关于创新人才培养的人力资源管理研究

2019-12-21沈博文颜明屈强朱墨涵中核环保有限公司中核国电漳州能源有限公司中核环保工程有限公司

新商务周刊 2019年13期

文/沈博文颜明屈强朱墨涵，中核环保有限公司；中核国电漳州能源有限公司；中核环保工程有限公司

由于企业对创新型人才的大量需求，企业人力资源关于培养创新人才的责任更加重大。企业高层日益重视企业人力资源管理工作的开展，通过对企业创新人才的培养来达到减少企业资金投入的目的，而且会使创新人才为客户提供更好的服务。但是，就目前情况而言，传统的培养模式已无法满足现阶段企业对于创新人才的要求，必须转变培养模式，不断完善与创新培养模式，使人力资源管理工作可以有效的开展。

1 结合企业实际状况，制定创新人才培养模式

对企业人员进行创新能力的培养，一定要以实际为依据，换而言之，要以企业当前的发展状况为基础，制定符合当下企业发展的创新人才培养模式，在新的培养模式的指导下，将企业内人员逐渐打造成为具有创新能力以及较高技术的现代化人才，提高企业的竞争力。在进行创新人才培养的同时，要依据一定标准将企业人员细化，对其分别进行不同目标以及人物的培养，为企业的不同职能的创新人才的培养打下坚实的基础。

2 通过多维度的人才成长计划，提高创新人才能力

企业要培养员工的终身学习理念，使员工们树立“活到老，学到老”的意识，打造全方位由专家辅导的培养方案。一方面，企业要根据时代的发展进步为企业员工提供相关的创新人才培训，可依据企业的经营范围以及性质确定培训的课程，所需要的经济费用由公司承担。另一方面，企业要大力支持员工外出学习相关创新能力培训的行为，公司对于获取专业认证的创新人才给予激励，还可将学费分批次的返回给员工。公司人力资源管理部门可以建立相关的培训部门，定期的给员工进行网上教学、实际操作等培训，要使公司的每一位员工一年参加的培训不少于40节，每一位员工可向企业的人力资源管理部门咨询相关的培训等。或者企业可以与高校进行合作，依托高校进行创新人才的理论知识培训，在培训结束之后，给参加培训的员工实践的机会，使其将理论与实践相结合，培养实践型创新人才。在创新人才的培养上，公司还可采取一对一的培训模式，根据员工的技能、经验以及薪酬等情况，为其安排特定的一位专家进行培训，专家对员工的技能进行培训，提高针对性的建议。伴随创新人才能力的不断提升，将会轮换专家，从而打造新鲜的传帮带培养模式。

3 企业要打造创新人成长的外部环境

企业人力资源管理部门要对创新人才进行培养，第一步就是要打造适合创新人才成长的良好的外部环境，相关部门要发扬创新理念，向员工树立要不断创新的意识，使员工产生用创新去争取自己日后的发展，打开新的工作局面，让员工形成自己不进行创新就是在挥霍自己青春的想法，企业无论是管理层还是普通员工都需要把创新看成自己事业的新的起点，发挥自己的才智，为自己事业的发展以及公司的发展而努力。

企业管理者要放心的使用创新人才，要相信，使用就是创新人才最棒的培养，“人无完人”，创新人才在工作的过程中也会有自己的不足，但其有扎实的专业知识，对于这类人员，管理者可大胆的进行启用，这一行为，不但可以体现出领导的胸襟以及对创新型人才的重视，还可以发挥创新型人才的最大价值，要以瑕不掩瑜为使用人才的原则，要以宽容的眼光去看待一个人的不足，并不过多的责备。在培养时对其正确的指引，充分挖掘他们在专业领域的价值，激发其创新的热情，从而培养其创新能力。领导对于创新人才的使用方面，要坚信用人不疑、疑人不用，不要在创新型人才各方面的技能都非常成熟时在对其派发任务，要在培养时对其就派发任务，给予他们一定的压力，给予创新型人才足够的时间、空间去进行创新，让他们在实践中不断的提高自己的创新能力，得到快速的成长。

4 企业建立有助于创新人才培养的机制

企业人力资源管理相关部门要转变对人才的理解，要根据时代的要求重新的对人才进行定义，要树立人力资源才是企业永久资源的意识，企业人力资源部门需要做好发掘人才、培养人才、爱惜人才的工作，要以员工的绩效、经验来评判员工的能力，而不是以学历或者学位来评判员工能力的高低，要尊重人才、尊重创新，为企业培养创新人才打下坚实的基础。企业还可建立相关的机制来达到对创新人才的培养，例如：企业可建立创新的保障机制，定期的举办创新评比活动，如技术创新评比、管理创新评比、操作创新评比等活动，带动员工创新的热情，还可建立创新活动考核机制，将员工的创新进行量化，制定量化标准，将活动结果要员工的绩效奖金相连，打破原有的职位高的人员奖金高的现象，使创新能力较好的人才得到对应的较高奖励，从而激励员工进行创新。