信息化背景下谈建筑工程管理

文/梁晶晶，上海海事大学

1 信息化对建筑工程的重要作用

我国减少工作难度的建设项目越来越多，施工越来越复杂，这导致了工作难度的增加。信息技术在施工管理中的应用将在不同程度上降低施工难度，同时为管理提供便利条件，使管理更加科学高效。这将提高施工效率，确保施工质量。数据管理的标准化建设管理离不开数据分析。利用信息化可以使数据准确，为管理者提供准确的数据作为参考，从而提高管理质量，实现管理价值。在建设过程中，引入了信息技术，并建立了相关的数据资源库来归档和存储信息。使用时，可以根据信息类型、来源等进行快速搜索，使信息管理系统化、规范化，数据的应用效果明显提高；降低建设成本是一项投资巨大的建设项目。企业建设主要是为了盈利。将信息技术应用于建筑，将使企业能够在确保工程质量的同时，最大限度地降低工程成本，提高利润率。

2 在信息化的背景下，我国建筑工程管理的现状

2.1 建筑工程管理工作中，缺少信息化人才

人才是企业的基本条件。随着建筑业的快速发展，如今许多学校培养建筑工程管理人才。然而，真正掌握管理技术的人才寥寥无几。此外，由于缺乏经验，建筑信息管理人才无法得到保障，信息化在建筑工程管理中的作用也无法充分发挥。人才引进和培训问题是中国建设项目管理面临的一个重大问题。如何引进和培养人才是建筑工程管理行业亟待解决的问题，需要相关人员制定一系列计划、措施解决这一问题，使建筑工程管理的信息化得以发展。

2.2 管理信息利用率不大

建设项目的所有信息都来自参与建设的单位。这些单元之间没有信息交互，因此信息的传输和共享受到限制，相关单元无法整合所有工程信息。此外，建设项目管理的目标是整个建设过程，因此信息化建设应该是全面的。每个阶段负责不同的单位。一些单位受到资金的限制，在信息建设上投资不多，因此信息技术不能用来收集、整合和利用信息。即使所有的部门之间进行了信息收集，但收集的速度与建设施工进度不能保持同步，所以管理信息利用率不大。

3 信息化背景下建筑工程管理的措施

3.1 切实强化信息技术软件的研发

由于目前信息技术软件相对落后，在今后的工作中有必要重视信息技术的研发，以尽可能提高项目管理的信息化水平。例如，在进度控制过程中，通过网络计划技术展示关键工作、相互制约和机动时间的特点，从而更好地利用网络进度管理软件加强进度控制，最终有效地满足施工现场不断变化的实际需求。在工程质量控制过程中，质量管理软件主要用于加强工程质量管理，处理时间短，同时在结果方面具有较强的可靠性。例如在对技术控制软件应用时，主要是对深基坑的设计和计算以及建筑施工模板的设计和大体积砼施工质量的管控与工程测量等方面强化对其的应用。但是目前在这方面还处于较为初级阶段，因而我们在未来的工作中需要强化对其的研发，才能更好地为信息化管理提供支持。

3.2 定期组织信息化管理人员进行培训

为提高信息管理工作质量，应积极引进或培养优秀的工程信息管理复合型人才，充分发挥复合型人才的专业特色。例如，应定期组织信息管理人员培训工程流程和信息编程；定期与国内先进建筑企业沟通；借鉴国外建筑创新管理信息技术理念。通过多种方式培养企业信息管理人员，从根本上提高自身素质和专业水平。除此之外，还要设立专门信息化管理团队，定期研究和讨论在信息化管理工作中遇到的难题，制定合理的解决计划，提高企业的信息化管理专业化水平。

3.3 建立一体化信息体系

从建设项目的初始实施到最终竣工验收，它将涉及到各个方面。例如，招标时，会涉及到其他职业和地区的实际情况，在整个过程中必然会产生大量的数据，从而增加了相关管理人员的工作量，在很大程度上影响了建设项目管理的顺利实施。因此，在建设项目相关制度建设中，有必要有机结合项目的具体情况，综合考虑各种因素的影响，并按照相应标准突破以往较为单一的技术应用形式，通过各种不同的信息技能把项目工程的所有内容相结合，进而逐渐形成一个全过程且比较全面的工程信息管理平台。

3.4 对其建筑工程管理的信息化平台进行健全和完善

就建筑项目管理而言，许多外部企业将参与进来。为了确保更全面的建设项目管理，实现透明的多角度管理，有必要完善和完善其信息平台。在提高相关部门对建设项目的认识的同时，也有利于建设项目管理的顺利发展。局域网和互联网是建设项目管理信息平台的主要保障。为了更方便、更安全地实现信息交流，降低企业建设项目管理过程中存在的风险，避免建设项目管理工作的重复或交叉，从而促进建筑工程管理效率的提升。而且，加强建筑工程管理信息化平台的健全和完善，能够使其发展更具规范化，有效打破传统管理理念的束缚，满足相关部门的工作需求，促进项目协作效率的提升，最大化的利用现有资源。除此之外，为了能够充分发挥出信息化在建筑工程管理中的作用，建筑企业还应加大信息化建设投资，保障其信息化平台的健全、完善。

4 结语

随着我国社会的不断发展，建设项目越来越复杂，特别是随着人们要求的不断提高，建设项目的规模和内部复杂性也越来越突出，因此有必要重点加强对管理工作的高度重视，确保其能够有效地控制建设项目。为了更好地提高建设项目的管理水平，除了加强人才培养，提高其综合能力外，还需要围绕建设项目管理技术进行重点创新和优化，引入信息化管理技术是一种更有效的变革，它可以全面提高建设项目的管理水平，解决现阶段可能面临的各种缺陷和障碍，具有研究价值。