我国中小企业财务管理困境与对策浅探

2019-12-20梅艳芳

大众投资指南 2019年10期

梅艳芳

（浙江省杭州市临安区天目山镇政府，浙江杭州 311312）

引言

我国在当今世界市场上，发展速度想多较快，从而导致国内企业竞争激烈，但在发展的道路中一些中小型企业管理模式还不成熟。在我国大多中小行企业的模式大多相同，例如人员配备少或者规模小更有很多企业的形成模式是由家庭成员构成，从而导致中小型企业在财务管理上村在诸多问题。这种中小企业地出现在市场竞争中不能满足社会要求，影响自身的快速发展。如果中小型企业重视财务管理的重要性，那么为今后的健康发展奠定了良好的基础。

一、财务管理相关理论概述

财务管理的概念在国内外有所不同，其范围略有不同。首先财务管理侧重于组织的融资和内部投资决策。其次是财务管理是监督企业管理各个方面的有效工具。它是企业进行战略管理预测，决策和实施的基础和依据。利润最大化是财务管理的基本目标。最后这是企业进行经济管理的重要途径，掌管企业财务活动和财务相关的大小事务。公司的财务部门是将各个部门联系在一起的重要组成，财务管理就收在各种与财务相关的活动中以现金收支为主体的企业基金收支活动的总称。

二、中小企业财务管理模式的现状

我国中小企业是构成我国主要企业组成之一，同时在中国企业比重也很高，这些中小型企业的出现与发展为我国经济建设有很大的推动作用。但是在目前看来，中小企业在发展中还是暴露出许多的不足。由于中小企业的规模较小，同时在各种管理方面存在缺失，水平有限，在长时间的运作中存在的问题不断扩大，就会导致中小企业的发展受到阻碍。这是应该在企业运作的过程中积极应对发展问题，不断地进行企业转型，增强企业竞争力才能促使企业不断发展。

（一）财务管理制度不健全

中小企业资金较少，成本较低。这是企业管理中的优势也是劣势，这让生产管理上更加灵活，但缺少了财务上的严格制度。在中小企业中财务部门的缺失，造成财务的混乱，没有正常的操作秩序，同时也减少企业上的财务信息。这种发展对企业今后的发展非常不利。但是在中国更有一些中小企业是以家族人员组成，从上到下造成企业管理混乱，财务管理上区分不明确，这导致财务管理的受限。同时在管理上分工不明确，整体管理上会受到阻碍，从而对中小企业的发展有不利的影响。

（二）投资风险意识弱

为了企业的发展中小企业会进行盲目的投资，而万万没有想到盲目的投资会促使了经济链条的断裂，从而导致企业亏损倒闭。盲目的投资其中一部分原因是财务经理的判断失败，没有准确的进行风险测评。在中小企业的日常管理中只看到了资金上的管理，而忽视了潜在的风险评估，与财务上的分析。中小企业常常忽视危机意识，同时没有精确的判断能力导致企业自身出现经济上的危机。同时有些企业在出现危机后的解决办法相对于被动，不能正确认识问题出现的原因从而做出错误的判断。因此中小企业要不断进行自身问题的探讨，主动出击，迎击市场上的变动，不断强化自身的竞争力。

（三）资金管理存在漏洞

资金管理是企业的资金管理，也为中小企业的发展打下良好的基础。如今，中小企业在基金管理方面存在诸多问题。企业缺乏内部审计机制。在中小企业的日常生活中，领导者有能力控制财务。在收入和支出以及融资方面，必须得到领导人的个人批准。公司资金的使用率相对较低。由于缺乏科学的规划和资金的使用。无法获得合理的分配，并且经常发生严重的超支。在此，盲目的决策。

此外，缺乏对资本，资产和投资的科学结构分析已经盲目地决定投资，最终导致失去对资本管理的控制。

三、改善和强化中小企业财务管理的对策建议

（一）政府应该加强规划指导，出台相关支持政策

政府中职能部门需要进行有关财务管理方面必要性的指导，介绍中小企业管理的一些指导方针，加大宣传力度。例如，相关政府部门定期为该地区的企业主组织培训课程。企业高层管理人员的自我修养得到了提高，他们的视野开阔了。

（二）中小企业管理者应更新观念，建立现代财务管理模式

首先需要用现代企业管理理论武装自己，改变传统观念，专注于自己的专业知识和管理。同时，积极支持财务管理人员的工作，建立以财务管理为核心的现代企业管理制度。概念的更新和财务管理模式的建立是财务管理的先决条件。这是业主和运营商必须注意的问题，只有重视才能使财务管理职能发挥更大的作用。

（三）完善财务管理制度，加强内控体系的建设

1、企业应该建立现代企业管理制度

建立科学的决策机制，企业应积极寻求相关外部部门的支持，建立适合企业的各种现代管理制度，进行统一管理，更加高效地进行管理，为企业的发展奠定坚实的制度保障。

2、确立财务管理的战略核心地位

使财务管理的战略目标服务于公司的战略目标。应建立现代财务管理的战略核心地位。今年的财务战略应在年初制定，并遵循企业的战略目标。根据财务战略目标，制定相应的财政收支计划，确保实现目标。

3、加强财务管理和内部控制制度建设

特别要注意设计财务内部控制点。建立健全的内部控制制度是中小企业管理的迫切需要。特别是要注重相关财务内部控制点的设计。例如，中小企业的老板不得不放弃单词的风格，资金的收支是按照内部控制制度严格执行的。上面已经解释了这个词对企业的危害。中小企业应该坚决放弃它。资金收支根据内部控制制度严格执行，控制和避免企业的大部分风险。中小企业应加强后期分析工作，总结经验，特别是，有必要加强资金余额。