经济新常态环境下的企业管理会计转型分析

2019-12-21何标

大众投资指南 2019年4期

何标

（重庆理工大学，重庆 400000）

在经济新常态环境下，企业发展的各个层面，各个职位都需要有所改变，以便适应经济环境新常态。企业在发展包括很多职位，比如审计，比如会计等，这些职位都非常重要。会计又分为两类，包括财务会计和管理会计，两者有明显的区别，财务会计往往以整个企业作为数据归纳的主体，而内部管理会计，是以将企业内部分割，再按照不同的部分，分别将它们作为数据归纳的主体。管理会计是一个企业内部的管理系统，是为企业内部做服务的，所以对于一个企业来说也至关重要。本文就企业会计分类中的管理会计如何在新环境中适应的问题，做出了分析，并且给出了很多合理的改变方法。

一、目前经济发展新常态为企业管理会计的转型提出了新的发展形势分析

（一）经济发展新常态对企业管理会计的发展起到的影响作用分析

在2014年11月，习近平主席在工商领导人峰会开幕式上，首次全面系统地阐述了中国经济新常态这一概念。我为经济新常态是指在过去的一段时间内，经济处在一个不正常的状态，然后经过一段时间的发展，到了目前新的正常的状态。新常态是我们国家经济发展的一个必然阶段，在新常态的背景下，企业不可避免地提出了更多对管理会计的要求。企业管理会计必须按照这些新要求有新的发展，有新的探讨，有新的研究不能固执守旧，故步自封。国家为帮助企业适应新环境的变化，你出了很多有利企业发展的政策，比如一带一路战略，以便促进企业与国际接轨，向国际化发展，给企业更多发展的机会。企业也应该积极拓宽管理会计的业务范围，制定合理的支持方法，响应国家号召，促进企业管理会计快速适应经济发展的新趋势。

（二）大数据与云计算对企业管理会计的发展起到的影响作用分析

大数据是时下应用最热门的有效技术和手段，实际物联网和云计算之后，很多企业实行内部管理时必须拥有的技术，它可以帮助企业挖掘大数据背后的财务信息，对当代企业的业务流程规划具有重大影响。此看来，大数据的环境会为管理会计提供很多有利的条件，会对管理会计工作产生许多积极的影响，因为大数据不仅提高了企业的决策能力，提高了企业的竞争力，而且全面推动着企业向着科学合理做决策的方向进发，关注企业全面提高管理效率，加强企业对自身的规划与控制。当然，在大数据时代下，管理会计也有了新的挑战。如果管理会计工作者对大数据的技术应用意识缺乏，那么就不能做到全面科学的利用大数据，造成资源浪费，这也对管理会计工作者的能力提出了新的要求。

二、目前经济发展新常态下企业管理会计转型的具体路径分析

根据目前经济发展新常态的发展趋势，企业若想有好的发展，则必须依靠专业管理人才的深度发掘与分析，找出对企业有经营管理价值的相关信息，帮助企业发展。因此在大数据时代中，在新政策背景下，企业管理会计必须加入转型，紧跟时代的步伐。本文从以下三个方面提出了一些建议。

（一）加强新型企业管理会计体系的充分构建

管理会计体系有七个组成部分，分别是治理结构、管理控制、内部计量、外部报告、组织领导力、国际商业环境与促进财务职能转变。在企业运营发展中，管理会计这几个组成部分应该分工明确，互相配合，并履行好自己各自的职能，然后帮助企业强化企业内部经营管理，实现最好的经济效益。在经济环境新常态的背景下，管理会计要根据企业自身的选择和发展，构建也完善的财务管理制度，以增强企业的核心竞争力。

（二）提升企业管理会计中的制度制定与具体执行

为了提高企业管理会计的做事效率，企业应该按照经济新常态的要求制定相应的会计管理制度，并尽量使制度细节详细化。在制定相关制度的时候，应该根据实际的情况，对相关条例进行拟定，不能够脱离实际进行制度的制定工作。同时在这个基础上，还要保证制度充分落实。以保证企业管理会计可以切实的解决企业内部财务问题，提高企业的业务水平。

（三）加强对于新型企业管理会计人才的引进与培养

一个公司的成功转型，离不开真正有实力的人才，这是公司软实力的象征，也是企业的核心文化凝聚力。目前，我国能为决策服务的管理会计人才还远远不够，因此公司要给予员工充分的学习环境和学习条件，培养创新型人才，还要建立相应的管理会计人才队伍，根本上促进管理会计人才的培养。并且对于现有的员工，也要加强相关的管理工作，并不断提升其工作能力。