企业成本管理存在的问题及优化策略

崔萌萌

关键词：企业  成本管理  问题  优化策略

随着社会经济和的不断发展，企业也得到了长足的发展，如今发展的前景也越来越广阔，为了促进企业的长远稳定发展，企业的管理阶层就不能一味只注重企业的业务发展，也要同时做好成本控制工作，因为成本控制是降低企业运营成本的关键。只有降低企业的运营成本，企业的效益才会获得显著的提升。

一、企业成本管理存在的问题分析

（一）生成成本管理问题

企业成本生成包含的因素有：直接材料、直接人工、制造费用，每一项都是成本生成的重要环节，成本管理工作也要从成本生成的各个环节着手。想要提高企业的成本管理效率，就要将成本管理的理念灌输到成本生成的各个环节之中，企业的管理阶层要对导致成本消耗的各方面因素做好仔细的分析，在生产的过程中将这些不利的因素有效的规避，通过科学合理的成本管理方案的制定，实现成本管理的有效性。在直接材料生成成本管理中，成本管理的因素为材料的消耗量和材料的定价，管理人员要衡量好二者之前的关系，在二者之间找到科学的平衡，从而使消耗量和价格达到平衡的发展。直接材料的成本主要是由材料的价格和材料的消耗量决定的，因此做好成本控制，就要科学的控制好材料的消耗流量和材料价格的定位。当前的企业在这两方面的成本控制中还有一定欠缺，因此要加大力度进行完善。

（二）采购成本管理问题

采购环节是任何企业在成本控制中都不可避免的重要环节，采购环节是实现成本控制的关键环节，采购主要指的就是原材料的采购，由于在企业的生产中，原材料的消耗是比较大的，因此在采购环节中需要的成本支出也比较大，因此在成本管理中必须要高度重视采购环节，对采购环节中的各个细节做好严格的把关，保证采购环节的合法合理性，只有这样才能够有效做好成本控制。而在当前企业的采购环节管理中，采购环节的成本控制工作还做的很不到位，对于采购的细节问题没有做到严格的把控，导致在采购环节容易出现较多的问题。并且在采购环节出现问题的时候，也没有及时的找到原因和解决的措施，没有对存在的问题及时的诊断和改正，从而导致问题越积越多，从而在成本控制的源头就出现了严重的问题。

（三）成本管理体系问题

一些企业在成本管理的理念上就出现了偏差，对成本管理没有引起高度的重视，是成本管理无法发挥出有效作用的根本原因，在成本管理中，根本就没有将成本管理覆盖在企业的各个方面，对成本管理的认识还是停留在以往的管理中，没有先进的理念做支撑，在成本管理中也没有创新的管理方式做后盾，因此导致成本管理方式相对落后，成本管理在体系建立上就缺乏完善性，存在诸多问题。由于对成本管理的片面认识导致企业在成本中只单方面的注重企业经营效益的提升，没有将成本管理贯穿在企业管理的各个环节之中，对成本管理的概念认识的比较狭隘，认为成本管理只是做好成本的控制和节约，只要将成本支出降下来了，便实现了成本控制。其实这种认识是缺乏客观科学性的，将成本控制只局限在了表面的理解中，从而对其他方面的成本控制十分忽略，这不仅阻碍了成本管理有效作用的发挥，对企业的持续稳定发展也会造成较大的影响。当成本管理只局限于某一特定的领域之后，成本管理的作用也会受到较大的局限，除了做好经营成本的控制，就再没有其他余力应用在其他方面，这样的成本控制是不彻底的，也是不完善的。

二、企业成本管理优化策略

（一）加强生产的全过程控制

企业想要全面的实现成本控制，就要加强生产过程的全程控制，将成本控制贯穿到企业生产经营的各个环节中，对整个生产经营过程实现全程的管理和监督，实现全程化、动态化的管理模式。成本管理的宗旨是实现成本控制，降低企业的运营成本，降低运营风险，要将成本控制的宗旨进一步深化，并且要成立专门的成本管理小组，将成本控制作为企业发展的头等大事，一定要给予高度的重视。为了使成本管理深入到企业生产经营的各个细节中去，每个部门都应该有专门的成本管理负责人，做好监督，发挥好管理职能，针对各个部门的成本管理情况给予相应的奖惩措施。

（二）加强采购环节的管理

采购环节是企业做好成本管理的首要环节，在采购环节中，涉及到成本管理的因素是比较复杂的，企业要通过对供应链进行有效的整合，从而实现采购方式的全面改进，在对采购环节进行成本控制的过程中，首先应该对供应商进行合理的评估，要不断完善评估方式，促進评估的准确科学性，从而为成本控制的实施奠定基础。因为通过评估企业可以为采购提供一些科学的依据和标准，结合这一科学的依据和标准制定的成本管理方案有更强的实用价值，应用的效果也会更好。企业在选择新的供应商的时候要做好原材料价格、原材料质量和售后服务的检查和交接工作，与供应商之间建立和谐互助的关系，以稳定以后的长期合作，与供应商达成一致的关系，为产业链的形成奠定扎实的基础，进一步实现产业链的相互融合对企业的长远发展都有极大的促进作用。

（三）强化成本管理水平

企业在完善成本管理体系的过程中，也要逐步提高管理人员的成本管理水平，树立管理人员正确的成本管理理念，将先进的管理理念与传统的管理理念相对比的引导管理人员理解成本管理的实际意义，突出先进管理理念的优势，使管理人员用发展的眼光看待成本管理的含义，企业要结合自身的发展需求，建立体现自身特色的成本管理方式，从而通过成本管理取得企业利益的最大化实现。其次，要强化成本管理的评估水平，将企业经营生长中涉及到成本管理的各个环节进行有效的成本管理和成本评估，从而在各个方面降低企业经营生产中的成本消耗。

三、结束语

在当前企业的成本控制中，还存在诸多问题，这些问题都对成本管理工作效率的提升产生了一定的阻碍，主要体现在生成成本管理、采购成本管理以及成本管理体系等问题。针对存在的问题，企业应该加强生产的全过程控制，做好对生产过程每一个环节的成本把控;其次是加强采购环节的管理，重点控制好采购环节的合规合法性;最后是强化管理人员的管理水平，从而提高企业成本管理的效率，通过有效的成本管理实现企业持续发展的目标，从而实现企业更为长远的发展和进步。

参考文献

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