大数据时代的企业财务管理研究

秦立秋

（黑龙江省庆丰农场，黑龙江 虎林 158421）

大数据时代背景下，企业高度数据化的无形活动，逐步取代了传统有形活动。企业财务管理作为提升企业市场占有率的有效手段，应当紧抓住大数据东风，逐步向无形化与数字化态势靠拢，基于价值创造的投资活动分析与融资方式创新、运营资本管理，实现最大化的企业价值。同时加强企业经营模式的战略财务分析，加大外延型战略价值发展速度，确保延伸式并购行为规范展开，规避企业财务风险，以切实提高财务活动无形化程度与市场竞争力。

一、大数据时代下企业财务管理革新意义

社会经济迅猛发展，企业竞争愈演愈烈，传统企业财务管理模式，俨然不能满足企业在大数据时代发展的需要。尤其是会计电算化后，账目数据信息化管理水平提升，数据存储与记录、分类等管理成效增强，能够为财务管理决策提供价值参照。而财务管理人员技术水平，直接影响会计电算化操作、数据信息化管理成效；对此，加强人才培养意义重大。除此之外，企业应当加强财务管理软硬件设施建设，搭建财务管理平台与系统。加大与信息技术整合力度，降低信息安全风险，确保财务数据完整全面。企业各部门应当加强合作，尤其财务管理与税务等部门，实现信息资源整合与共享，确保数据信息时效性。财务管理是企业管理核心，关乎企业资金链与健康发展，传统财务工作以人工核算等数据处理为主，未实现企业资源高效利用，管理成本与效果不尽理想。依托互联网与现代信息技术整合大数据信息后，财务数据信息管理效果显著提升，各部门信息孤岛现象得以规避，财务管理效率显著提升。基于现代信息技术的企业财务数据处理，错误率降低实现了资源高效利用，能够快速分析市场发展动态，从而及时调整发展目标，更利于企业风险规避，以带动企业可持续发展。

二、大数据时代企业财务管理存在的问题

（一）信息化水平低

企业财务管理是系统性工程，财务报表工作过程以及含带的数据信息复杂。尤其是处于大数据时代，面对庞大的数据量，企业财务管理难度随之增加。但企业对财务管理信息化建设意识不足，导致信息化管理形式化。

（二）数据信息共享滞后

影响企业财务管理现代化发展的因素较多，其中数据信息共享建设滞后原因影响较大，财务管理工作相对独立，与其他职能部门严重缺乏双向互动，信息孤岛现象不能打破，数据信息传递受阻，直接影响企业财务管理水平提升。

（三）风险控制意识不足

互联网技术推动了各行业快速发展，在企业管理中的应用可显著规避发展风险。但企业财务部门的风险控制意识严重不足，无法紧跟大数据时代发展步伐，信息匹配严重不足，企业发展风险随之增大，互联网技术的作用优势，在企业财务管理中将得不到有效发挥。

（四）缺乏大数据财务管理人才

人力资源是企业经营发展的重要基础，也是提高市场竞争力的关键要素，尤其是在新时代背景下，财务管理工作逐步转型，对工作人员的专业水平提出了更高要求。但实际上，要求严重缺乏大数据财务管理人才，培训教育缺乏系统性与针对性，导致财务管理人员的信息素养与技术水平严重不足，无法轻松胜任岗位工作。

三、大数据时代企业加强财务管理对策

（一）加强财务管理信息化建设

首先转变大数据应用理念，提高企业领导大数据意识，成立信息中心，从软硬件建设到人才培养等全方面入手调整，营造良好的大数据应用环境。完善内控与财务管理等相关制度，督促各部门参与到财务管理信息化建设中来，为应用大数据提供基础保障。

其次优化财务管理模式，进一步推动财务管理信息化建设。如企业可利用云计算技术处理数据信息，构建财务管理中心，利用云系统实现财务数据信息高效收集分析与处理，降低人工成本与差错率，确保数据处理结果更加精准与全面。信息化财务管理手段涉及以下几方面；一是数据信息收集。要求明确掌握财务管理信息化方法与技术，为企业决策与生产方案制定等经营发展提供依据。二是数据信息备案。设立数据库系统，上传数据信息，做好数据信息存储备份。三是数据信息评估分析，寻找到利于企业发展的内容，切实发挥数据信息作用。四是数据信息评估应用。掌握先进的管理策略、信息分析与应用技术，通过数据信息分析明确企业发展不足，做出针对性的调整，进一步增强企业经济效益。

