新时期工商企业管理有效性的提升策略研究

(广东省吴川市双康木业 广东 广州 524500)

自改革开放以来，我们国家就步入了一个经济进步的新时期。特别是中国在加入世界贸易组织后，这为中国社会主义市场经济提供了更为广阔的发展空间。在如今经济发展新时期，我们国家以往的工商企业管理形式，并不能够满足现阶段时代以及社会进展需求。企业为了在目前市场强烈的竞争中脱颖而出，就应该对企业管理展开相应的改革与创新，同时也要对企业本身实施风险预测。在具体更新的过程当中，要与实际状况相结合，采取更为符合企业发展的战略措施，为增进工商企业管理打下坚实的基础。

一、工商企业管理概念

企业管理具有多种类型，工商企业管理就是当中的一种，其关键的作用就在于归纳整合企业的工商管理形式，同时对企业在市场之中的所属类型展开精准定位。企业工商管理所包括的内容繁多。首先，应该对企业当中的具体经营状况进行了解，对企业日后进展实施有效策划，保证企业能够获得平稳匀速发展。其次，在创建企业规章制度的同时，应该对国家各项法律有一定的认知，不可以做违反法律规则的事，也绝对不可以钻法律空子。随着市场化经济进步，我国与其他国家的贸易来往也逐渐增加，经济模式也转变得更为复杂。为了能够符合新时期市场经济的进展，企业应该及时对自身进行改革，对于抑制企业发展的因素以及各种弊端都应该进行有效制止，为了能够促使企业长远进步发展，设定出完善的规范制度是必要的。企业工商管理主要包含企业资金周转状况、产品质量、推广销售、企业征聘人才等多个方面，企业若是想提升其管理的有效性，就必须从上述几个方面入手，对各个细节实施有效的改善措施，逐渐进行经验累积，最终量变就会转换成质变，让企业在根源上实施改革，进而为企业节省大量的资源，提升企业的经济收益，为企业日后进步奠定良好的基础。

二、新时期下工商管理现状

(一)管理培训的问题

大多数企业的领导人并不关注企业工商管理培训工作，因此企业当中的多个部门在管理方面都存在各式各样的问题。个别企业会对其内部的工作人员实施培训，但是培训的工作做得不到位，在一定的程度上会影响企业未来发展。

(二)考核评价体系中存有弊端

对目前企业而言，考核评价体系能够对企业的进展起到良好的监督以及改善作用，企业在实施内部月度考核以及季度考核的时候，可对出现的问题实施解析。例如，企业工作人员其销售业绩为何呈下降趋势，对一些相较重要的方案在决策时出现失误等方面展开处置。助力企业在日后管理工作上降低风险发生概率。但以目前情况分析，我国绝大部分企业都不是很注重考核评价工作，在一些比较小的企业当中根本就没设考核评价体系，长久下去，员工对工作的热情将会大打折扣，进而减少工作的积极性，严重还会促使企业内部出现腐败的情况，对企业未来的发展具有一定的阻碍。

三、提高工商企业管理具体措施

(一)构建与健全工商风险管理规范制度

为了更好地促进企业在市场的竞争力，提高风险自御能力是必然的，创建出健全的风险预测以及管理体系。我国的企业一直以来所执行的工商管理都是缺少风险预测管理相关部门，将其分散在另外的各个部门当中，如此，就导致工作内容产生严重的交叉重复，在发现问题之后，各个部门都相互推脱责任，导致企业经济负担不断加重。为了能够更好地处置以往管理工作当中存在的一些问题，应该强化企业管理能力以及管理水准，依据企业进展问题构建出风险管理部门。在年度考核系统中导入其部门工作人员工作情况，同时执行有奖有罚规范制度，增进企业员工风险安全责任潜在意识，保证工商企业管理有效性的提升。负责风险管理的有关工作人员要明确职责，促使企业管理的有效发展。另外，企业还要把风险管理部门以多个小组的形式去区分，专职管理风险问题的检测与处置。经过对各组责任明确分布去增进企业管理效率，还能够确保适时发现风险问题同时去实行有效的处置，减少企业经济亏损情况，达到企业稳健进步发展的最终目的。

(二)提高企业风险控制能力

在目前时代的环境影响之下，工商企业的工作也面临大量的进展方面挑战，而进展过程当中存在各种风险隐患，为了能够全方面有效解决这方面的问题，增强企业领导者其自身的风险意识是必然因素。企业领导者在企业当中能够起到决定性的作用，其自身的威信以及影响力对员工来说有着非常大的作用。因此，企业的领导者要更关注企业风险问题，确保企业发展决策的合理性，在员工面前建立一个良好的模范标杆，增强整个企业内部的风险防御能力。企业唯有逐渐增强风险认知，才能对进展阶段所存在的一些风险问题实施解析，进而创建一个更为详细的风险防御策略。另外，企业还要更深度地认识与分析出企业财务的问题，确保发生问题的时候企业当中的备用金的充足量。对于企业管理人员而言，要更为关注负责风险分析工作人员的水平，保证能够做到实时防止风险的形成。提高企业管理工作人员的定期培训和指导。所以，企业要为员工提供定期培训，不但可以提高其风险防御认知，还可以减少企业在发展过程中形成的风险因素，避免企业损失逐渐增加，增强企业当中各个部门的危机认知，为其日后长久进展做出良好的风险规避。

