信息化环境下企业财会工作职能转变的思考

2019-12-21曾芳张爱群李林珂

大众投资指南 2019年4期

曾芳张爱群李林珂

（淮南建设发展控股（集团）有限公司，安徽淮南 232000）

引言

在当下的中国，社会发展迅速，各行各业的各个方面都有着巨大的发展和变化，在这个信息飞速发展的信息化时代，对各行各业都提出了新的要求与转变。我们的企业财会工作行业当然也不例外，这就要求了我们在日常工作中，要注意到工作职能转变的这一新趋势，要积极主动地跟上时代潮流，加快实现企业的转型与行业的变化。

一、企业财会工作职能转变意义与重要性

现在在我国当下的这个大时代背景下，各个企业的财会工作职能转变已经成为必然的趋势，在这一大环境下，各个企业财会工作部门就必须要对企业实施创新管理,同时，为了提高公司的收入利润，不断增加公司业务，这就要求企业财会工作工作人员不断提高业务能力水平，为公司创造更有利的价值收入。尤其是在当代中国发展的今天，企业财会工作企业发展迅速。由于专业化、社会化程度的提高以及竞争的日益激烈，越来越多的企业财会工作在发展过程中会遇到竞争激烈等问题。随着企业发展过程中遇到的各种困难及问题，更多的企业财会工作选择了从提高自身内在发展做起。目前，从各种企业的现状来看，由于受到传统管理观念影响，管理会计在各个企业的发展中并没有充分发挥他的作用，由于这些情况，管理会计就需更加迫切地引入各种企业的经营管理之中。会计这一行业很早就形成了一套完整的理论体系。自20世纪有关学者就将会计分成了两大类，主要是财务会计和管理会计。第一大类是财务会计，财务会计主要就是对整个企业进行核算结算的一种经济活动，主要包括对公司一段时期内所有经济活动的总体核算和运用管理。应用管理会计的方法对各种财务信息和非财务信息进行分析，并与企业的各类业务活动相结合，实现对企业经营活动的预测、决策、规划、控制、考核与评价，为企业的经营管理提供决策依据。当前，我国建筑行业蓬勃发展，在产业升级与结构转型过程中，如何把管理会计理念嵌入企业发展之中，的确面临诸多问题。因此，转变企业财会工作职能，能够有效提高企业管理水平，实现企业管理信息化的最终目的。因此，才能转变企业财会工作职能，这样才能使企业管理水平得到有效的提高，实现企业管理信息化的最终目的。

二、信息化环境下财会工作职能转变的必要性

（一）是财会管理的需要

在现在很多公司企业中存在着很多的现状问题的出现，比如并不重视对财政预算方面的管控，控制资金运作的成本，只有在资金周转不开的时候才考虑到对财务管理进行核算或控制。尤其是现在一些建筑企业运转过程中，一开始不注重财务管理核算或控制，不进行有效的同步管理，造成资金运用不周等问题的出现。企业管理者在这个时候就必须做出有效的措施来改变这一状况，否则企业将会面临倒闭的情况，而这时企业管理者往往会其他管理人员的意见，这是管理会计的作用就十分重大了，管理会计可以依据该企业自身的发展特点制定出不同的依据具体实际情况的变化做符合企业实际情况发展的方案，管理会计就需要参考企业内部的财务和会计提供企业日常运作信息和数据。因为只有这样才能切实的反映企业实际的经营活动状况和未来发展趋势情况。

（二）促进企业自身发展的需要

信息化环境下企业财会工作职能转变的思考是将会有利于促进企业自身发展的需要。企业必须明确的制度一些企业全面预算管理的条例，其中要包含全面预算管理目的和内容，这将有利于促进各个企业财会工作思考职能转变的问题，使各项预算活动都有依据可以查询，这将有利于促进各个企业财会工作快速实现职能转变的问题具有重要意义。全面推进预算监督管理制度有助于完善企业的战略目标，对提升工作效率具有重要意义。能够有效地减少企业高层的腐败情况，使得他们能够依据企业发展的实际情况进行财政预算的有效控制，使企业能够得到长久的发展。

三、信息化条件下规范会计基础工作采取的措施

（一）将会计核算融入企业经营管理全过程

信息化条件下也要考虑到针对企业的利益以及企业决策者的实际利益，并结合着具体企业的自身素质和综合能力。这就是财务计划在建筑企业中的具体必要性，财务管理意识方面虽然能确保企业在未来理想化的某一天获得最大利益，还必须结合着企业的具体情况。因此在财务管理职能转变意识方面还比较淡薄的企业必须加强对信息化环境下企业财会工作职能转变的思考方面的重视。与此同时，在现在社会信息化的大环境条件下，各个企业财会工作不仅仅要重视，更重要的是要思考职能转变的问题，这样才能有效避免上述问题的发生。