探究管理会计在事业单位财务管理中的问题及应用策略

闫杰

（蓬莱市教育和体育局，山东 蓬莱 265600）

一、管理会计在事业单位财务管理应用的重要性

我国的事业单位主要从科技、教育、文体、卫生等方面为社会群众提供公共的事业服务和管理，确保国家社会服务性能的全面发挥。管理会计属于一项新的职能服务，能确保事业单位服务职能的发挥。其也属于事业单位内部管理的重要环节，保障事业单位内部控制管理工作的顺利开展。根据事业单位的长期战略发展目标，制定相应的发展战略，引导事业单位的发展方向，不断提升事业单位财务管理水平和质量，确保事业单位的长足发展。将管理会计运用于事业单位自身的管理工作中能够进一步完善单位的财务管理体系，并与本单位内控管理形成高效的管理模式，改变事业单位财务管理体制，推动事业单位财务管理的转型发展，逐渐实现事业单位的战略发展目标。

二、现阶段管理会计在事业单位财务管理中存在的问题

（一）缺乏先进的管理会计观念

现阶段，很多事业单位都是由国家财政补助的，有着社会公益服务的特性，决定了事业单位财务管理对成本管理、内部资源优化配置等方面的敏感度不高，也会缺乏精细化的成本预算管理。财务管理工作依旧按照上级主管部门的指示进行操作，有的按照国家颁布的相关法律法规执行，使财务管理缺乏自主性，其积极性也受到了抑制，这样也会在一定程度上影响管理会计工作的落实。

（二）缺乏独立的管理会计体系

有的事业单位也推行了管理会计工作，但是由于对管理会计的相关内容研究不够深入，受到自身发展的限制，导致管理会计理论与实践结合不密切，影响管理会计的实际效果。我国事业单位管理会计的相关研究主要借鉴西方国家的研究经验，没有结合自身发展的实际情况进行实践性的研究，使管理会计研究侧重于理论研究，而忽视了实践研究。事业单位内部建立的管理会计体系侧重于财务管理方面的发展，忽视了本单位各个环节的管理工作，导致理论与实践存在差异，影响管理会计的实施成效[1]。

（三）缺乏完善的内部控制制度

由于事业单位缺乏完善的内控管理制度，严重影响到本单位内控管理的积极性，缺乏行之有效的内部监督考核机制，忽视事业单位财务管理制度的落实，使事业单位管理会计缺乏权威性。比如，有的事业单位在财务报销时，相关工作人员并没有按照相应的规章制度执行，只要看到领导签字就直接进行报销，这样会影响财务管理的质量。

（四）缺乏专业的管理会计人才

管理会计的要求更高，现阶段事业单位财务管理人员还不能满足管理会计的专业要求，有的工作人员对管理会计的认识不够深入，缺乏相应的实践经验，都会影响到管理会计的运用效果。在教育方面也缺乏管理会计方面知识的教学，也没有制定专业的财务管理教育方案，导致管理会计人才缺乏，也会影响到事业单位财务管理的实际成效。

（五）管理会计的信息化程度不高

事业单位在管理会计方面的资金投入相对比较少，也没有结合市场发展的需求建立信息化的管理会计系统，使管理会计的信息化程度不高，相应管理会计的实际运用效果不强。

三、管理会计在事业单位财务管理中的具体应用策略

（一）引进管理会计观念，重视财务管理工作的转型

事业单位要严格按照《关于全面推行管理会计体系建设的指导意见》执行，及时转变财务管理观念，引进管理会计理念。事业单位领导层要充分重视管理会计工作，结合本单位的实际需求由上至下的推进并执行管理会计，促进事业单位财务管理工作的转型发展[2]。在事业单位内部进行管理会计宣传，确保事业单位所有人员都能认识到管理会计的作用，动员全体职员参与到管理会计工作中，为管理会计提供良好的氛围环境。根据党中央、财政部的相关要求，将管理会计的相关内容落到实处，积极完成财税改革工作，提升事业单位财务管理的水平，推进事业单位的进一步发展。

（二）结合单位实际情况，构建独立的管理会计体系

管理会计要想发挥出真正的应用成效，需要根据不同类型的市场经济文化制度构建独立的管理会计体系，这样才能保证其职能的充分发挥。对我国的事业单位来说，中国特色社会主义市场经济体制就是事业单位构建管理会计体系必须考虑的前提。要结合本单位的实际情况建立专属于本单位的管理会计体系，并设置独立的管理会计部门，这样才能保证管理会计的独立性和实效性。在构建管理会计体系时可以参考西方国家的管理会计研究理论，也要结合本国和本单位的实际情况，注重管理会计的实践研究，从而更好地指导事业单位管理会计工作的实践，确保管理会计的成效[3]。

（三）完善内部控制制度，健全管理会计制度和细则

事业单位要结合管理会计的需求，不断完善本单位的内部控制制度，深入落实内部监督考核机制，确保管理会计的权威性，为管理会计扫平障碍，确保管理会计的深入落实。根据管理会计的相关需求，在单位内部制定完善的管理制度和实施细则，将管理会计落实到个人，确保管理会计的执行效果，进一步完善管理会计体系，加大内部控制管理力度，确保两者能各司其职、齐头并进，规范事业单位管理流程，从而提高事业单位财务管理的质量。

（四）注重培养专业人才，组建专职的管理会计小组

在推行管理会计时，事业单位要注重管理会计专业人才的培养，制定相对应的人才培养计划，定期对本单位的财务管理人员进行专业培训，确保工作人员能充分掌握管理会计的相关信息。结合管理会计工作的需求，引进专业水准的管理会计人才，提高管理会计人才的质量，制定相应的岗位福利，吸引单位其他部门的优秀人才参与到管理会计工作中，确保管理会计的质量。此外，结合本单位的实际情况组建专职的管理会计小组，做好管理会计的宣传工作，并对相关人员进行专业培训，实行思想意识、业务技能的双向培训，为管理会计工作提供充足的人才支撑。

（五）运用财务管理软件，构建信息化的管理会计

随着互联网技术不断更新换代，事业单位要做到与时俱进，借助现代化的财务管理软件在单位内部建立大数据共享平台，能够确保财务管理信息数据的实时共享，提高单位财务管理的水平。这个信息化管理平台既要包含本单位的管理数据、财务基础数据、数据智能分析等功能，又要包含数据信息之间的融会贯通、信息整合等内容，加强各管理部门之间的沟通与交流，做好各项数据分析工作，确保管理绩效、数据的透明化、直观化发展，这样才能保证管理会计的运用效果。

四、结束语

综上所述，管理会计在事业单位财务管理中发挥着重要的作用，是事业单位发展的必然趋势，能够进一步提升单位的财务管理水平，确保事业单位的长足发展。教育事业单位要结合本单位的实际发展状况，转变财务管理观念，引进管理会计理念，构建独立的管理会计体系，完善管理会计制度和实施细则，注重内部控制管理工作，确保管理会计工作的顺利实施。同时，还要注重单位管理会计人才的培养，引进专业化的管理人才，组建专职的管理会计小组，确保管理会计的独立性和科学性。借助现代化的财务管理软件建立信息化的管理会计系统，提高财务管理的水平和质量，从而推动教育事业单位的现代化发展。