企业财务管理风险及防范措施探讨

2019-12-20漆新华

大众投资指南 2019年10期

漆新华

（广东省粤讯实业有限公司，广东广州 510620）

前言

财务管理是企业管理工作中的一项重点工作，对企业的整体经营管理有着重要的意义。企业各项工作的开展都离不开财务管理工作的直接参与与间接参与，因此做好了财务管理将会显著提升企业其他工作的共同进步。但是长久以来，财务管理风险都是财务管理不可回避的一个话题，如何做好财务管理风险防范已经成为现代企业经营中的一项重要课题。它关乎到企业的生存与发展。所以，文章将重点讨论，该如何通过切实有效的方法来不断提高企业的财务管理抗风险能力，从而进一步推动企业财务管理风险防范工作进步。

一、探讨财务管理风险对企业经营造成的负面影响

（一）直接影响到企业的财务管理质量

企业财务管理质量的高低将会左右企业的正常经营与发展，为此，切实保障企业财务管理质量是企业经营中的重要内容及要求。很多企业在日常财务管理过程中并未建立起行之有效的财务规章机制，财务人员的工作责任心和能力等都达不到要求，而这些问题很容易诱发企业的财务管理风险。如：由于缺少完备的财务管理监督机制，一些财务人员才敢于铤而走险，利用自身职务带来的便利为他人或者自己谋利，从而造成企业财务损失，为企业的经营发展带来危机。因此，财务风险的出现会降低企业财务管理工作质量，从而危害企业的正常经营与发展。

（二）不利于企业的可持续经营及发展

实现可持续经营发展是所有企业共同追求的目标，一个企业只有实现可持续发展，才能够产生经济效益、社会效益等。而企业想要实现可持续发展就必须要通过优良的内部管理、稳定的企业发展轨迹来实现，而一旦出现财务管理风险，对企业实现可持续经营发展来说无疑是雪上加霜，而且造成的后果也是无法预测的。其次：在财务管理风险的影响下，即便一些企业有能力做出应对，但是为了应对财务管理风险而增加的其他投入对企业造成的损失及伤害也是无法弥补的。

二、对企业财务管理中的风险类型分析

（一）财务管理风险之资金流动性风险

当前我国社会鼓励各种类型、各种规模的企业进行创新、发展，政府给予企业发展很多政策、法律等方面的扶持与帮助。但是无论是何种规模，何种性质的企业，其都存在资金流动性风险。如：很多企业由于融资渠道狭窄，单一的融资方式，很容易造成一个企业在需要资金供给的时候却得不到资金的及时供给，从而影响到企业的整个生产计划、管理流程等，故而产生企业的财务管理风险。一些企业在生产经营时由于自身产品质量未达标，因此无法按照预期投入到市场中去，而所产生的成本，都需要企业自身来承担，此时便很容易出现资金链断裂的问题，从而出现财务管理风险危机。

（二）财务管理风险之融资风险

当前，在我国很多企业的融资模式中，仍然以银行贷款为主要融资方式，特别是一些中小型企业这种情况尤为多见，而单一的融资方式很容易造成企业财务管理上的融资风险。首先：银行针对企业贷款会考虑到企业经营的稳定性及安全性，因此在实际放贷过程中程序繁多；要求严格，审批时间长，容易造成企业无法及时获得融资需要的状况。其次：银行贷款融资是需要按照规定时间、规定要求来给付利息的，如果无法及时还款则企业的经营风险就会随之增加。

（三）财务管理风险之税务风险

纳税是企业财务管理工作中的一项重要工作，最重要的是依法进行纳税是任何一个企业都应该恪守的义务。由此可见财务管理做好纳税筹划是多么的重要。企业纳税过程会受到诸多因素的影响，特别是企业外部法律法规的变动对企业的纳税影响比较大。如：我国针对企业纳税而进行的营改增政策的实施，就对企业财务管理中的纳税提出了新的挑战。而如果企业财务管理过程中不及时地对营改增政策进行有效的了解与理解，很容易错过相关优惠政策，或者造成企业纳税上的失误，从而出现税务风险。所以说财务管理一定要做好对企业纳税工作的建设，避免出现税务风险，为企业的经营发展带来不必要的损失。

三、探讨企业财务管理风险防范中存在的常态问题

（一）财务管理体系不完备

企业没有建立起完备的财务管理体系，是当前造成企业财务管理风险最主要的原因之一。财务管理体系是开展财务管理工作的先决条件与保证。而当前很多企业在财务管理体系构建过程中还存在两方面的主要问题。第一：企业财务管理体系构建中存在结构性偏差的问题，很多企业将财务管理的重点放在企业的生产、销售等环节，而忽视了管理的重要性及作用。第二：财务管理工作中缺少完备的财务管理监督机制，从而导致对财务管理工作的监督执行力不够，这也是很多企业出现财务管理风险的重要原因所在。

（二）缺少财务管理风险意识及认识

好的开始是成功的一半，在进行财务管理风险防范之前，企业必须要建立起科学、客观的财务管理风险意识。但是当前很多企业对财务管理风险的认识都不够科学、全面。首先：很多企业仍然秉承传统的经营理念，重生产轻管理的思想仍然更深蒂固，这就会导致企业经营中心及方向上的问题，使得企业对财务管理工作及财务管理风险防范的建设力度不足。其次：财务管理风险防范需要企业全员的共同参与及协作，财务管理风险防范绝不是财务管理一个部门的事情。但是在很多企业中企业其他部门片面认为财务管理风险防范只是财务管理部门的事情，与自身部门没有任何关系，从而导致财务管理风险防范缺少企业其他部门的有效支持及配合。

（三）企业财务管理风险防范人才不足

企业开展财务管理风险防范工作离不开财务管理人员的参与及作用发挥，但是当前在很多企业中财务管理人员的能力水平都是达不到要求的。首先：很多企业中，财务管理人员对自身的要求较低，在实际工作中缺少积极的工作态度及工作热情，很容易造成各种财务管理问题的出现和财务管理工作上的失误。其次：企业财务管理用人机制不完善，甚至在一些企业中还存在财务管理工作由兼职来完成，或者是企业领导的亲属来担任的现象，这种情况下，财务管理工作效率及质量都无法得到保障，出现财务管理风险的概率会显著提高。最后：企业并未建立起有针对性的财务管理人员培训及考核机制，从而导致无法进一步提升企业财务管理队伍的能力和水平。

四、对企业财务管理风险防范的几点建议

（一）建立对财务管理风险防范的正确意识

一项工作上的失误往往是从最初的大意开始的，企业想要有效做好财务管理风险防范，就必须首先从提高自我对财务管理风险认识上先做起。首先：企业领导要以身作则，积极带领并引导企业全员参与到财务管理风险防范工作中去，并做好宣传工作，在企业内部逐渐建立起良好的财务管理风险防范氛围。其次：在企业内部做好对财务管理风险的宣传工作，让企业全员都认识到财务管理风险的危害，从而提高企业全员对财务管理风险的认识，对表现突出的个人或部门要给予鼓励和奖励，通过树立榜样来带动企业全员踊跃参与到企业的财务管理风险防范工作中去。

（二）夯实企业财务管理风险防范队伍

首先：企业要建立起完备的财务管理风险防范培训及考核机制，并通过有效的培训及考核不断提升企业财务管理风险防范从业人员的能力水平。其次：完善企业的人力资源机制，通过科学的招聘机制提升企业招聘质量，使更多的专业化财务管理风险防范人才加入到企业财务管理风险防范工作中去，不断壮大企业财务管理风险防范队伍，从而保障企业财务管理风险防范工作的规范化、科学化发展。