最后通过数据展开运营。紧跟大数据时代发展步伐，转变企业管理思维，通过数据展开运营。基于传统平台构建数据平台，收集处理文本与网络数据，深入挖掘与整合、分析企业经营数据，确保营销精确性。加大数据变化监控力度，提高产品服务的实时化，为企业活动展开提供基础保障，如产品推荐活动等。分析社交网络数据关系，跟踪市场发展动态，掌握产品与服务评价内容，以全面了解客户需要。在其基础上，评分与划分客户，根据客户需求展开精准市场营销，确保服务质量的同时，为企业发展注入生机与动力。

（二）加强基础数据信息建设

在大数据时代，不仅要加强财务管理信息化建设，还需重构财务管理流程，促使两者形成相辅相成与相互带动的关系，切实强化信息管理成效。借助信息化建设途径，实现组织扁平化管理，确保大数据指令快速传递，为全面化的数据信息管理提供依据。利用管理信息系统，向企业提供完整的内部信息，切实提升管理效率与信息化建设成效。企业管理人员加大对组织结构的监管，围绕市场发展态势，灵活调整管理结构，以强化生产经营管理成效。评估分析分支结构、监督项目，进一步提高企业管理水平。

（三）重视企业财务风险管控

财务风险管理是企业管理的重中之重，直接关系企业资金链完整与转型进程，企业应当充分意识到大数据时代的发展机遇与挑战，并全面分析企业现代化发展风险问题。在企业财务管理中，对资金流动方面风险更加关注，对隐形风险管理相对忽视。对此，还需转移注意力，加大隐形风险管理力度，找出潜在风险根源，采取有效措施处理。除此之外，做好以下财务风险重构工作；一是加强财务风险概念重构。财务风险的复杂性与综合性更强，涉及企业发展各方面；对此，企业在优化现有制度的同时，应当立足实际加大财务风险利润分析力度，明确掌握财务风险内外因素，进一步优化财务风险管理机制。二是提速重构风险评估系统。针对企业财务风险管理，注重金融工具的实用性与针对性，确保经营风险评估工作科学展开。与此同时，建立风险预测模型，整合数据收集与分析等技术，加大科学风险检测力度，事前控制企业发展风险，确保企业健康发展。

（四）加强财务管理专业人才培养

首先提升财务管理人员的综合素养，并做到以下几点；一是完善自身知识结构体系，提高知识理论综合水平，满足岗位工作升级需要。二是提高自身信息素养，积极学习大数据技术，了解此方面的知识技能，在财务管理工作灵活运用各种数据挖掘与分析等技术，为企业发展提供数据信息参照。三是提高自身职业道德素养，摆正自身利益与企业利益的关系，实现自我价值的同时，为企业可持续发展助力。贯彻遵守与执行规章制度，不做损害企业经济利益的事件。

其次加大财务管理人员的系统培训教育力度，包括数据分析技术等培训内容，加强企业财务管理团队建设，夯实企业现代化发展基础。培训方案应当突显出灵活性与针对性，根据大数据时代与企业财务 管理等方面的特征，进一步调整培训方案内容，确保培训教育工作高效展开，以此培育更多高素质与高技能的专业人才，夯实大数据应用基础。

同时精通大数据应用技术，具备财务管理工作经验的高素质人才，加强财务管理人员间的沟通与交流，通过经验分享与带教等措施，实现优势互补，以此轻松胜任岗位工作。提供晋升与进修等机会，不断壮大财务管理队伍。

最后完善培训与奖惩等机制，对优秀员工给予物质、精神等奖励，激励工作人员不断进取。对工作效率差的人员给予专业指导。对损害企业经济利益人员给予适当惩罚，确保财务安全，以此营造轻松和谐的工作氛围。

四、结束语

企业财务管理意义重大，能够确保企业资产安全与升级成效。但在大数据时代下的发展明显后劲不足，与缺乏现代化财务管理理念，财务管理水平不高等因素有直接关系，直接影响财务管理成效与企业市场占有率的提升。带动企业财务管理模式转型，还需加大人才培养力度，优化财务管理方法，确保财务工作质量与效率。除此之外，加大制度完善与大数据应用技术整合的力度，实现企业财务信息化与数字化管理，实现资源高效利用。