企业加强管理会计体系建设研究

2019-12-21刘佳波

大众投资指南 2019年4期

刘佳波

（中国铁路哈尔滨局集团有限公司佳木斯站，黑龙江佳木斯 154000）

一、企业加强管理会计体系建设的意义

良好的企业会计制度管理需要正确地平衡激励，企业会计从业人员把会计管理当作是经济管理的第一任务，把会计方法看作是最主要的一项基本工作，尤其是充分考虑企业会计制度管理的主要影响因素，根据现有企业各项工作水平，制定相对应的企业内部会计机制。企业的会计制度问题必须引起我们的重视，坚持会计从业人员的会计管理原则，坚决不做假账，用制度来贯穿工作始终。当前在我国市场发展中很多企业现行的会计体系建设管理相对完善，并且随着市场发展和信息技术的发展会计体系建设管理方法也在随之提高，很多企业的管理者都意识到在企业中会计体系建设管理的完善度和应用效率对于企业发展的重要意义，但是即使我们已经取得了很多成果仍旧不可以掉以轻心，作为企业管理者需要意识到在当前会计体系建设管理中仍旧存在很多问题有待解决，需要企业管理者积极发挥企业中会计人才的应用价值，并且挖掘其工作的潜能，帮助会计体系建设管理更好地为企业发展做出贡献。

因此，本文进行会计制度管理的分析与探究，对于我国企业会计制度管理的完善具有重要意义。

二、当前企业管理会计体系建设存在的问题

在企业完成会计体系建设管理之前需要企业的管理者意识到一个问题，只有企业内部的会计体系建设管理十分完善才能帮助企业在市场中更好地发展，并且帮助企业创造更大的社会价值，同时承担符合企业发展的社会责任。在当前企业建设中需要将会计体系建设管理作为企业经济发展的核心管理内容，在完成会计体系建设管理中需要充分地考虑到企业发展的实际水平，并且积极地调动企业内部会计从业人员其工作的积极性。在完成会计体系建设管理中必须要保证企业内部所有会计从业人员其工作的基本原则不受到改变，确保其责任性，必须要让企业内部所有人员意识到只有提高会计体系建设管理的效果，才能帮助企业在当前的市场中更加积极的发展，并且提高企业自身的核心竞争力，其中针对会计体系建设管理的现状以及其存在的问题进行分析具体如下：

（一）部分会计从业人员职业道德缺失

我们企业应该注重会计制度问题，特别是财务总监要注意事情的严重性，从自身做起，坚持不违背会计制度。甚至部分会计从业人员受经济诱惑，丧失职业道德，将企业会计信息私自透露给有竞争的同行企业，给企业造成了极其恶劣的影响。这种现象使得企业的长期经济发展遇到很大问题，甚至会导致部分私立企业关门倒闭。这种制度问题管理的存在不能够激励会计从业人员积极参与工作中，完全不在乎职业道德的约束作用。这种管理制度不利于激励会计从业人员的工作积极性以及工作价值观的形成。企业会计从业人员更应该积极主动地遵循管理制度基础相关的制度，进而提高制度基础制度管理，让会计制度问题能够真正带给他们精神上的教育。另外，企业应该积极参与制度教育，从而获得更多的会计制度管理经验，在企业制度管理上有更加有效且高效的制度管理方法再创新。

（二）企业会计工作内容及形式需要完善

企业会计工作内容及形式混乱，将会导致会计从业人员在具体从事工作时工作态度恶劣，将工作内容混为一滩，导致严重的会计错账，甚至漏账、会计支出和收纳不明确。会计制度管理不符合要求，薪酬管理制度问题严重。部分企业的会计制度管理特别偏重于定性考核，而忽视了定量考核，那么会计的意义也不会卓有成效。企业会计本就应该将企业总体战略实现具体细化传递，不能出现太大会计工作目标与组织工作方向偏离较大这种可以避免的现象。工作反馈有利于企业相关管理人员及时调整细化管理工作，从而更加有效地进行会计。另一方面，会计制度管理的完善不是一个短期的过程，它需要时刻变动，根据现有企业水平做出最合理的调整，进而更好地为企业服务，获得更多的企业效益。想在激烈的市场竞争中出列拔萃，就必须有一套规范、有效、执行力强的会计互动效应效果方案，并进行企业会计上的不断创新来指导企业整体方向。

