新经济背景下企业财务管理的探讨

檀晓叶 潘明艳

（盐城师范学院，江苏 盐城 224007）

一、企业财务管理概念及作用

企业的财务管理说的是在不违反相关的法律及政治基础的情况下，对企业全部财务活动进行高效管理的过程，财务管理在企业的生产经营过程中发挥着重要作用，是企业实现自身经营目标和提高经济效益的基，此外，它还能够保障收益的科学合理分配，对企业资金运转进行监督管理。

二、新经济背景下企业财务管理创新的必要性

（一）在企业生产经营发展方面：对于企业来说，它是一个营利性组织，其存在的基本目标是实现自身的效益增长，而对其来说想要持续发展就必然需要一个良好的环境。因此，对于企业来说，首先需要建立良好的资金运行管理机制，保证生产经营的开展有充足的资金支持。

（二）在规避财务信息失真方面：在当前新经济背景下，创新企业财务管理有利于顺应现代企业管理制度，有序核查及管控财务信息，强化企业财务信息的重要性，从而防范财务信息的失真。

（三）在企业管控财务风险方面：在新经济背景下，企业财务创新管理有利于预测、评估和管控企业的内部财务风险问题，并研究收益及损失情况，并控制企业财务管理的一些细节，防范企业投资运营风险的发生。

（四）促使企业管理实现系统化：在新经济环境下，创新企业财务管理活动有利于加强各个部门间的沟通及交流，有利于内部财务管理的整体及系统化。

三、新经济背景下企业财务管理存在的问题

（一）财务管理实践工作方面：目前我国企业财务管理水平相对较低，管理内部资源的能力也较弱，对生产经营活动没有进行有针对性的财务管理。此外，当企业进行财务管理工作时，仅仅关注了能够为企业带来经济利益的有形资产，而对于企业内部的无形资产却往往在忽视，而这会导致企业的财务管理作用得不到有效发挥。

（二）财务管理人员素质方面：企业的财务管理人员往往采用传统的财务管理方式用于实际的财务管理活动中，在其观念中并没有树立最新最科学最有效的财务管理理念，更重要的是在当前企业财务管理过程中缺乏最新的财务管理技术最为基础保障。此外，在当前新经济快速深度发展的静态下，财务管理知识在不断更新中，而大多数的财务管理人员并不能够及时学习消化，并且也没有树立终身学习的观念，财务人员的专业素养跟不上企业的发展，结果就是采用传统老旧的模式管理企业，从而导致财务管理效率低下。另外，财务管理人员的高流动性，同时会带来财务管理的稳定性差。

四、新经济背景下企业财务管理的创新建议

从当前经济的经济发展形势来看，对于大多数企业来说，既有风险，又有机遇，同样财务管理工作面临着很大的挑战，因而对于企业来说，需要对其财务管理模式及工作进行创新，从而以能够使企业在新的形势下也能健康发展。具体来说，企业可以从以下几个方面进行改进：

（一.）企业管理者的财务管理观念的创新：在新经济背景下，企业的财务管理工作需要放弃传统老旧的模式，同时注意积累新形势下的管理工作经验，当中最为重要的是要注意提升财务管理工作人员的管理理念。

（二）财务管理人员综合素质的提高：财务管理工作的顺利高效地开展离不开财务管理工作人员综合素质的提高，只有高素质的工作人员才能确保新形势下相关制度体系的建设，从而使得财务管理工作落到实践。对于综合素质能力的提高，一方面财务管理工作人员自身应作紧跟市场发展的形势，了解最新的行业财务动态，把握当下最新的财务管理方法及技术。另一方面企业应加强对财务管理人员的考核制度，敦促工作人员积极参加各种财务培训，更进一步提升自身的综合能力，同时加强其专业素质的提升，从而实现财务管理工作人员工作的创新。另外，企业还要关注引进外部财务管理人员，为企业注入新鲜血液，建立新的财务管理工作秩序，提升企业的工作效率。

（三）财务管理目标的灵活协调运用：在新经济的背景形势下，面对新经济新形势，企业需要制定合理有效的财务管理目标，不仅需要适应当前市场经济的大环境，还要符合企业的实际情况，目光放长远，全面考虑问题，战略性地制定管理目标。另外，企业还可以多目标配合使用的方式，有效防范或规避经营与财务风险，从而加强企业内部财务管理模式的改变，使得企业能够适应市场经济的变化及利润的提升。

（四）应用新技术及网络化管理：在新经济背景下，企业需要创新财务管理的技术手段，例如将互联网新技术与财务管理工作有效融合。另外，企业还应加强企业数字化网络信息技术的管理和有效利用，以利于帮助企业迅速掌握信息，优化管理目标，帮助企业决策。