人力资源管理中绩效考核的作用分析

2019-12-20温锦明

大众投资指南 2019年10期

温锦明

（龙岩市公路工程处，福建龙岩 364000）

前言

随着我国科学技术和国民经济的发展进步和稳步提高，人才竞争成为其竞争的主要内容，竞争也更加的激烈。人力资源管理作为我国经济发展的重要组成，为了对员工工作进行激励，使其可以在公平的环境中进行工作，绩效考核成为人力资源管理工作开展的主要方式，在一定程度上调动了员工的工作热情，使其可以为发展奉献自己的力量。

一、绩效考核在人力资源管理中的作用

（一）体现公平

在我国人力资源管理原有的分配制度基础上，按照一级分配，在保证公平原则的基础上，需要对效率进行强化，按照工作量的多少决定薪酬水平，对报酬进行科学的管理[1]。人力资源管理工作内容比较繁琐，在未实行绩效考核之前，许多的工作人员对自身工作存在错误认识，认为无论做多少工作，工资都不会有任何改变。努力工作的员工与工作较为懒散的员工在进行薪酬分配时，处于同等位置，严重影响了工作人员的工作情绪，使工作人员丧失了工作信心。而采取绩效考核制度进行人力资源管理，可以对发展过程中现有的分配问题进行改进和优化，使工作人员充分感受到公平性，产生内在的工作动力，使整体工资分配更加科学、规范。

（二）提升人力资源的使用效率

人力资源在发展中处于非常重要的位置，但是由于不同人员之间存在一定的差异性，高效分配人力资源成为管理部门必须具备的能力。在管理过程中进行绩效考核的主要目的就是对员工的整体工作能力进行评价，绩效考核可以对不同员工的职业能力进行综合性的分析，并按照考核结果，充分发挥其个人优势，将其分配在合适的部门，使员工可以实现自身的价值。在对绩效考核条例进行制定时，必须结合实际，细致进行规划，才能充分发挥考核的作用，使员工的整体工作水平得到提升，为人力资源的发展和完善打下良好的基础。[2]

（三）提升员工的归属感

在当前管理发展过程中，时常会产生多种不同的问题，使得员工之间出现摩擦，员工之间的矛盾不能及时进行调节。虽然表面比较平静，但是内在已经出现了变化，使得员工对自身工作失去了热情和信心，工作效率也在不断降低。而应用绩效考核制度，可以为员工创造良好的竞争平台，使员工可以坚定工作的信心，产生强大的内在动力，为人力资源管理的合理运用，打下良好的基础。

（四）激发员工潜在能力

人力资源管理最鲜明的特点就是，所有的工作都需要符合同一工作原则。然而在实现工作目标时，往往需要很长的时间。因此，员工在日常开展工作时，很容易产生疲倦，缺乏明确的工作目标，甚至对工作产生了抗拒心理。而绩效考核的出现，对所有的工作内容进行了严格的划分，为不同的员工设置符合其工作实际的短期工作目标，对员工进行激励，使其可以通过个人努力获得应有的回报，实现自身价值和晋升。[3]

二、充分发挥绩效考核作用的方法

（一）对绩效考核观念进行革新

在当前经济发展过程中，绩效管理的重要性不断强化，只有加强对其的重视，才能使管理人员在发展过程中及时转变职能。同时，管理人员还应该及时创新思想，对工作作风进行转变，将绩效管理工作妥善进行落实，从根本提升员工的工作效率。所有职工应该充分意识到绩效管理的重要性，不断强化绩效意识，扎实开展人力资源管理建设。

（二）明确绩效考核管理的目标

二级绩效考评在应用的过程中取得了显著的成效。为了使人力资源管理工作更加具有实用性，充分发挥其作用，需要结合具体实际制定科学、规范的管理目标，为了实现这一目标，需要调节好员工具体工作实际与硬性指标间的关系。在开展绩效考核时，需要对基础的工作效率进行明确，为各项工作的开展提供稳定的前提，使员工可以在有限的时间内顺利完成工作。在进行绩效考核目标制定时，需要结合目前的现有指标，以公平原则发挥绩效考核的真正价值。同时绩效考核的目标不是一成不变的，需要结合形势变化进行更新和优化，从根本提升员工的工作效率。

（三）建立统一的绩效考核体系

我国人力资源管理绩效考核体系建立时间比较短，刚刚走向正规，还需要在实践的过程中不断补充和优化。为了从根本提升人力资源管理水平，需要在稳定的管理体系基础上，开展人力资源管理工作。在绩效考核实施的过程中，需要按照具体的考核内容，对员工工作进行全方位的监督，使其可以对自身的工作行为进行约束，提升个人道德修养。考核时间需要进行间隔，同时在考核结束后需要对考核进行总结和反思，使绩效考核体系逐渐完善。在管理人员履职到位、考核称职的基础上，根据岗位分工、承担任务、工作强度不同，建立科学、合理的绩效考评体系，激励敢于担当、乐于奉献、成绩突出的干部，充分调动人员工作积极性。定性指标突出重点工作，注重实绩实效。

（四）重视绩效考核结果

考核结果是绩效考核的关键。从整体绩效考核进行分析后发现，考核结果可以对当前的发展现状准确进行展示，同时可以对现有的问题进行总结，并采取切实有效的措施进行改进和处理，根据数据结果对绩效考核的细节问题，进行优化和完善，使所有的员工都能对绩效考核更加认可，深刻体会到绩效考核的重要性，使管理工作可以在稳定环境中持续运行，营造良好工作氛围。并将工作责任落实到每一个人，共同推动落实各项绩效管理目标任务。[4]

（五）明确绩效管理的工作要求

建立常态化点评创先争优工作制度，对机制进行有效的创新，落实重点工作，在面对突发事件可以采用不明显成效的措施进行处理，及时予以总结、表扬，履行工作岗位职责，对于出现差错的人员，需要及时批评纠正整改，做到平时有跟踪、有检查、有考评、年终算总帐。力求公正。坚持民主集中制原则，实行自我评估和民主测评研究相结合，实事求是、力求与实际情况基本相符。

结合具体实际及时制定本工作人员年度二级绩效考评方案，并在本年度绩效方案，经确认后30日内报绩效办审核后实施，2017年度内部二级绩效考评方案应在本意见发文后30日内报市绩效办审核后由所在发文实施。注意把握内部二级绩效考评方向，突出关键性业绩，做到考评科学化、精准化。充分发挥内部二级绩效考评积极作用[5]

（六）实施二级绩效奖励

按年度绩效考评奖金总额的20%作为内部二级绩效考评资金，进行再分配。二级绩效再次分配奖金发放方式：先求出人均二级绩效奖金＝(年度绩效考评奖金总额/总人数)×20%，再按照考核等次发放，即一档等次奖金＝人均二级绩效奖金×1.2；二档等次奖金＝人均二级绩效奖金×1.0；三档等次奖金＝平均二级绩效奖金×0.8。

取消个人年度绩效奖金的情形应参照绩效考评方案中有关规定执行。

当年度调出、退休人员按二档绩效考评奖金（按实际工作月数发放）；当年度调入人员参加年度二级绩效考评，奖金按实际工作月数发放；选派、驻村等人员依据年度考核结果，确定考评等次。