新会计制度下的财务管理模式研究

2019-12-20梅气

大众投资指南 2019年10期

梅气

（中国建设银行股份有限公司重庆市分行计划财务部，重庆 404100）

财务管理工作是各企业经营发展管理当中的核心内容，财务管理的规范性、精准性和全面性是财务管理工作需要遵循的原则。近些年很多新型的财务管理理念和方法不断出现，因而我国为全面强化财务管理水平和质量，对会计制度进行了连续的完善和修改，在新会计制度下财务管理模式需要对应创新，以适应现代财会发展的需求。

一、新会计制度下财务管理现状及不足

（一）财务管理工作力度较弱

现代经济市场的变化速度较快，变化程度较大，受传统经营模式的影响，很多企业开展财务管理工作的意识还是较为落后，导致新型财务管理理念和管理方法没有得到充分的应用，财务管理观念不强烈，财务管理工作的力度就会相应较弱。财务管理当中存在很多的问题无法及时、有效的解决，这属于企业财务稳定性提升和经营发展当中的一大弊端。

（二）财务管理制度、体系不健全

财务管理工作在企业内部控制体系当中，占据重要地位，但是目前企业财务管理制度和管理体系是不健全的。导致财务管理工作实际开展过程中，很多内容都没有具体的标准参照，工作人员实际工作质量和效率大打折扣。而且很多企业虽应用了新型理念，制定财务制度，但是却没有真正的落实，在财务管理中作用发挥不明显，财务风险依然存在。

（三）缺乏高质量的财务管理人才

现阶段，我国财会管理专业人才的数量是微小的，这也是抑制我国财务管理水平高效提升的主要原因。目前，在企业当中财务管理人员存在两种显著的情况，其一是财务管理人员年龄较大，虽经验丰富但专业性不足，对新型财务管理理念和方法掌握不好；其二是年轻的财务管理人员虽经过专业学习，但是经验不足，工作适应状态还有待提升，工作质量和效果还是无法达到理想标准。

（四）财务预算管理工作落实不到位

目前，企业财务管理当中预算管理工作的重视度不足，落实效果难以达到理想预期。财务预算管理是一项综合性较强的工作，与企业各部门本身是有关联性的。但是实际财务部门预算工作与企业其他各部门之间没有配合和沟通，导致预算工作无法顺利展开，财务预算工作不能保质保量进行，对企业长效发展非常不利。

（五）财务管理信息化水平建设滞后

企业财务信息数量较为庞大和复杂，单纯依靠人工对数据进行整理和分析，质量难以保证，效率较为缓慢。应用信息化技术和设备，利用技术对数据进行整理分析，准确性较高，效率较快。但是很多企业财务管理信息化的建设迟迟未完善，设备数量少、落后，信息技术操作水平也比较低，严重影响了财务管理的发展。

二、新会计制度下财务管理模式优化对策

（一）强化财务管理意识，推进财务管理落实

在新会计制度下，对财务管理也提出了更高的要求，并对财务管理工作有了更具体和全面的指导。因而企业需要强化财务管理的意识，尽快地完善企业财务管理的相关内容，推进财务管理工作落实。企业领导和财务管理人员都要明确财务管理的重要性，根据现代经济发展和企业自身情况，重新对财务管理进行整改，以新会计制度为指导，建立财务管理制度，规范财务管理流程，促进财务管理工作高效执行。

（二）全面强化财务管理人员素养和专业度

新会计制度下的财务管理模式优化，需要依靠财务管理人员，因而需全面强化财务管理人员素养和专业度。首先，新会计制度当中对财务管理工作有更加明确的规范要求，可组织企业财务管理人员共同学习新会计制度当中的知识和内容，在学习期间财务管理人员可以互相商讨研究，提高财务人员对新会计制度的掌握和理解效果。其次，企业领导与财务管理人员共同根据新会计制度，建立新的财务管理制度规范，促进财务管理模式的提升。最后，财务管理人员要不断提升自身的素养，吸取新的财务管理知识，提高工作能力。

（三）注重财务预算管理工作的有效开展

在新会计制度下，要想更好地促进财务管理模式的发展，要在工作中不断健全财务预算机制。财务预算是财务管理中非常重要的组成部分，建立健全财务预算机制，可以使企业在充分考虑自身经营状况的前提下，对企业资金运转，投资、筹资等进行高效的、合理的管理。促使财务预算管理工作为企业经营发展提供有效的助力。

（四）强化财务管理有效性的发挥

财务管理工作的有效进行，能够促进企业内部管控力度提升，为企业经营效益增长提供保障。因而在新会计制度的指导之下，要对企业财务管理目标和任务进行明确和规划，以此来促进企业长期的发展。首先，对财务管理目标进行明确，根据新会计制度规定和企业战略发展目标，确定财务管理目标。其次，根据财务管理的目标，进行分化，对财务管理各项任务进行规划，以保证财务管理工作能够有序、高效地进行，从而强化财务管理有效性的发挥。

（五）完善财务信息化建设，提高信息化水平

信息化技术和设备的应用能够全面提升财务管理质量、效率以及水平，如今信息技术愈加发达，企业要充分利用信息技术和设备，建立企业财务管理系统。并根据新会计制度的指导，对财务信息管理系统进一步优化处理。同时还要提高财务工作人员信息化技术水平，使其能够熟练操作和应用信息化软件和技术开展工作。在信息化财务管理期间，要及时升级和优化系统，应用最先进的技术，不断提高财务管理水平和质量。