新时期下企业财务内控现状及对策研究

2019-12-20王红山栾川县启源矿业有限公司

新商务周刊 2019年2期

文/王红山，栾川县启源矿业有限公司

目前，正值我国实施改革开放伟大战略40周年之际，我国社会主义市场经济发展规模不断壮大，现代企业制度也已构建完善，财务内控工作已经得到了很多企业地关注与重视。为了更好地适应当前社会发展以及经济发展环境，企业应该积极地开展财务内控方面的工作，强化制度建设，构建一套完善的企业财务内控体系，以有效预防各种问题和缺陷的产生。随着现代企业制度地不断完善和建立，内控作为现代企业自我调节以及制约的内在机制，处于非常重要的位置。企业发展规模越大，财务内控的重要性则越大。因此，对于现代企业而言，不断完善财务内控体系，对企业发展十分关键。

1 新时期下财务内控对企业发展的重要作用分析

新时期下，财务内控工作对企业的发展意义非凡，具体包括：

1.1 确保财务工作地顺利实施与运行

财务内控制度是现代企业发展以及经济建设双重条件下而产生的一个重要产物，企业外部设备基础已经不能很好地满足当前社会发展的根本需求。因此，对人才的管理以及效益提出了全新的要求。此外，财务内控制度可以保证信息数据的真实性以及准确性，充分发挥监管职能，从而保证财务内控工作地顺利实施与开展。

1.2 使得财会市场秩序变得规范

构建一套完善的财务内控制度，能够促进相关法律法规全面落实，良好的行业秩序形成，不仅能够促进国家相关法律法规颁布实施，而且还能够有效提高企业的工作效率。财务内控的全面实施以及执行，可以使得市场变得更加规范。

1.3 促使企业更好地与全球化的发展需求相适应

目前，全球化进程不断加速，跨国公司的数量也在不断地增大，我国企业也与国际相接轨，财会部门作为企业经济财务运营的一个最为根本性的保障，切实强化财务内控工作的管理，可以对企业的发展状况加以反映和折射，从而促进我国企业整体竞争水平地提高。

2 新时期下企业财务内控存在的问题分析

2.1 受企业管理层的影响较大

财务内控作为企业经营管理过程中的一个重要内容和环节，企业管理者作为实际操纵者，财务内控制度势必会根据管理层的意图开展。在这样的条件下，企业工作人员在对财务内控制度执行时，就无法有效地制止企业管理层滥用职权等方面的现象。

2.2 审计监管力度较差

由于体制方面的因素，企业领导往往不会对企业内部审计工作及相关部门给予重视，那么也就无法充分地发挥自身的作用。外部审计监督，包括社会审计与政府审计监督两个部分，由于其监督效益受到利益的巨大驱动，无法发挥审计监督的真正作用。

2.3 财务内控制度执行水平较低

在企业财务内控工作中，财务内控制度扮演着十分重要的角色，然而当前有相当一部分的企业对财务内控工作的认识水平还不够高，因此导致这些企业财务内控制度执行水平较低，往往存在财务内控制度形式化的情况。财务内控制度不能得到真正地落实，特别是企业未建立一套完善的监督制度，会对企业管理的决策产生直接性的影响，也不利于企业既定目标的实现。此外，财务内控执行水平低下也会使得企业员工工作积极性低下或者不足，从而对企业的经营效率产生巨大的影响。

2.4 财务内控理念较为落后

对于大多数企业而言，由于这些企业受到传统的计划经济发展模式的影响较大，因此企业的财务内控理念显得十分滞后，大多数企业的财务内控工作以及内控工作未引起高度地重视与关注，财务内控工作形式化较为突出，并未将其落到实处。与此同时，对于企业的大多数管理人员而言，其缺乏对企业财务管理的正确认识，对财务内控与会计核算间的关系方面的认识不够，从而使得财务内控的作用无法得到充分地发挥。

2.5 企业财务内控工作人员的管理水平有待提升

企业只有建立科学、规范的财务内控制度，才能够对企业各个生产经营管理环节进行有效地监督与控制，其能够在很大程度上突破财会的工作范围，大大超越了财会的知识领域，是投资、市场、法律、金融以及信息等多方面知识地有机整合，无相关的知识来作为支撑，财务内控无法到位完全。同时，企业财务内控主要是做人方面的工作，需要有相关的组织、指挥以及协调工作方面的能力，从而培养出素质水平高的专业化人才，很显然需要一个相当漫长的过程。

3 新时期下企业开展财务内控的具体对策

针对新时期下企业财务内控存在的相关问题，现提出具体的财务内控对策：

3.1 营造良好的企业环境

首先应该营造一种良好的企业内控环境。在营造企业内控环境之中，需要强化培养企业员工的道德观与价值观，让员工可以拥有良好的品质。此外，还应该优化调整企业组织结构，从而确保让企业的每一位管理人员可以真正地发挥自身的作用，以保证企业财务数据信息的真实性和可靠性，从而为企业制定各项决策提供参考依据。此外，还应该充分地挖掘人才资源，让企业能在某种程度上拥有一支优秀的人才队伍，从而保证企业在一个良好的发展环境下运营。

3.2 切实提高财务人员的素质水平

企业应该开展针对性强的学习培训，积极建设一批专业素质过硬的人才队伍，在此基础上，还应该提高企业员工的整体素质水平。具体而言，包括如下几个方面的措施：（1）提高企业员工的业务素质。不仅要求财务人员对财务管理知识进行学习，而且还应该立足本职，努力地钻研与本职工作关系较大的业务技能，以使得工作效率以及质量显著提升。（2）提高管理素质。对现代企业管理的基本原理以及方法进行全面地把握，并注意对其中存在的问题加以分析，增强组织、应变以及协调等方面的能力，且在管理实践之中，运用信息技术等手段，努力促使管理效能提升。（3）应该提高政治素质。以党中央各届领导人的讲话精神以及理论精髓作为指导，培养其政治站位高、自觉遵守相关法律法规的水平。（4）积极地提高工作人员的道德素质水平。强化思想道德建设，牢固树立正确的世界观、价值观以及人生观，以社会主义核心价值观作为其行动的指南。

3.3 加强监督，实施强制性审计

具体包括：（1）注重内部监督。企业党组应该注意充分地发挥政治核心作用，以确保党的政策、方针路线、国家的相关法律法规在企业的应用和贯彻。企业内部审计人员，应该注意积极地开展财务收支、积极责任以及经济效益审计等。（2）注重社会监督。工商、财税以及审计等相关政府职能机构，应认真履职尽责，依法对企业财务内控工作开展监督审计，对于弄虚作假以及违法违纪等行为，应该加大查处及曝光力度。

3.4 加强企业财务内部控制

强化企业内部控制，主要从如下几个方面着手：（1）构建绩效考评机制。细分财务岗位工作人员的工作职责，而且按照不同岗位条件来制定相应的考核指标，并对可控的岗位指标加以明确，积极地发挥奖惩机制，让财务人员能够共享企业发展历程中所取得的成果或成绩，真正地激发工作人员工作热情和积极性。（2）应该注重强化资本控制水平地升高。企业的资本主要包括物质资本以及资金两个部分，可分别设置不同的部门对其进行管理。如：对于物资的管理，可设置物资管理部门，主要对企业的物资采购活动与存储管理活动进行管理；对于业务流程中所产生的资金流动，一般可设置相应的管理部门，且制定资金使用标准的内部控制制度，以有效提高资金的管理效率。