(三)增进企业管理人员工作能力

为了能够有效地提高企业的工商管理水平与质量，就应该创建出一个精良且专业的管理队伍。为了能够达到企业管理队伍组建的目的，企业可以将下面几个方面作为入手点：增强企业管理人员的专业素质，在对管理工作人员进行征聘与录用阶段，应该实施比较严谨的招聘规章制度，保证所招聘的管理工作人员能够拥有较丰富的管理观念，同时对其自身道德素质也要做到严格筛选。若是只注重管理工作人员本身的理论知识，对其专业技术能力不进行关注，那么将会出现管理效果不佳的情况。若是管理工作人员具有强大的道德品质与良好的责任心，但是实施管理经验不足，也不能够录用。所以，企业在征聘工作人员的过程中应该更加注重其理论知识以及实践能力，录用的工作人员在上岗之前应该对其实施有效的培训与教导。经过实施岗前培训工作可以提高企业预防风险生成能力。企业领导者在对工作人员进行选用的过程中，要充分考虑众多应聘者的能力以及贡献值。防止其在工作的时候对企业管理形成一定程度的影响。

(四)确保市场稳健发展

以整体而言，我国市场经济体系一直以平稳状态逐渐发展。在一些细节方面，出于并没有做到有效落实，法律监管制度也并不健全，导致大部分企业都存有违法乱纪的行为，这对地区经济发展有不可控的影响。应该在宏观管理模式下，确保工商行政管理可以保持市场经济的逐步发展，对一些触犯法律的企业要施以严惩，以此告诫其他企业，保证社会经济健康发展进步。在对其进行处置的过程中，应该将政府职能进行有效发挥，经过创建相关规章制度去处置违法企业，以此减少企业违法违规操作概率。

三、增进工商企业管理有效性的策略

(一)强化企业员工其自身素养

在企业的运营过程当中，资金的收益是其主要的目标，促使企业当中的资源能够获得大幅度的开发以及有效运用，让原本的资产做到逐渐增值，这是企业需要注重的关键问题。因此，财务的管理是工商企业管理当中的关键环节，而在企业中负责财务的工作人员和企业资金亏损有着直接的关联。所以，提升企业员工职业素养是当务之急，尤其是在企业中从事会计职位的工作人员，对其实施职业素质培育是目前至关重要的，这是确保企业当中资金流动安全的必要措施。无论企业规模是大是小，相关财务工作人员都必须具备丰富的工作经验，有一定的财务工作认知，在展开岗前培训工作以后，也应该根据工作人员在工作中的情况进行考核与评定。若企业的条件较优越，也可创建一个专业监督管理部门，对企业中的工作人员实施定期的审核与检测，对负责财务的工作人员应该施以重点监管检测，确保企业的安全系度。

(二)强化企业领导人的管理能力

在企业当中，领导人员是其中灵魂般的存在，一个具有高素质、高能力的企业领导人员能够将企业的发展规划得井井有条，进一步提升企业发展速度与进步空间。反之，其工作能力微弱，那么将会为企业发展带来一定的阻碍。作为一个企业领导人员，不但要对自身的工作能力进行高度要求，对于管理的能力也不应该存有落伍的情况，不应该只是去注重自身本职工作，对企业的管理也应该提出自己的意见。企业的领导人员应该有效地提升自身管理能力，唯有不断地对知识进行累积，才会以多个角度去思考问题，在对下属工作人员进行管制的过程中，能够更明确地了解到其各自人格特征，并且为其提供与之相符的工作岗位。一个合格的企业领导人员，想要对员工进行有效的管制，就应该做到以身作则，不在企业内部拉帮派、搞腐败以及任人唯亲等。为工作人员树立一个良好的榜样，才可以更好地去管制下属工作人员，提升工商企业管理有效性。唯有这样才能够保证企业在竞争当中能够不断提升自身实力。

四、结束语

综上所述，工商企业管理其有效性对新时期社会经济进展具有至关重要的影响。在对企业实施管理的时候，应该依据市场经济规律去为企业构建出更为合理的管理策略，以此促进工商企业竞争能力。工商企业不只是要对我国较完善的企业管理经验展开参考，还要吸取各国先进的企业管理经验，并且将其导入我国企业经济管理当中，为企业管理提供崭新的经济管理理念。