强化和创新企业经济管理思考

张朝勇

（云南省曲靖农业学校，云南 曲靖 655000）

(Qujing Agricultural School Of Yunnan，Yunnan Qujing 655000)

自从我国实行了改革开放政策，整体经济水平稳步上升，而我国之后又进入WTO组织，给各个公司发展提供了更多机会。但是，有利就有弊，在这种氛围里，很多公司迎来了前所未有的发展难关，公司之间比赛势头猛烈，甚至达到了“你死我活”的地步。一旦公司走上错误的经济发展道路，公司就会面临各种各样的麻烦和损耗。所以，公司如果想要在这种环境中站稳脚跟，就要重视公司的经济管理工作，寻找高水平管理人才，进而打造适合时代发展的经营方案。总而言之，要想在经济发展大潮中站稳脚跟，公司的经营管理形式和方案就要不断改革创新，绝对不可以忽视经济管理工作，并且要大力加强和改革公司经济管理形式，促进公司的持续高速发展。

一、归纳公司经济管理的实质及价值

（一）实质

公司的经济管理工作即在公司发展期间，制定出的严格控制公司各种输出资金的措施。公司减轻自身日常开销和项目花费，拟定出适当的要求准则，按照合适的经济方案来削减本金，从而增加公司效益。

（二）价值

公司经营一定要拟定经济发展策略和方针，更需要精密的预算和具体的资金输出的要求。公司资金方面的管理也要与其他管理相结合，各个发展要素协同作战，促进公司的发展进步。经济管理能够提升公司经济管理能力，推动公司的成长繁荣。伴随各部门的通力合作，公司的综合发展能力会不断提高，工作效率也会大幅度提升，从而使公司获得更高收益。

二、发展公司经济管理的原因

（一）发展模式改革的必然要求

目前来看，我国很多公司都是采用的豪放型发展方针，不仅损耗很多珍贵的不可再生能源，还严重破坏了我们赖以生存的生活环境。改革开放以来我国的经济发展能力显著增强，但是很多地方的资源却渐渐枯竭，环境渐渐变糟。所以我国政府渐渐意识到节约资源和保护环境的重要性，因而制定了一系列的集约型经济增长模式。在国家政策要求下，企业必须响应国家号召，改革经营发展形势，革新经济管理体系。

（二）提高员工工作热情的必然要求

企业经济管理涉及的很多项目都关系到员工的自身利益，实施强化经济管理，可以利用有效的激励措施，充分调动员工的工作积极性，引导员工发掘自身的潜能，不断提高工作能力和效率，这样有利于合理配置企业人力资源，进而提升企业的经济效益。

三、企业经济管理中的漏洞

（一）革新意识欠缺

时代在发展，但是很多公司领导人和工作人员的素质能力却没有发展。好多公司的管理工作者们思想因循守旧，没有站在专业的角度和时代需要角度来进行企业经济管理，单纯想靠着财务审查替换内部管控。由于以前的管理体系的浸染，大部分的公司职员没有革新和创造精神，仅仅是按部就班的刻板地进行领导交给的工作，压根不去研究工作的意义，更别提制定什么严谨合理的计划了，就算他们花了很多时间和精力去完成工作，得到的结果却往往不尽如人意。就是因为工作人员的革新意识欠缺，他们的思想观点跟不上时代和公司发展步伐，导致整个公司的工作效率降低，经济收益非常不理想。

（二）制度政策不严谨

公司的规章制度一旦只按照原有的要求来制定，选择的经济管控和审查方法也因循守旧，且仅仅看重当前的利益，就肯定会阻碍公司长久的发展。有的公司虽然设立了很多经济管理的分支部门，可是由于缺乏准确的分工要求，致使大部分职员都不用心完成工作；公司绩效考核规则也不严格，考核制度只是徒有虚名。甚至有些公司都没有管理监察的部门和工作人员。总之，公司的经济制度不规范，内部管理体系杂乱无章，最终导致公司治理不当，面临严重危机。

四、加强和革新公司企业经济管理的方案

（一）追赶时代步伐，革新管理观念

公司想要找到正确的经济管理方针，推动公司稳步向前发展，就首先要明确正确的发展和管理观念。公司应在符合自身具体运行情况的基础上，形成符合时代要求的管理理念。起初，公司要改革的便是公司财务部门，要施展其作用，根据现实市场的需求编辑相关的资料，辅助领导阶层更好地把握市场发展动态，从而更好地了解市场需求，制定与之适应的运行策略。恰当合理地解析市场运行氛围，毫不耽搁地找到发展漏洞，进一步改革发展策略。除此之外，公司还要提供便利优良的学习环境，增加职员们积极寻找新方法的热情和工作能力。在优越的工作环境中，员工才能准确的意识到自己的不足，改正自己的错误并努力提高自己的工作能力。按照市场近况明确发展方向，改革公司的经营管理方案，促进推动公司的繁荣兴盛。

