房地产企业会计内部控制措施探讨

2019-12-21施楠鞍钢房产建设有限公司建筑材料分公司

新商务周刊 2019年13期

文/施楠，鞍钢房产建设有限公司建筑材料分公司

房地产企业的财务管理工作是企业内部管理的核心，通过对企业财务资金的控制实现项目资金的优化配置，提高资金利用率，是房地产企业实现平稳发展的前提。会计内部控制作为房地产企业财务管理的重要手段，可以对企业各项资金收益和财务往来进行有效地监督和管理，从而规避市场中的财务风险，提高房地产企业的经济效益。会计内部控制也是企业内部控制体系的重要组成部分，通过优化会计内部控制措施还能够提高房地产企业内部控制的整体质量和水平。本文就从房地产企业会计内部控制的重要性入手，分析当前房地产企业会计内部控制工作中存在的不足，重点提出会计内部控制工作的有效措施。

1 房地产企业加强会计内部控制的重要性

1.1 能够优化房地产企业财务管理模式

房地产企业加强会计内部控制能够进一步优化企业的财务管理模式。随着我国房地产市场的发展，房地产企业面临着激烈的市场竞争环境，要想提升自身的综合实力就必须要从内部管理中要效益，而财务管理作为内部管理的核心，在房地产企业拓展业务的同时，通过对各项资金流的科学控制，可以实现企业财务资金的快速周转，利用会计内部控制的方法可以从资金预算到结算进行全过程的运行监管，提高了房地产企业财务管理水平。

1.2 有利于有效管控企业的经营风险

房地产企业加强会计内部控制还有利于更好地管控企业的经营风险。房地产企业的高收益与高风险是并存的，无论是在投资还是立项的过程中一旦发生相应的财务风险状况，将会使房地产企业面临巨大的经济损失。通过实施有效地会计内部控制可以更好地掌握房地产市场的动态，对房地产企业的资金使用情况以及收支情况进行全面综合的分析，不仅可以提高企业财务资金的利用率，还可以制定规避市场风险的有效举措，从而提升房地产企业的市场竞争力，为经济效益的提高提供内在保障。

1.3 有利于提高企业财务会计的工作效率

房地产企业加强会计内部控制有利于提高企业财务会计的工作效率。会计内部控制不仅仅是对企业财务资金的管理，更能够做到对企业财会人员的规范。新形势下对房地产企业财务管理工作提出了更高的要求，通过充分发挥会计内部控制的监督作用，可以从根本上保证各项内部控制举措的落实，促使企业财务部门和财会人员改进工作方式方法，提高工作效率，以适应当前房地产企业的发展环境。

2 房地产企业会计内部控制工作存在的不足

2.1 缺乏健全的会计内部控制制度

房地产企业在组织会计内部控制工作时还存在着一定的不足，首先就要现在缺乏健全的会计内部控制制度。许多房地产企业由于缺乏会计内部管控意识，这使企业长期以来缺乏有效的会计内部控制制度的规范和制约。无论是在会计内部控制工作流程还是分工等方面都存在一定的随意性，不仅无法充分发挥内控制度的作用，还有可能导致一些具体财务操作的疏漏和失误，致使房地产企业面临着巨大的经营风险。

2.2 会计内部控制缺乏全过程性

房地产企业会计内部控制工作在实施过程中存在着缺乏全过程性的问题，也就是说会计内部控制无法覆盖到房地产企业经营管理的全过程当中，由于缺乏系统性的财务控制，就有可能会导致会计内部控制环节的缺失，那么在企业资金财务预算核算的过程中就会缺乏全面的财务数据与信息的支持，很容易使企业在投资或立项过程中产生资金链断裂的问题。

2.3 会计内部控制监督管理机制不够完善

房地产企业会计内部控制工作还存在着监督管理机制不完善的问题。会计内部控制工作强调的是对房地产企业各项资金运转以及流向的动态监管，从而有效地分析企业财务资金运转过程中面临的风险，保证实现投资项目收支平衡这一最低目标。但是由于许多房地产企业缺乏科学有效地监督管理机制，致使监管方式落后，监管效率低下，在财务管理中仍然存在着不少的资金漏洞。

2.4 会计内部控制工作人员综合素质不高

随着房地产企业规模和业务的拓展，其相应的财务管理工作比较复杂，会计内部控制相关内容就会越加繁琐，不仅是要对相应的财务资金进行统计核算，要求能够通过对市场的分析给出相应的财务风险管控方案，从而实现企业自己的优化配置，但是当前许多房地产企业缺少具备综合素质的会计内部控制管理人员，有时还存在着会计内控人员与普通财务会计职责混淆的情况，从而影响了企业会计内部控制工作水平的提高。

3 房地产企业提升会计内部控制水平的有效措施

3.1 建立健全相关的会计内部控制制度

房地产企业要从根本上提升会计内部控制水平，必须要建立健全相关的会计内部控制管理制度。首先企业要认识到会计内部控制的重要性，成立单独的会计内部控制部门，从职责和工作权限上与企业财务部门有明确的分工。其次，房地产企业在制定相关内部控制制度时，要尤其重视各项监督管理工作流程的规范，真正做到细化分工与高效执行相结合，从而提高会计内部控制工作的组织和运行效率。

3.2 重视会计内部控制各项举措的落实

房地产企业在组织内部控制工作的过程中，要对会计内部控制有着整体性和全面性的认知，使会计内部控制的各项举措能够真正落实到企业经营管理的每一个环节和流程中。一般来说企业会计内部控制应当贯穿于房地产项目的筹划、投资、立项、审核、销售以及财务结算等全过程中，这就要求房地产企业要将会计内部控制融入到企业经营发展的各个阶段，同时要突出会计内部控制的重点，比如在进行每个阶段的财务核算时，就必须要对相关的财务信息与数据进行全面的审核，这种落实相关的工作要求。

3.3 完善相应的内部控制监督管理体系

房地产企业在健全会计内部控制制度的基础上，没有完善配套的内部控制监督管理体系，运用科学有效的监管手段来保证每一项内部控制举措的落实。首先，企业应当确保会计内部控制监督工作的独立性，可以成立相应的埃及内部控制监督管理小组，全面集中的对企业的资金流通与及分配情况进行审计监督。其次，企业必须要创新监督管理的方式方法，通过建立信息化管理平台，实现对房地产企业财务资金往来的动态追踪与监管。

3.4 提升企业会计内部控制人员的专业能力

房地产企业会计内部控制工作水平与效率的提升离不开专业会计内部控制人员的支持，这就要求房地产企业必须要重视会计内部控制人员专业能力和综合素质的提高。首先，企业应当建立有效的激励机制，落实会计内部控制责任分配，明确会计内部控制人员的职责分工，执行优奖劣惩的工作方法，促使会计内部控制人员断提高自身的业务能力。其次是企业要赋予会计内部控制人员更大的资金监管权，从而确保会计内部控制工作的权威性和有效性。