新时期建筑企业中财务资金管理问题探析

2019-12-21陈惠良

大众投资指南 2019年4期

陈惠良

（中铁五局集团第二工程有限责任公司，湖南衡阳 421002）

引言

对于建筑企业而言，其资金管理水平直接影响了建筑施工企业在竞争激烈市场上的地位，因此，在企业内部不断完善现有资金管理能力，不断发掘与运用更具有实际意义的资金管理理念，同时进行不断地创新与优化工作是非常必要的，相关工作人员应该结合企业自身发展现状进行深入研究，致力于解决企业中出现的资金管理问题。

一、建筑企业资金管理存在问题

（一）财务资金管理制度不够完善

因为建筑企业经营主体模式不同，企业应该不断结合市场变化形式，进行财务管理制度的更新，通过企业财务人员专业能力的提升，强化企业资金管理工作的规范性。但是又因为建筑企业结构的特殊性，经营管理部门较多，分公司以及项目部门结构形式复杂，造成针对性的管理制度虽然成立，却无法顺利落实下去，无法正确引导企业资金管理工作的去向与实际行为。并且又因为企业项目类别的差异性，很多相关环节工作具有难度，在实际实施资金管理制度时，缺乏正确的监管，导致财务管理工作无法取得良好的效果，使财务管理制度的执行缺少法律依据[1]。

（二）建筑企业资金环境阻碍资金管理工作开展

在建筑企业中最重要的问题时项目工程款的收支管理，在市场竞争激烈的环境下，企业要想提高中标率，通常会采取低价中标的方式，在这种行为的支持下，工程发包商经常通过各种不利条件将资金风险转移到约定收款节点之前，导致工程在施工前期未收到项目款的情况下需要垫付大量资金。并且在完工阶段，如果进行工程主体的维修，一旦工程结算周期较长，导致资金无法在短期时间内收回，在资金回收以及筹资方面都会受到阻碍，进一步地增加了资金管理风险[2]。

（三）企业财务管理与控制能力不足

我国建筑企业通常会将项目生产工作作为核心工作，从而忽视了财务管理与监督的重要性，特别是建筑企业，主要采取项目经理责任制。再加上项目资金粗放管理现象，导致资金存管意识淡薄，无法实现合理分配，导致存货量占用资金时间较长，一旦存货周期较长，就会出现对应的资金投入量无法顺利流通的问题。并且出现资金管理不严，缺失配套设备、企业固定资金无法控制，资金流失或者浪费的局面出现。此外，企业财务管理能力有限，为了节省管理成本，可能不单独成立财务管理部门，很多项目缺少专业人员管理，可能会出现原始凭证核实不严谨、无法控制资金流向等问题[3]。

二、建筑企业资金管理的对策

（一）完善资金管理与监管制度

首先，成立资金结算中心、财务监管部门等，并且完善对应的管理观念，严格执行企业资金管理运行管理机制、统一集中安排企业资金流向，保证企业各个项目资金都可以在企业的设定范围内有效调配。通过企业的资金管理工作的进步来提升企业的商业价值，还应该做好资金的合理循环利用，有效避免资金浪费与流失问题。此外，加强企业的财务资金监督管理也是非常必要的，任命专业人员定期进行内部审计和与核查工作，实现会计信息的动态管理，及时发现问题，并解决问题，高效的降低建筑企业财务资金管理风险。

（二）执行信息化管理措施

只有完善传统企业管理模式，才能顺利提升企业财务管理工作质量与效率。在建筑企业初期阶段，应该明与发包商之间形成的各项资金条款，明确各项前期垫付资金的结算时间与结算过程，控制好资金的前期投入量[4]。在施工阶段清理好资金的回款工作，必须提前制定资金使用合约。同时做好信息管理系统的更新工作，降低由于人为因素导致的问题。比如使用网络运营体系与平台做好数据预算、生产报表、数据整合与共享、记录成本收入信息与债务信息等工作。保证财务人员能清晰、及时地掌握财务动态信息，进而更好地提升企业财务管理工作的效率与质量。实现对企业资金的使用、管理、全方位监督与管理。

（三）加强培养财务人员的管理能力

建筑企业应该以人为本，做好人才的引进与培养工作，致力于为企业财务管理工作的发展提供人力支持。首先形成详细的财务人员培养计划，结合企业制定的管理方针与政策进行调整，保证财务人员及时掌握企业财务信息变化情况，及时调整工作内容。企业中心管理部门还应该对各个财务部门的岗位进行分析，结合实际现状，鼓励员工掌握本岗位专业相关的业务知识，采取岗位轮换制，进行针对性的培训，巧妙运用培训技巧强化工作人员的综合管理能力。做好对应的财务管理人员绩效考核工作，建立对应的考核制度与激励制度，严格采取员考核措施，完成动态考核。同时延伸考核结果的涉及范围，采用升职加薪等方式激发财务管理工作人员的工作积极性。