生产车间计件薪酬方案的设计研究——以某包装制品公司胶印车间为例

文/张娜，重庆财经职业学院

企业推行计件薪酬时总会出现这样那样的问题，一方面是以计件计酬的分配方式损害了那些吃大锅饭的人的利益而受到了阻力，另一方面则是人资部门在设计薪酬方案的时候没有经过现场记录、测算、讨论、公示等环节的有效沟通，且沟通后未跟进和落实。为体现多劳多得的薪酬分配原则，提高员工的劳动积极性，打造透明公平的薪酬体系，进一步促进员工的团结合作，创造良好的工作环境，制定一份完整的计件薪酬方案，对企业做好人力资源管理有十分重要的作用。

1 组织架构及职责

企业在计划计件薪酬方案设计前，应组织成立计件薪酬方案设计小组。根据各个企业的实际情况，组长可以由生产车间的负责人、人资部门的负责人或者财务部门的负责人担任，小组成员须有人资部门、财务部门、生产部门、品管部门等相关工作人员组成。

计件薪酬方案设计小组的职责为制定薪酬方案、测算相关数据、统计计件数量、核算计件薪酬等。计件薪酬方案确定后须有小组会签后报企业负责人批准后执行。

2 设计前的准备工作

企业所在行业不同、地理位置不同、规模不同，对工作人员的薪酬计算方式有很大的影响。在设计薪酬方案前，人资部门薪酬管理人员应提前调查研究以下事项：一是企业的产品有哪些，每种产品涉及到哪些工序，各工序的设备有哪些以及需要的操作人员有多少人（即机构岗位设置情况）等。二是调查各生产设备的设计速度或其他同行企业的生产速度，进一步采取现场调查的方式，测算记录生产设备的实际运转速度是多少。三是记录测算操作人员的劳动效率，或做好同行同岗位操作人员的劳动效率调查，即提前了解操作人员对设备或产品的熟悉程度如何，进而采取现场调查的方式，测算记录操作人员的实际劳动生产效率。

3 设计计件薪酬方案

3.1 相关部门的职责

计件部门：负责本车间人员工作量统计与绩效考核，确保数据准确性与考评的客观公正性，并于每月工资造册前将统计报表交人资部门进行工资造册。

人资部门：负责计件办法的拟写、修订与计件工资的审核监督与造册。

3.2 计薪原则

实行全计件计薪方式，多劳多得。实行单单清、日日清、人人清。

3.3 程序内容

3.3.1 计件薪酬管理规定。

各工序单价以机台设计速度为基础，结合各工序工时定额和市场薪酬水平核定。

非本工序员工至本工序支援生产，在其与本工序员工完成相同定额的情况下，按其所支援岗位的计件单价上浮10%计算。

考虑到生产的磨合过程，月度定额产能由公司生产负责人会同相关监管部门根据工序岗位的复杂程度按核定额度的60%-100%逐月上浮，至100%为止。经企业负责人批准后执行。

如因上工序的质量原因影响本工序的生产效率，由当班组长提出，经生产负责人、品质负责人共同核定酌情减少该工序当批产品的生产定额，并责令上工序无条件限时返工（返工不得影响该工序的正常工作开展），如无法返工的产品，上工序须为下工序因生产效率降低而导致的计件工资收入不足而承担全部损失。

3.4 新进员工计件薪资管理规定

新进员工视工序不同给予7-15 天的熟悉磨合期，按12 元/小时（以当地最低时薪标准）执行计时工资制。若该员工提前掌握工序的相关技术，可由本人提出申请，经部门负责人会同工序负责人共同审核后，可按该工序的计件单价的80%核定。若新员工连续两天能在规定时间内完成该岗位定额产量，可提前结束磨合期，按工序计件单价的100%提取。

新进员工在磨合期间所完成的合格产品所计提的计件工资由该工序的工作人员按分配系数进行分配。不良产品由本工序的工作人员共同按比例承担。

新进员工磨合期间须根据当班班组的工作时间出勤，其计时工资按实际工时计算，不再另计加班费用。

公司会视新员工的岗位适应情况对其岗位进行调整，以发挥人力资源的最大作用，新员工须无条件服从。

因新员工须花费一定的人力和物力进行培训，故新进员工工作未满一个月离职的，按当地最低工资标准结算工资。

3.5 不同工序的计件方案

各机台产前准备及因换单调机而产生的工时（按额定工时计算），一律按12 元/小时（即当地最低时薪标准）支付，按各机台的计件系数进行统一分配。若因单款产品的难度较大，需要单独调整额定工时的，由机长提出，部门负责人组织相关人员会审核实后报企业负责人签字批准后执行。

后期新进设备或新产品的计件方案经薪酬设计小组测算并报企业负责人同意后作为本制度的附件执行。

4 绩效补助

因考虑到与其他职能部门、品管部门等评优评先，可以在计件工资中设计一定金额的绩效补助，以便部门开展评优评先工作，对业绩突出的可以给与一定的绩效奖励。因体现多劳多得的原则，故绩效补助标准设定不能太高，建议以平均薪酬的5%-10%设定最佳。

5 加班补贴

计件工资制已考虑工作日延时加班、周末加班和法定节假日加班因素，故按此规定计薪者不再计算加班费。法定节假日加班除按计件单价提成外，还可按一定的标准进行补贴。

6 休假管理

计件工资制员工实行轮休制，由生产负责人根据生产安排确定轮休班表。为不影响公司正常生产经营活动，员工因事请假超过5天，公司有权安排其他人员顶替该岗位，请假员工复岗时如无相同岗位安排，须无条件服从公司另行安排岗位的决定。其薪资按新岗位新进员工薪资方案执行。