探究中小民营制造企业的成本管理

2019-12-20詹艳

大众投资指南 2019年10期

詹艳

（成都金腾机械制造有限责任公司，四川成都 610000）

引言

企业成本管理作为企业管理的核心内容，其有利于企业减少生产成本，提升市场竞争力及经济效益。市场经济背景下，我国中小民营制造企业为了提升市场竞争力，强调制造技术及产品质量的提升，忽视了企业的成本管理，致使企业营运成本不断增加，产品制造效率低下，制约了企业的健康发展。对此，企业要加强成本管理，完善相关管理制度，创新产品制造技术，提升企业的经济效益。

一、中小民营制造企业强化成本管理的重要性

（一）降低财务成本

现阶段我国各行业的成本管理已由过去的制造成本管理转变为当前的成本规划性控制及产品总成本管理，动态化的成本管理模式有利于提升制造企业产品的生产效率及资源利用率，减少生产过程中的能源及资源损耗，从而降低原材料的成本支出。同时随着科学技术的不断发展，制造企业的生产技术及设备等不断更新，新设备及新工艺的引进一定程度上提高了企业的生产效率及质量，优化了企业财务成本的结构，减少了财务成本的支出。

（二）提高市场竞争力

市场经济背景下，各行业竞争不断激烈化，中小民营制造企业由于规模较小、产品制造水平低下，受市场影响较大。当前企业主要通过成本战略及产品差异战略实现自身的健康发展，在这一过程中企业借助成本管理严格控制产品的生产成本，并通过引进新技术、新设备提升产品质量、进行产品创新。通过价格及产品的独特性吸引客户，并提升企业的市场影响力及占比，提高企业市场竞争力及经济效益，实现企业的健康发展。

二、中小民营制造企业成本管理漏洞

（一）依赖财务人员

“双创”背景下，我国中小民营企业的数量迅速增加，市场竞争压力不断加大。为维持正常的生产经营活动，企业管理者多注重新工艺的引进及产品的创新，但其成本管理理念薄弱，认为成本管理是财务部门的工作，企业运营中形成重生产轻管理的风气，成本控制中过于依赖财务人员，致使各部门间的协调能力较差，财务人员无法获取各部门真实的成本支出。且财务部门在分析、处理财务信息时需对各环节的成本进行分析、计划与控制，岗位职责划分不明确致使财务及成本管理水平低下，影响企业的正常运营。

中小企业发展规模较小，其组织结构不完善，一般由投资者进行经营管理，并兼职财务与成本管理，相关制度不健全。集权式管理促使企业制度依据经营者主观思想改变而变化，缺乏规范性管理。且中小民营制造企业的员工多为亲属或朋友，其缺乏成本管理知识及经验，降低了企业的成本管理水平，提高了企业的资金风险。

（二）管理制度落后

中小民营制造企业在政策的扶持下得到迅速发展，企业规模及员工数量不断增加。但多数管理者及财务人员未意识到当前成本管理制度的落后，生产活动中仍沿用传统的管理制度，致使多数原始成本信息无法全面体现，水、电等资源浪费严重，财务成本不断提高。部分企业为减少成本购置质量低下的原料及设备，缓解原料浪费现象。甚至由于缺乏完善的购置、管理、使用监督体系及制度，致使采购人员与供应商勾结，提高企业的运营成本。同时，部分企业管理者的全价值链管理理念淡薄，强调企业内部价值链的成本管控缺乏对产品设计环节、原料供应商及客户的成本管理。且部分企业仍通过人工记账与核算等完成成本管理工作，忽略成本计划与成本控制工作的开展，成本信息易缺乏真实性，制约了企业的长远发展。

（三）成本降低难度大

信息化时代下，各行业的生产制造设备等均实现信息化管理，创新生产技术的同时提高企业的生产效率。但当前我国多数中小民营制造企业管理者经营理念落后，强调成本控制，对制造技术、信息管理及专业人才等方面缺乏重视，企业生产效率及技术创新水平较低，财务成本支出居高不下，影响了企业的长久发展。

三、优化中小民营制造企业成本管理的路径

（一）实现信息化成本管理

随着信息技术及生产技术自动化水平的不断提高，传统的成本管理手段已无法满足企业的管理需求。对此，企业要创新技术管理手段，通过成本预算、成本计划、成本分析、成本决策和成本控制等环节全面管理成本，并通过成本管理系统分析、核算企业财务成本，实现成本的信息化管理，使企业管理者全面掌握真实的成本信息，减少对财务人员的依赖，并在此基础上做出正确决策。在这一过程中企业要建立完善的成本管理体系及制度，聘请业务水平较高的人员进行成本计划、核算、分析及控制等活动，同时加强对相关工作人员的专业培训，提高其成本管理意识及业务水平，并通过思想教育提升其职业道德素养。此外，企业制定健全的奖惩制度及绩效考核制度，通过强有力的制度规范成本管理人员的工作态度及效率，有效减少企业的运营成本，提高经济效益。

（二）制定科学全面的管理体制机制

当前我国中小民营制造企业成本管理水平低下的主要原因在于相关体制机制的不完善或执行不到位。对此，企业要依据成本管理现状及需求等完善相关管理制度，提升企业的经济效益。

1、制定成本预算管理制度

当前我国中小民营制造企业在发展中多重购置轻管理，管理者未结合企业发展需求等购置合适的生产设备，致使设备闲置现象严重，增加了企业的采购成本。对此，企业要加强财务管理，制定健全的财务预算管理制度，并在企业内进行宣传，形成全员参与财务及成本预算管理意识，充分发挥各部门员工对企业成本支出的监督作用。同时企业要依据自身特点选用合适的预算模型，借助网络技术及计算机等编制成本预算，之后成本管理人员依据预算编制控制各环节的成本支出，这一过程中企业要制定绩效考核制度，提高各部门的预算执行能力。此外，成本管理人员要结合预算编制分析实际成本支出，及时发现问题并进一步加强成本管理，从而确保企业成本预算与企业实际成本支出的统一性。

2、细化成本管理制度

中小民营制造企业要强化成本管理，就要制定完善的成本管理制度，通过精细化管理有效降低企业财务成本，提高其经济效益。这一过程中企业要扩大成本管理面，注重产品设计、制造、技术升级、销售等环节的成本管理，并依据市场需求创新产品，吸引大量客户，积极引进先进的生产技术与设备，创新产品的同时提高企业制造效率，提升材料利用率，切实减少企业的成本支出，提高资金收入。

3、监管机制的健全

当前中小民营制造企业成本管理水平低下的主要原因在于企业监督管理制度的缺乏。对此，企业要完善部门结构，设置成本管理部门、会计部门、审计部门等。通过成本管理部门实施成本预算、成本分析、成本控制、税收申报及税务筹划等工作，会计部门负责固定资产、销售及来往的财务工作，审计部门负责监管各部门的财务信息状况。这一环节中企业要完善审计部门监管制度，提升审计部门监管权限，为其提供独立的监管环境。在定期审查、核算各部门成本及财务信息基础上出具审计报告，从而确保企业成本账实统一性，推动企业健康发展。