浅谈如何加强企业成本核算管理工作

贾斓

（内蒙古呼和浩特抽水蓄能发电有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010050）

引言

企业在一定程度上来说可以说是一个复杂的综合体，它的内部组织结构和外部的宣传发展都是有它自身的规律的。我们单从企业本身来看，盈利一定是企业最基本的活动目标。所以，盈利和成本作为企业的一个最基础、最重要的组成部分，同时也是企业管理的重要方面，是不可或缺的。随着全球经济的逐渐发展，我国在世界发展过程中的面临着许多的挑战，尤其是如果我国企业自身想要走出国门，面向世界，在世界各国的市场中占有一席之地的话，那么，就需要提高自身的地位及企业的自身能力。那么有效提高竞争力的方法之一就是运用科学技术，提高企业的生产效率，从而逐步地降低企业的生产成本，在与更多的企业在竞争的同时，能够更加的具有竞争力。

一、目前我国企业成本核算管理工作存在的问题以及现状分析

（一）很多企业自身成本管理的观念较为落后和单一，不够多元化和时代化

我国是一个传统的农业大国，对于商业的管理方面存在着一定的生疏，致使了我们在经济方面的管理观念也存在一定的落后和保守性。另一方面，也正是由于这种相对传统和保守的观念，使得企业不能够进行相关领域的创新和冒险，从而逐步地在企业自身的成本管理与发展方面存在着很大的缺陷和弊端，成本管理方面的认知也较为落后和陈腐。

（二）企业成本信息的收集与分析存在虚假现象，收集信息方面存在很大问题

我国的企业可以说是非常多的，在符合市场准入守则的前提下都是可以自己进行创业，从而逐步地建立一个自己的企业的。通常情况下，企业通过几年的发展期之后，都会慢慢地步入正轨，这时企业的规模都可以说是相对庞大的。在企业员工众多的情况下，如何对与成本信息进行核实和处理成了很多大公司的一大管理难题。

（三）企业的成本管理方式落后，没有做到合理有效的分工与管理

就我国来说，无论是私营企业还是国有企业，他们都是具有一定的规模与能力的。但是由于近些年以来，他们的管理方式以及管理经营理念的落后，从而致使一些企业内部较为繁杂与冗乱，人员的分化和分工是不够合理的，由于这些因素的多重作用，从而使得我国的一些企业成本核算难度变大。

二、提高我国企业成本核算管理工作水平的措施与策略

（一）通过内部的优化与管理逐步地降低企业的核算管理成本

就一个好的团队而言，好的团队分工与合作是必不可少的。他能够为团队后期的发展与管理做出自己的贡献，能够使整个团队更加具有整体性和凝聚力，自身的能力更加地强硬和全面。好的团队是如此，那么好的企业同样也是如此的，企业只是团队的扩大版而已。例如，我们可以通过基层员工划分、中层员工划分等等，明确各个阶层应该做的工作以及内容，来使企业内部的分工更加条理化。

（二）从最原始、最基础的工作做起，加强对于各个环节的掌控力度

对于任何事物的发展而言，基础都是最重要的。万丈高楼平地起，如果其中一个环节出现错误的话，那个这整栋楼就会变得十分的脆弱、不堪一击。例如，就企业而言的话，从基础产品的制作与分析、产品的包装、产品材料的搜集等等方面，这些都是企业发展中最为基础与必不可少的环节，如果我们能够做到对这些环节足够熟悉和掌握，才能够降低成本核算的难度。加强企业内部的人员分工和成本管理，使企业内部更加条理化。

（三）逐步地对传统的成本核算方法进行创新，使其更具时代化

无论是哪一个企业都是具有一定的封闭性和落后性的，他们对于自身的企业有一种故步自封的感觉。而对于企业中的成本核算工作，对于传统的企业来说，一般的成本核算都是自下而上地对信息进行核实与计算，但是这一个过程也同样是有风险的，所以我们应该对这一传统的观念进行改变和创新，根据我们这个时代的变化，对这一传统观念进行改变。

三、结束语

综上所述，企业的成本核算管理工作对于企业的综合全面发展起着非常重要的作用。它同样也是降低企业的生产成本，提高企业管理水平的一个重要举措，利于使企业提高自身的竞争力，在自身的领域之中能够健康、长久、有效的发展。同样，如果针对企业之中的成本核算管理工作而言的话，我们也应该做到合理、有效、系统、全面，使企业能够在与各国的竞争之中立于不败之地，使企业能够在优胜劣汰之中，凭借自己的优势更加突出。