总体，它的下属机构又是成本管理中心，理应服从总公司的管理和监控。

（二）总部对分部的财务控制

公司法人财产权和出资者的所有权是建立集团母子公司财务控制的基础，那么母公司应该给予子公司适度的自主权。只有这样才能保证财务管理目标的实现。集中于战略规划和决策是公司的全部精力所在；为了子公司能得到有效的激励，母子公司之间应该实行分权管理做好总部对分部的财务控制，这对集团公司的发展是非常重要的。

三、实施财务控制的主要方式

（一）如何使内部组织机构得到完善

集团公司对子公司内部机构的控制有哪些方式呢？

1、会计人员委派制度，让公司会计负责人等对委派所在单位的财务管理和资产经营状况进行监督，当内部人有提供虚假信息或败德行为时，委派负责人可以及时制止，防止会计信息失真，从而减少道德风险行为所带来的损失。

2、子公司的董事会和经理等管理层，应当作为集团公司的权利代表，例如派驻到所属子公司的总经理又或者是董事长。

（二）建立并强化会计核算制度

集团公司的母公司和子公司各财务部门应根据自身公司当前经营特点和具体核算需求来制定管理制度，首先要让会计准则和国家统一会计制度得到一个适当的统一，然后再结合集团内部的经营特点和需求制定出一套新的制度。它既要保证宏观控制的需要也要适应本身实际，我们可以通过资金和资本管理来确立其核算制度在整个财务管理体系中的决定性地位。这样能更好地规范核算财务的行为。

四、如何建立公司财务控制的激励方法及其约束机制

为了使各层的经营者有努力实现组织目标的动力，集团公司财务必须进行控制。那么为了具备这种动力，集团公司财务应当建立哪些激励机制呢？首先需要制定一套具体的针对个人的奖励措施，以此来解决个人目标与公司目标之间的不平衡性和产生的矛盾。这样更能激励经营者为实现公司目标而努力工作。人和制度是内部控制制度针对的核心要素，所以既要有激励也要有所约束。公司对员工的激励和约束机制的建立是公司制度科学管理的实现，集团公司内部控制体现出来的不仅仅是约束机制蕴含更多的是不可缺少的激励成分，为了实现集团公司财务控制的目标，只有将激励和约束机制结合到一起才能强化集团公司财务控制，促进财务控制的完善和集团公司科学管理并形成良性循环。

五、将内部会计监督和内部审计的作用发挥到最大

除了上面提到的激励机制外，为了能够充分发挥内部审计监督的职能集团公司还应该加强公司内部会计的监督，《会计法》中明确规定了各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。这不仅仅是内部审计机构的一项基本措施，审核会计账目稽查、评价内部控制制度包括稽查、是否完善公司各组织机构执行指定职能的效率，并及时准确地向公司最高管理部门提供报告数据信息以此来保证公司内部控制的严密性等等，这些都是内部审计人员的工作职责。随着集团公司的不断发展和壮大内部审计工作就显得更为重要，集团公司的整个生产及经营状况还有财务部门的情况单凭报告的形式上报给集团公司管理决策层还远远不够，还必须通过内部审计的方法及时将信息反馈出来。通过内部审计可及时发现公司内部管理层面所存在的缺陷及问题，从而达到集团公司控制的目的。

综上所述，管理会计应该成为财务工作的方向和思路，在规范的财务核算基础上，运用财务手段，进行企业财务的战略规划，完善集团内部财务控制的战略布局，以真实、完整、准确、全面的财务信息出现在集团公司的决策层面前。