探讨新时期如何推进国有企业财务管理的业财融合

2019-12-21李红

大众投资指南 2019年4期

李红

（辽宁庆阳特种化工有限公司，辽宁辽阳 111001）

引言

国有企业作为国家经济的发展的重要因素在财务管理方面需要更加注重，作为国有企业发展的支柱，财务上的管理优劣决定着国有企业能否持续平稳的发展，因此，对于国有企业财务管理上存在的一些问题需要尽快找到解决方法，从而能够保证在新时期条件下国有企业财务管理的业财融合的稳定发展[1]。

一、国有企业财务管理中业财融合存在的问题

总的来说，国有企业在财务管理上的有许多方面需要改进，首先，在财务管理的工作技能方面不够强大，和国外的技能水平相比相对薄弱，从整体上来看，国有企业的财务管理工作并没有跟随上新时期国家推崇的国企改革的脚步，管理工作方面依旧没有快速地开展相应的变革，其中，工作技能薄弱成为最大的问题，这一点主要体现在国有企业财务管理人员的组织建设不够健全，员工专业素养普遍偏低，新的思想接受能力不高。另一点则是体现在国有企业财务管理制度无法跟随上市场的变化做出更加贴合市场的调整，导致整个财务管理制度相对落后甚至停滞不前，难以相应新时期条件下国家大力号召的体制变革[2]。

国有企业内部管理体系同样需要调整和提升，在企业的经营方面、员工的配置方面以及货币的具体流向方面的监管和监察薄弱，成为国有企业内部管理需要亟待加强的问题。同时信息的真实性和员工的虚报账目的问题依旧存在，直接将国有企业的相关政策引入了错误相反的道路，对国有企业在新时期业财融合的发展造成严重的影响。

二、基于新时期提高国有企业财务管理业财融合的措施

（一）健全和完善财务管理体系

财务管理是企业发展的关键，党的十五届四中全会也已经提倡出要提高企业的管理水平，加强管理也就是财务管理系统上的改善。新时期国有企业内部管理制度的调整和改善工作可以从几个方面入手开始，首先是完善财务管理的人员队伍配置，员工们的个人素养和专业技能往往能够左右着财务管理工作的有效进行与否，所以加强关于人才上的培养力量，及时地向相关的员工灌输财务方面的相关重要知识和工作技能就显得更加重要，并且要将重要的企业文化、企业近期发展战略措施、国家倡导的国有企业改革制度等等向员工传达清楚。同时也需要具体安排好各个员工的工作，保证各个员工在岗位上各司其职。其次是改善国有企业财务管理的制度，从实际角度出发，明确各个岗位应当承担的具体工作职责，例如，在建设施工的会计岗位上明确建设施工的具体工作职责，在建筑企业增值税管理岗位明确建筑企业增值税的相关说明，并在此基础之上提出相关的奖惩制度，以国家财务管理标准，保证国有企业财务管理的有效融合。

（二）强化财务管理的监管和风险控制

在企业经营中常常伴随着风险，对于强化国有企业财务管理的监管力度及风险的控制这一点，首先还是需要合理加强国有企业在财务管理内部的控制力度，依照国家号召的国有企业的变革及长远发展规划，开始着手开展财务管理方面的监查监督工作，深入贯彻和实行国有企业监督管理制度，并逐渐合理地增加财务审核的人员数量确保审查结果的公平公正性，从而杜绝会计人员在账面上的一些投机取巧的行为。比如，经常有许多会计工作人员利用职务之便开始做起假账甚至私自挪用公款，给企业带来严重的经济损失和财务漏洞，使企业的经营管理一度陷入严重的危机当中。为避免此类事件的继续发生，严格的监督审查工作不能放松甚至缺少。第二点则需要加强贯彻国有企业财务管理的风险知识，让管理阶层以及涉及了的相关员工正确的理解国有企业财务管理的理念，把对于风险的管理控制措施、风险的预测以及风险的评估相关理念有效的和国有企业财务管理结合起来，努力调整节奏以适应国际市场的发展和进步以及对于市场变化的应变措施，采取科学有效的方式为国有企业的发展做好风险预测和评估，为国有企业的未来发展以及决策提供有效的依据。

（三）增强财务管理的信息化建设

在知识经济变化无常的市场环境条件下，各个企业之间的竞争逐渐加剧，企业必须采用先进的制度管理，能够率先得到更新更好的信息并随之调整自身制度的企业往往更有先机取得更大的机会和利润不被市场淘汰。而信息技术的不断提高，促进了企业信息化财务管理制度的诞生和发展，企业需要顺应时代的趋势，逐渐应用财务管理的信息化模式不落后于市场大环境的需求。国有企业同样逃不过这样的规则。在这样快速发展的信息时代，信息化建设是企业经营当中非常重要的一部分，同时信息化建设在当代的任何行业中都有着重要意义，推动了各行各业的迅速发展。如果体现在企业的财务管理上，当采用了信息化的管理方式使原本繁重复杂的会计工作变得轻松简单，国有企业的财务管理当中信息化的有效建设首先需要对用于财务管理方向的信息化设备，例如电脑网络、复印打印机等不断地进行更新和保养，开展范围更加广泛的会计电算化以及信息的共享，这样的保障措施能够确保国有企业在财务管理上的工作的平稳运行。另一方面就是要加强针对国有企业财务管理信息技术的引入工作以及相关软件系统的开发工作，因为技术在不断革新，新的技术往往带来新的机遇，而一旦落后将要牺牲更多的成本来你补。针对财务系统要特别注意是与银行工作系统的平稳连接，以此保证系统的安全度和稳定性。