如何以人为本推进人力资源管理精益化

曹娜

（秦皇岛市宏远医疗垃圾处理厂，河北 秦皇岛 066308）

引言

目前，我国的社会经济体制在不断完善，企业在实际的发展过程中，需要面临许多压力与挑战，企业之间的人才竞争也越发激烈。因此，企业要想从根本上增强市场核心竞争力，相关的工作人员就要从人才的角度入手，逐步渗透精益化的管理理念，注重以人为本，认识到人力资源管理工作的重要性，进而创新管控工作，给予员工足够的关心与信任，为员工提供广阔的发展平台，进一步构建良好的工作氛围，逐步创设良好的企业文化，实现人力资源的精益化管理，推动企业的健康长远发展。

一、人力资源管理精益化的基本概念

随着时代的不断发展，精益化管理理念逐渐渗透到各行各业中。精益化思想主要就是指企业在实际的管理过程中，避免各种形式的资源浪费，将精益化的管理思想运营到企业的人力资源管理过程中，实质上就是将人力资源作为一种能够变动的资源，始终坚持“以人为本”的发展理念，进而在一定程度上将员工的主观能动性发挥出来。因此，在实际的运营过程中，要强化人力资源管理工作，使用精益化管理思想，进而有效提升企业人才的利用率，促进企业的战略性发展。

二、以人为本是促进企业发展的基础

（一）以人为本是管理的主导

劳动者、劳动方式都是促进生产力发展的重要因素，劳动者在一定程度上体现了主观能动性，其中劳动对象与劳动手段务必要在劳动者了解的前提下，进入到生产过程中，在这一环节中，相关的管理人员要明确人是第一生产力，要想在实际的发展过程中提高管理水平，就要将员工放在核心的位置。

（二）人际关系与生产关系是以人为本管理的纽带

在企业的生产过程中，相关的工作人员要对员工有基本的了解，进一步为员工构建良好的工作氛围，在实际的生产活动中，人们的思维意识会受到外部环境因素的影响。因此，管理人员要注重沟通协调人际关系，秉承以人为本的管理理念，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。

（三）以人为本管理中人是基本要素

在企业内部开展管理活动，都需要得到人力的支持，其中不仅包括生产、成本及销售等因素，若没有人的支持，就会对后续工作的进行造成影响。因此，人是企业发展的前提，更是管理的主体，基于市场竞争力愈发激烈的今天，管理者要明确人才竞争的重要性，要通过提高人才的创造力，进而激发其工作积极性，实现基本的发展目标。

三、以人为本推进人力资源管理精益化管理的有效措施

（一）建立人力资源管理长效机制

在企业的实际发展过程中，务必要引入“以人为本”的管理理念，这能够作为企业的资源及发展资本得到重视，但是这种方式并不是要求在人力资源的管理工作中单纯地将员工作为企业的流动资产进行管理，而是要将员工作为企业的一部分。在管理过程中，企业的内部环境与外部环境发生了一定程度上的变化，企业会面临着更多的发展机遇与挑战，都是由企业与员工共同承担的。由于传统的人力资源管理工作存在目光短浅、没有结合企业长远发展目标的现象，不利于员工的发展，因此，企业要从宏观的管控角度入手，进一步开展相应的人力资源管理工作，为员工搭建广阔的发展平台，逐步建立人力资源管理的长效机制。例如，以三年、五年为周期，结合企业的实际情况，制定合理的人力资源发展计划，可以从外部聘请专门的工作人员进行发展趋势的预测，及时发现人力资源发展的不足之处，并展开相应的改进措施，对企业的人力资源发展趋势进行分析，利用精益化管理的方式，进一步树立风险防控制度，进而稳定内部组织架构，为企业的长期发展打下基础。

（二）建立公平、公开的选人用人制度

企业要想从根本上保证自身运作的高效性，就要结合企业的实际情况，制定出具有企业特色的组织体系，坚持精简高效、按需设岗的基本原则，在企业内部设立岗位责任制，并将工作任务合理的划分给员工，使其能够明确自身基本职责。而在企业的选人、用人过程中，要将人力资源精益化管理作为第一道关卡，事先做好工作分析与岗位评价工作，要保证岗位工作的规范性，强化企业的考核力度。因此，企业要始终秉承着公正、公开的用人制度，利用现代化的管理方式，对于企业内部的工作流程及总体结构进行分析，保证能够做到物尽其用。另外，企业还需要利用科学化的方式，制定相应的人才需求计划，注重以人为本的管理理念，懂得尊重人才，通过这种方式从根本上激发工作人员的潜力。

（三）定期开展相应的培训工作

在企业内部定期开展培训工作，不仅能够提升员工的业务水平，还能够提升员工的实际能力。通过定期开展业务培训的方式，能够使老员工获取到全新的技能与知识，进而构建良好的企业文化氛围，在进行员工培训的过程中，相关的工作人员要培训员工对于新岗位的适应性，进而从根本上提高工作人员的业务素质，使其能够更好地融入到团队的工作中。企业要逐步加大对培训工作的重视，在明确培训要求的基础上，使员工能够明确自身的不足，进而开展针对性较强的培训，将员工的职业发展需求与企业发展挂钩，逐步建立层次分明的培训体系。另外，还要对培训效果进行定期检测，使员工能够从中得到相应的启发，及时进行完善与调整。

（四）构建多元化的人资管理模式

另外，企业还需要对职工的文化水平以及专业技能进行掌控，开展精益化的管理课程，对于各个岗位工作人员的工作特征进行分析，根据员工的实际生活习惯与特点，制定出各个岗位的人力资源管理模式。例如，是否能够实施弹性工作制等。通过这种方式，能够进一步推动企业的精益化管理制度落实，能够在一定程度上对员工的行为进行约束，进而为人力资源管理提供相应的奖惩与补充依据，实现企业以人为本的人力资源管理目标。管理者要注重以下几个方面的问题：1、企业要保证每一名员工的岗位分配与其实际能力相符；2、要通过适当的放权方式，激发员工的潜在能力；3、要建立相应的奖惩机制，对员工的实际工作行为进行引导，将人力资源管理工作与员工的实际利益结合起来。因此，企业在进行人才引进的过程中，要将薪酬激励机制作为基本导向，将经济作为杠杆，进而构建完善的内部管理体系。利用丰厚的待遇为企业留住更多的人才，在对员工进行绩效考核的过程中，管理者要从多个角度展开评价与分析，对于员工的问题要及时指出，强化员工的自我约束能力，进而推动企业的战略性发展。

四、结束语

总而言之，企业在实际的运营过程中，要想从根本上提高市场核心力，就要重视人才因素，利用精益化的管理理念，在一定程度上提升人力资源管理工作的高效性，进而避免资源的浪费现象。因此，在构建人力资源管理体系的过程中，相关的工作人员要结合实际情况，进一步制定相应的配套机制，实现精益化的人力资源管理工作。另外，企业要秉承着以人为本的经营理念，将管理体系的实际效益发挥到最大化，还能够有效提升企业的市场竞争力，进而推动企业的战略性发展。