（三）缺乏必要的考核体制

在企业集团管理的过程中，会计管理缺乏一定的考核体制，绩效考核制度作为人力资源管理的一种有效的形式，对于促进企业管理和发展有着积极的推动作用，同时也能够规范员工的行为方式，更好地促进企业有效开展工作。各个企业在发展过程中都形成了自己完善的绩效考核制度，在一定时期内通过固定的考核标准和考核形式对员工进行考核，考核最终的结果在一定程度上能够反映某一员工的工作成效、综合表现以及工作状态。同时各个企业能够根据实际考核的结果对于员工进行相应的指导从而更好地促进员工的发展。但是各个企业在制定绩效考核制度时存在着很多问题，制定的制度不够合理，没有办法充分调动每一个员工的积极性，对于考核的结果也不够重视。部分企业的考核制度只是形式化，没有强调绩效考核的重要性，导致很多员工对于绩效考核的重视程度不够，对于企业的发展十分不利。

三、企业加强管理会计体系建设的对策

（一）企业会计管理系统要定期管理

现有管理方法不符合会计从业人员的需求，导致了许多亟待解决的问题，这就要求我们注重会计制度问题，注重解决方法的研究。在会计制度问题处理速度提高过程中，随着网络的高速发展，在当代社会中很多会计从业人员可以通过网络信息技术获取大量的思想观念，同时由于企业中的会计从业人员其自身的年龄和接受观念的速度完全不同，这就导致了企业中员工对会计体系建设管理的看法不同，有很多员工至今都不愿意接受会计体系建设管理，也是导致企业会计出现问题的原因之一，为此需要企业管理者帮助企业内员工树立正确的思想观念，同时保证员工能够自律。但是在会计制度问题处理方面，我们应该加强企业会计从业人员的专业素质水平，让他们坚守制度底线。鼓励员工和社会人群对举报存在会计制度管理问题的企业、个人，让社会形成良好的监督机制。当然企业内部会计制度管理也是十分有必要的。为了促进企业内部会计人员的工作效率，提高其工作热情，利用会计体系建设管理中的绩效考核环节可以对企业内部工作效率和质量都较高的同事给予一定的奖励，这种做法可以直接激励企业内部员工工作的效率。除了给予物质奖励还可以通过升职等方式来嘉奖表现优异的员工，作为企业会计工作人员只有他们能够看到自身为公司带来的效益得到了重视和关注，才会更加积极主动的帮助公司获取更多的经济效益，从而增加企业内部所有会计从业人员的工作效率，实现企业会计工作的顺利开展。

（二）构建有时效性的会计制度管理模式

会计制度管理需要对会计从业人员进行定期的培养，让他们深刻认识到会计从业人员制度问题的重要性和严重性，进而避免产了许多恶劣的会计制度问题处理不佳的后果。参与企业会计制度管理的会计从业人员要充分考虑到制度的重要性，并且积极主动地将基础制度思考与网络相结合，寻找优秀的制度管理资源，参加制度管理相关的制度管理实践活动，调动大多数企业会计从业人员的积极性。另外，也要增加制度管理制度基础的时间，提高制度管理效率。这就需要会计从业人员加强思想道德修养，尤其是要具备制度思考的相关知识素养。

（三）创新会计制度管理方法，提高会计人员专业素质水平

很多企业对于会计管理人员的培训工作不重视，这样就使得财务人员的综合素质难以提高。造成这样的原因有很多，其中最重要的是企业的会计制度存在很大的问题，忽视了员工自身发展，太过于制度本身的建设。但是在新时期，企业会计制度教育也应该积极的转变形式，在具体方式方法上有所创新，加大对于财务人员的培训力度，可以定期邀请专家来进行现场教学或者定期举办财务培训活动，通过定期培训来不断提高员工的会计管理水平。

同时各企业普遍存在会计制度问题处理方法单一，管理会计制度资源短缺。这不仅限制了企业制度管理过程中的会计从业人员的制度情况，还影响了会计从业人员会计工作制度观念的制度管理以及良好习惯的养成。作为企业，更应该积极地创新管理网络制度与会计制度，提高处理问题的速度。企业要想实现会计制度管理目标的最佳效果，就必须在制度管理过程中时刻保持高的思想觉悟，课下认真思考解决制度基础课堂中不明白的亟待解决的问题。