新形势下强化建筑经济成本管理的措施

张红宁

（长庆油田分公司西安长庆地产集团有限公司，陕西 西安 710021）

随着我国建筑行业的发展与壮大，它逐渐成为影响我国国民经济发展的重要因素之一。就目前我国的社会发展状况来看，建筑行业的发展势头良好，但同时也面临残酷的市场竞争。经济成本管理作为建筑企业管理的重要内容之一，对企业的发展具有不可替代的作用[1]。企业只有强化经济成本管理，提高经济效益和市场竞争力，才能在市场中立于不败之地。

一、强化建筑经济成本管理的作用

（一）有助于提高经济效益

对于建筑企业而言，其中涉及的人力、物力、财力均比较多，对成本管理具有较高的要求。在实际的经营管理中，若对建筑经济成本管理不当，轻则造成资源浪费，重则给企业带来重大经济损失。因此，建筑企业需要强化建筑经济成本管理，实现资源的优化配置，做到“物尽其用，人尽其才”，节约成本的同时发挥出资源的最大效益，获得良好的经济效益。与此同时，充分利用企业资金，实现企业的发展。

（二）有益于提高企业竞争力

在城市化进程不断加快的环境下，建筑行业快速发展，企业迎来良好发展势头，同时也面临着更加激烈的市场竞争。在当前市场经济深入发展的形势下，企业之间的竞争，归根到底在于价格、质量方面的竞争[2]。对于建筑企业而言，则是项目成本与质量的竞争。因此，在当前形势下，只有提高建筑经济成本管理意识，做好成本管理，才能不断提高自身的市场竞争力。

（三）有利于企业决策的制定

当前市场信息瞬息万变，在面对新的机遇与挑战时，只有企业只有结合自身状况和市场行情等，及时做出正确的决策，才能抓住机遇，赢得生存和发展。在当前形势下，我国正在全面推进现代企业改革。企业在制定经济、管理等方面的决策时，必须参考成本核算的数据信息，以此来分析投资回报率等问题。因此，只有不断强化建筑经济成本管理，才能让企业全面、综合了解经营状况，从而做出正确的决策。

二、新形势下建筑经济成本管理中存在的问题

（一）对经济成本管理认识不足

就目前情况来看，建筑企业对经济成本管理的认识不足，主要表现在两个方面：1、未能充分认识到其重要性。在建筑企业的经营管理中，一部分企业未能充分认识到经济成本管理的重要性，导致其未能参与到企业的发展规划中，出现材料过度使用、资金使用不当出现断链等。2、对其科学性认识不足。在实际的经济成本管理中，很大一部分管理人员只是一味地压缩成本，最终导致质量不过关。经济成本管理，从本质上来讲，是要确保质量的前提下，减少浪费，实现资源的优化配置[3]。如果一味压缩成本，最终会造成更大的损失。

（二）相关机制不完善

在建筑企业的经济成本管理中，管理机制是否完善对其贯彻落实具有十分重要的影响，从某种程度上来讲，它对于企业经济成本控制起着指导性作用。如果管理机制不完善，则会造成本管理工作的不合理性，影响经济成本管理作用的有效发挥。现阶段，我国建筑企业的经济成本管理机制不完善，主要表现在缺乏责任制、监督机制不健全等。

（三）人员素质有待提升

现阶段，受多方面因素的影响，我国高水平、高素质的成本管理人才有限，工作人员素质普遍有待提高，主要体现在两个方面：1、专业知识不扎实，缺乏相应的培训，未能在建筑工程建设的全过程中很好地贯彻落实经济成本管理。2、责任感缺乏，一部分工作人员态度敷衍，对经济成本管理中存在的一些问题采取视而不见的态度，甚至因为受到利益诱惑，做出假公济私、以权谋利等事情。

三、新形势下强化建筑经济成本管理的措施

（一）提高对经济成本管理的认识

第一，转变思想观念，充分认识到经济成本管理的重要性，做好规划、控制与监督等工作。在建筑工程的建设过程中，每一个环节都要贯彻落实经济成本管理，严格把关，按照“事前预测、事中控制、事后考核”的标准来把控，对施工方案、施工技术等进行科学管控，避免资源浪费和资金断链等状况发生。第二，树立正确的建筑经济成本管理意识，避免出现一味压缩成本的现象，而应该在充分保障建筑工程质量的前提下实现资源的优化配置，以最小的成本实现最大的收益，提高资金的最大回报率，同时为建筑企业赢得良好的形象和口碑。第三，管理者自身要发挥带头作用，注意站在全局高度上来把控，将建筑经济成本管理纳入到企业发展与规划中，同时鼓励全员参与，人人树立成本管理意识，在企业中实现自上而下的统一行动。

（二）建立健全经济成本管理机制

中国有句古话叫作“没有规矩，不成方圆”，企业管理也不例外。因此，在建筑企业经济成本管理中，需要参考同行经验，同时结合自身实际状况，不断完善相关机制，确保经济成本管理工作有章可循。具体来讲，需要做好以下几点。第一，组建专门的成本管理机构。在建筑工程建设过程中，涉及的人力、财力、物力均比较多，成本管理工作烦琐，且对工作人员提出较高的要求。因此，建筑企业应加大人员支持，结合项目的实际情况，配备素质过硬的管理人员、财务人员等，避免出现财务人员兼职等现象。在实际的经济成本管理中，可以做到统一的协调与管控。第二，建立成本管理责任制。建筑企业应立足自身实际情况，建立健全成本管理责任制。做好各部门的协调工作，同时明确各部门、各岗位人员的责任划分，提高相关人员的责任感。第三，完善监督机制。为了避免出现以权谋私等事件，建筑企业应注重建立成本管理的监督机制。在施工前期的造价管理、施工过程中的成本管理以及施工完成后的交付管理中，都要做好监督工作。第四，完善经济成本考核机制。为了提高经济成本管理水平，建筑企业还要进一步完善考核机制，并且根据考核的结果给予相应的奖励与惩罚，促使工作人员做好系统的、科学的成本管理计划，真正将建筑经济成本管理贯彻落实到实际工作中。

（三）加强对人员队伍的培养

一方面，加强对经济成本管理人员的专业知识培训。建筑企业应充分认识到人才对企业发展的重要作用，结合企业实际情况，有计划、有步骤地展开相关培训工作，同时根据培训内容以及日常工作表现进行考核，并将考核结果与个人绩效挂钩，从而充分调动工作人员的工作积极性与主动性，逐步提高工作人员的专业知识。另一方面，加强思想政治教育，对工作人员展开职业道德教育，促使他们树立正确的职业道德，做到爱岗敬业，保持良好的职业操守，坚决抵制不良诱惑。与此同时，让他们认识到自身工作的重要性，提升责任感。此外，在这个知识经济的时代，经济成本管理人员自身也要树立“危机意识”，利用工作之外的时间给自己充电，不断更新自身的知识储备，避免被社会所淘汰。

四、结语

总而言之，在日趋激烈的市场竞争环境下，对于建筑企业而言，强化经济成本管理，有助于提高经济效益、提高企业竞争力以及企业决策的制定。针对现阶段我国建筑经济成本管理中存在的问题，建筑企业应给予充分的重视，结合自身实际情况，不断加以改善，节约成本，实现资源的优化配置，取得良好的经济效益和社会效益，为我国建筑行业的发展添砖加瓦。