目标成本管理在企业经济管理中的应用

2019-12-21王珍

大众投资指南 2019年4期

王珍

（晋城无烟煤矿业集团有限责任公司大学，山西晋城 048006）

一、前言

经济全球一体化趋势的不可逆转，促使国内市场竞争越来越激烈，而企业作为市场经济的重要组成部分，要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置，加强经济管理，以此为企业自身创造出更多的经济效益，才能脱颖而出，而在经济管理中运用目标成本管理，不但能够降低企业消耗的成本，而且也能够提高企业的经济效益，有利于促进企业得到更全面的发展。然而，现阶段在企业经济管理中应用目标成本管理还存在不少的问题，导致目标成本管理的作用难以得到有效发挥，为此，企业需要采取行之有效的措施来加强目标成本管理在经济管理中的应用，以此来发挥更好的管理作用，从而促进整体发展。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用必要性探讨

目标成本管理工作以获取效益为目的，实施过程中以管理为核心、以核算为手段，实现对成本的事前测定、事中控制和事后考核，在调动企业所有部门共同参与的基础上转变为核算管理，以此来进行全面控制。在探讨应用对策之前，首先对目标成本管理在企业经济管理中的应用必要性予以明确，从而为后续的探讨而奠定基础。

（一）目标成本管理在企业经济管理中的应用优势

目标成本管理应用在企业经济管理中是具有不少的优势，而这些优势主要表现在以下几个方面：第一，目标成本管理工作是从市场需求出发，以满足客户需求为管理目的，在此基础上开展相关的活动，由此可见，合理开展目标成本管理工作，有利于满足市场和消费者的需求，促使企业生产的产品在市场竞争中更加具有竞争力，以此来帮助企业获得更大的经济效益。第二，目标成本管理是将管理工作落实到每一个环节，并且实现部门与部门之间的有效互动，通过于此，是能够有效预测企业的生产成本，通过合理管理手段的落实，在一定程度上降低企业的成本，从而提高企业的获利能力。第三，目标成本管理是能够对产品生产的整个过程进行管理，比如说材料选购、产品设计等，因此，能够优化企业的产品生产过程，将成本管理工作落实到实处，从而促进企业得到可持续的进步与发展。

（二）目标成本管理应用在企业经济管理中存在的问题

目标成本管理应用在企业经济管理中还存在不少的问题，而这些问题主要表现在以下几个方面：第一，目标成本管理作为企业经济管理中的重要组成部分，存在着管理方式单一的问题，而这一问题体现在未确定成本目标、管理具有极强的随意性、缺乏对产品市场的考核、没有编制成本预算等，进而影响了目标成本管理工作的开展质量。第二，无论是哪一项工作都离不开参与其中工作人员所发挥的作用，而参与目标成本管理工作的人员还存在工作能力不强、素质不高等方面的问题，一方面表现在参与人员成本意识薄弱，忽略相互之间的协调性，不仅不能相互促进提升管理效果，而且影响成本管理目标的最终实现；另一方面是参与人员自身具备的能力不足以胜任工作的实际要求，影响工作的开展效果。第三，缺乏相应的控制体系，以及不具备成果检查与考评体系，忽略各个部门之间的协调性，进而导致成本控制管理之间严密性低，难以发挥目标成本管理对企业的作用。

三、目标成本管理在企业经济管理中的应用对策剖析

目标成本管理在企业经济管理中进行有效应用，对于企业的整体发展而言是具有重要的意义，在明确应用必要性之后，这一章节围绕如何采取措施来合理应用展开讨论，希望通过以下几个方面对策的提出，能够为实际的企业活动提供一些参考，从而促进整体发展。

（一）培养员工目标成本管理意识，提升员工管理能力

二十一世纪的竞争，归根结底就是人才之间的竞争，因此，为了加强目标成本管理在企业经济管理中的应用程度，提高员工的综合素质是有效的措施之一。针对工作人员方面的措施，主要可以采取如下：第一，意识与行为之间具有紧密相连的关系，为此，树立或者是培养员工的目标成本管理意识，才能在意识的驱动下合理开展目标成本管理工作，而这一方面意识的培养，首先是企业管理者充分认识到落实目标成本管理工作的重要性，加强宣传或者是开展培训等让员工逐渐树立目标成本管理意识；其次是从事目标成本管理工作的人员要及时转变传统的成本管理理念，树立新的成本控制与管理意识，以此来加强各部门之间的联系，从而进行有效的管理工作。第二，为了提高员工的管理能力，一是在对外招聘环节从，通过招聘渠道的增加，以及招聘门槛的提高，选入能力强的员工来胜任工作；二是在对内的人员管理中，定期开展培训活动，以此来逐步提高员工工作能力，从而促使目标成本管理工作的落实。

（二）加强联系，创新成本核算制度

目标成本管理应用在企业经济管理之中，要想实现提高企业经济效益这一目的，不仅需要加强与部门之间的联系，而且也需要加强与其他工作环节的联系，以此来实现整体的发展，具体来讲的话，首先，在坚持具体问题具体分析原则的基础上明确各级管理、核算原则、目标，确定各级成本的管理计划，以目标为导向来有序开展管理活动。其次，正所谓没有规矩不成方圆，任何一项工作的开展都需要对应的制度来发挥保障作用，因此，企业要从创新思维出发，以企业内部各个部门在进行商品交换和劳务时的商品价格为标准，尽量降低企业对内部价格和对外价格之间的差额，在此基础上确定企业内部各个部门之间的相互联系和职责，并且建立统一的成本核算制度，以此来促进企业内部的成本核算工作得到有效开展。