（二）改变企业的决策管理模式

一个决定往往会决定一个公司的命运，正确的决定会促进公司的繁荣，而错误的决策可能会把一个企业推向深渊。随着数字技术、网络技术和通信技术等一系列高科技的高速发展，信息的流传速度也在飞速提高。处在互联网时代，新闻消息的传播速度迅猛，传播范围广泛。在这种不确定因素过多的生存环境里，公司必须提升反应速度和应对突发问题的能力，如此才能顺应时代发展要求。企业要通过现代高科技技术广泛地收集世界各地的新闻资讯，了解时局发展状况，以最快的速度找到解决措施应对正在或者将要面临的危机。企业的要想维持生计，就必须收集有用的信息，这样公司就能依据发展趋势制定相应的策略，也能增加自身发展优势。公司的发展方案符合时代的发展，才能推动自己的发展。

（三）挖掘和打造精英

想要公司整个团队的工作能力提高，就要注重培养每个职员的素质和工作能力，公司领导人更要拥有发现美的眼睛，挖掘精英人才，打造高水平工作团队。造就人才并不能一蹴而就，公司培训员工时应该根据他们自身的素质水平和学识，采用不同的培训计划，具体问题具体分析，使每个员工都能有所进步帮助。培训工作要每隔一段时间开展一次，按照时代需求提高员工的专业技能，给他们提供平等的学习机会，激发他们的创新精神，而且还要不定期抽查检测，看看他们的学习效果，督促职员们不断学习。在公司举办招聘会时，招聘工作人员也要采用多种考察人才的方式，拟定一些测评方案，可以临时出题测试面试者的反应能力；也要有笔试问答题，考察面试者的专业知识掌握的情况；面试时提一些发散性的问题，考察面试者的思维能力。总之，打造综合性、高水平精英一定要有长久的战略布局，还可以与高等院校协作，打造精英输出平台，增加公司和人才的沟通渠道。从各个方向入手，打造一支精英团队，为公司成长和发展提供强有力的保障。

（四）调整综合管理条例

企业发展必须要有规章制度作为约束，随着时代发展进步，公司的管理条例也要做出相应的改变，要确保管理体系的恰当性和科学性。建设完备且完美的规章政策，能起到规范员工行为准则的作用，从而提高工作的效率和成效。具体措施如下，第一，需要多方位审核现在使用的管理条例，总结出改条例的优点和存在的漏洞，取其精华，去其糟粕，改革有缺陷的地方，按照公司的实际情况拟定恰当的规章守则。第二，还要汲取国外管理规范中精华的部分，同时适应我国的国情，改善公司经济发展管理政策。第三，付诸实践，规划出一份成功的条例以后，公司更需要加大宣传推广力度，确保所有职员都能全面了解规章制度，而且在工作过程中切实执行。按照以上要求调整公司的管理条例，才能完全施展管理规章的作用，提高公司的经济管理水准。

（五）重视财务管理

财务管理是公司进行经营管理中的一项重要环节，公司要重视财政部门的管控，强化财务这一分支机构的工作能力，从而强化公司整个的经济管理。公司要在目前发展现状的基础上，认清发展形势，改善财务管理体系，更要加强经济管理各部门的配合协作。具体来讲财务方面的措施，就是要确保财务工作的公开透明，仔细研究学习我国其他公司相关的规章制度，借鉴有用的措施，抛弃不合理的措施，使整个管理体系更加有效、完备、规范。公司管理中一定要分清各部门的任务，通力合作，保证内部操作系统的有效运行。除此之外，公司领导人更要奉公守法，起好模范带头作用，加强对财务方面的管控，同时设立监管部门，时时监督各部门的工作，促进制定的科学合理的运行，推动公司稳步发展。公司还应该指派专业的监察人员定时查看财务报表，对财务工作进行严格的把控，工作安排和成果更要及时向上层领导反映，增强公司的经济管理能力，进一步提高公司在市场中的竞争力。

五、总结

公司想要在当今激烈的竞争环境中占有一席之地，就必须强化经济管理工作。目前来看，很多公司的经济发展水平和管理体系非常欠缺，完善经济管理制定的相关工作迫在眉睫。在接下来的建设中，各个公司都应该革新管理观念，提升公司发展优势，按照当今社会要求来改变公司工作布局，坚持以人为本的发展观，让整个管理体系更加完备，也只有这样公司才能在强烈的角逐中争取到一席之地。