现代企业经济管理模式的规范化策略探究

2019-12-20鲍常宏中车齐齐哈尔车辆有限公司

新商务周刊 2019年5期

文/鲍常宏，中车齐齐哈尔车辆有限公司

1 引言

我国很多企业的发展过程来看，企业在发展的过程当中永远是他们追求的目标，所以长期的企业发展以及企业经济管理实践，让我们可以看到目前我国的大部分企业在经济管理规范化这条道路上依然需要更多的时间进行进一步的深层次的探索。一个企业的最终利益是否能够实现受多个因素多种原因共同影响，所以企业如果没有将自己的经济管理模式进行规范化那么在一定程度上会出现一系列的问题，使得企业很难在激烈的市场竞争当中再发展下去，所以，如果企业想要在市场竞争当中能够长远的发展下去就必须要用规范化的系统化的经济管理模式对现代企业进行管理，这在一定程度上有利于企业的发展。

2 现代企业经济管理的概念和特点

2.1 概念

企业经济管理指的就是在企业当中对现在已经拥有的经济资金进行进一步的管理和整合，尽可能使得企业活动更加的合理和规范，通过对企业经济进行管理使得企业的经济效益得到进一步的提高。随着我国社会经济的发展以及科学技术的进步在一定程度上也使得我国生产力得到了进一步的提高，因此在现代企业经济管理的过程当中管理的模式也发生了改变，他逐渐由生产中心转变成经营中心，企业在对经济进行管理的过程当中不仅仅要根据企业本身的生产特点来决定，而且还要根据企业的经营特点来对商品的价格进行进一步的确定。在企业经营的过程当中对相关产品的费用以及员工工资的控制都属于企业经济管理的范围，在企业经济管理的过程当中一定要对企业内部所拥有的资源进行有效的整合，并且对企业的经济核算以及评审进行进一步的加强来保证企业的资金利用率能够达到最大，这在一定程度上可以使得企业的经济效益不断提高。

2.2 特点

其实，对于企业的管理来说最不能离开的就是对于企业的经济管理，现代企业经济管理具备比较强的指导性和关联性以及综合性，企业经济管理过程当中所得到的一系列数据都是企业在未来发展运营过程当中所需要的依据，其次在现代企业管理的过程当中与经济管理有着非常密切的关系，甚至经济管理在一定程度上对企业的管理有着非常重要且直接的影响，最后企业的经济管理在一定程度上能够对企业在运行过程当中所产生的成本进行进一步的控制在一定程度上对企业未来的发展以及生产的流程资源都能够有更深层次的规划，这为企业经济效益的提高具有深刻的意义。

3 实现企业经济管理的策略

3.1 完善体系

企业经济管理过程中的管理者作为企业中的最高管理者应该在一定程度上要熟悉企业经济管理以及经济法律法规，并且对相关的规定进行更深一层次的理解和重视，管理者在对企业经济进行管理的过程当中应该将自己对于相关法律法规的了解传送到每一个管理人员以及每一位员工心中，只有这样才能够保证企业在经济管理过程当中所有的员工的方向是一致的。在该模式确认之后管理者一定要根据公司的具体情况对管理模式进行略微的改变，并且在企业运行的过程当中对相关的管理进行严格的执行只有这样才能够保证现代企业经济管理得到进一步的规范，另外在管理的过程当中一定要对相关的效果进行科学的评估，保持和其他管理者之间良好的沟通，只有这样才能够保证企业经济管理模式的不断革新。

3.2 对于企业的经济目标要有所规划

相关的工作人员在企业运行的过程当中一定要对相关的经济目标进行准确的规划，这在一定程度上有利于企业在运行的过程当中能够更加规范的进行一系列的经济活动，也能够推动企业经济管理模式的规范化发展，在企业经营经济管理的过程当中相关的工作人员一定要结合企业目前的实际情况以及企业的发展目标进行进一步的分析，为企业制定一个合理的规划来保障企业在未来能够平稳的运行。

3.3 对管理要进行综合的评定

其实，企业在经济管理的过程当中需要相关的专业人员对其进行客观的评价，只有这样才能够使得企业经济管理过程当中得到进一步的约束，企业在运行的过程当中要保证不存在灰色区域，不存在个人徇私舞弊的现象出现。这些都是需要相关的工作人员对企业的评价机制进行更为严格的控制，相关的政府部门在支持企业发展的过程当中发现一切违背市场经济发展的行为都要采取正确的科学的合理的手段对其进行阻止，只有这样才能够保障我国企业在一个较为公平，公正的环境内竞争。

3.4 提升相关管理人员的职业素养

企业内部的经济管理人员在一定程度上是决定企业经济是否能够运行的一个重要因素，因为他在一定程度上决定着企业经济管理过程当中的一系列原则，所以相关的企业在进行人才纳入的过程当中一定要注重对于相关管理人员职业素养以及经济管理能力进行培养，使得他的管理能力能够与社会发展趋势相当一致，另外企业还应该对相关的管理人员以及工作人员进行及时的培训考核来不断地提高员工的能力，激发企业内部经济管理人员的工作积极性，使得企业经济管理工作得到进一步的提高。