企业党建工作与战略性人力资源管理的思考

2019-12-21张丽娜

大众投资指南 2019年4期

张丽娜

（福建省龙岩市土地发展集团有限公司，福建龙岩 364000）

前言

市场经济发展脚步越来越快，各企业间除需要面对金融竞争，还需要面对激烈的人力资源竞争，基于此背景下，开展高实效性的战略性人力资源管理操作，能够有效推进企业稳定、健康发展进程。同时，企业党组织具有的作用至关重要，因此，只有确保党建工作质量，才可以促使各环节战略性人力资源管理操作充分发挥实效性。

一、战略性人力资源管理实施意义

此项管理操作的实施，不仅对推进企业健康、可持续发展进程以及促进企业综合实力提升存在积极影响，同时，确保其实效性，也有助于推进企业战略目标的实现进程。实施此项管理操作的意义，具体可从如下几个方面进行论述：首先，通过此项管理操作的实施，企业可对自身的人力资源实施更有效的开发、配置及激励等操作，可以为企业培养更多优秀的专业人才，有助于提升企业综合实力[1]。

其次，实施此项操作可促进企业人力资源管理实效性提升，对大幅度减少企业劳动力成本存在经济影响，同时，可将企业员工的工作热情充分调动起来，良好培养员工创新意识，进而为企业创造出更多的经济及社会效益。然后，经由有效开展战略性人力资源管理操作的方式，可基于企业总体战略，针对企业内部人力资源实施更为合理、科学的控制及应用，有助于推进企业战略目标实现进程，促进企业健康、长远发展。

最后，充分发挥此项管理操作实效性，企业可以开展更为有效的人力资源开发操作，进而为企业培养更多优秀的专业人才，同时，基于企业战略需求，结合企业员工实际能力及工作状况，开展多元化的培训操作，在促进员工发展的同时，推进企业稳定、长远发展进程。

二、党组织促进战略性人力资源管理实效性提升的有效策略

在具体开展战略性人力资源管理操作的过程中，企业党组织发挥的作用至关重要，可以为相关各环节工作提供方向保证，即经由有效发挥自身政治核心作用以及和企业各管理层人员开展合理沟通的方式，提升企业人力资源管理决策质量，确保所开展战略性人力资源管理方向的正确性。同时，也有助于确保企业用人的正确性。下文将经由如下几个方面，针对如何通过提升党建工作质量，充分发挥党组织作用，促进战略性人力资源管理实效性提升的有效策略进行详细分析。

（一）有效发挥党组织政治核心作用

党组织在企业中占据的地位至关重要，具有政治核心作用，所以，具体开展战略性人力资源管理操作时，企业理应注重将内部党组织的此项作用充分发挥出来。具体而言，第一，具体开展生产各环节生产经营活动的过程中，结合党组织开展的各环节工作，积极强化群众和党组织间的联系，重视采纳员工意见和建议。第二，企业党组织需要将科学考核员工专业素质的工作纳入到日常开展的重点工作中，并可以依照员工能力的高低，开展相应的人事任用及选拔操作，以满足企业发展需求，促使各环节战略性人力资源管理的实效性有效发挥出来[2]。

（二）强化党组织管理人员建设

就企业而言，党组织发挥的作用十分重要，积极开展党组织管理人员建设，对促进各环节党建工作实效性提升存在关键性影响。基于此，第一，企业应注重对凝聚及政治引导能力相对较强的党组织管理人员开展有针对性的建设操作；第二，重视优化和改良企业现行党组织学习的模式、方式及内容，深入贯彻，合理落实所设计的战略性人力资源管理方案，提升相关各环节管理工作的广度及深度拓展力度；第三，积极开展多种类型的党组织作风建设活动及宣传，提升作风问题敏感度，以便于及时发现各种党组织作风问题，进而采取合理手段对其加以纠正和解决，打造一支综合素质及专业性均较高的党组织管理人员队伍。

（三）重视培养党建人员综合素质

具体实施各环节企业发展操作的过程中，各党组织人员应注重不断地学习工作相关的各种知识及技能，以促进自身综合素质提升，并可以基于企业战略目标，科学调整个人发展目标，有助于促进企业党建队伍综合素质提升。具体而言，第一，党组织需要基于企业发展目标及相关要求，合理设计自身发展目标及相关标准，及时发现并纠正自身存在问题，以在具体开展战略性人力资源管理工作的过程中充分发挥自身模范带头作用。第二，企业党组织应顺应时代发展潮流，结合企业发展实际状况，积极更新及优化自身学习内容及模式，提升自身创新意识及创新能力，有助于在促进自身发展的同时，为企业发展贡献出更多的力量。

（四）优化党建工作人员管理体系

创建完善的党建工作人员管理体系，可有效保证各环节党建工作的质量，对提升战略性人力资源管理实效性也存在积极影响。具体而言，第一，创建完善的人员考核机制，有助于确保相关各环节党组织工作的实效性；第二，采取多种合理手段，明晰企业内各党建工作人员的生活状态及思想变化，确保党建工作人员的模范带头职能可以良好地发挥出来。同时，经由积极优化和完善党建工作人员管理体系的方式，采取多种有效手段，提升相关各工作人员的工作热情及自主性，培养其主人翁意识及责任意识，有助于更好地开展各环节战略性人力资源管理工作。