论如何在企业文化背景下推动人力资源管理

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随着时代的发展，企业文化越来越多地进入人们的视野。在经济全球化的图景里，它的重要性日益凸显，自然也吸引了越来越多关注的目光。与此同时，人们开始寻求企业文化与人力资源管理的连接点，并且试图将前者运用于后者的具体实践。随着企业文化日渐得到人们的认可并越来越多地应用到人力资源管理中，它发挥的作用与影响力也越来越大，甚至到了举足轻重的地步。对此，与之相关的分析及论述也是汗牛充栋。本文在承认企业文化能够有效协助人力资源管理这一显而易见的事实以及前提下，试图对如何在企业文化背景之下推动人力资源管理做出一些思考。

一、将“以人为本”纳入人力资源管理的核心价值

在企业文化的软环境之下，“以人为本”的议题被再度提出并加以强调，“企业文化建设的核心出发点与立足点便是‘以人为本’理念”。由此，对人自身价值的树立与关怀得到了空前的肯定与重视。在生产的诸要素中，人是最活跃、最积极的因素；毋庸置疑，人也是人力资源管理的核心对象之一。在此情形下，在人力资源管理中同样应接受企业文化带来的启示，抛弃陈旧的管理观念，坚持以人为本的原则，并从制度层面上，将其纳入人力资源管理的核心价值。

在实际的管理与操作中，以人为本，就意味着尊重员工的资质禀赋，承认他们有作为独立个体的尊严和价值。人力资源管理者有必要了解不同员工的特点及需求，“因人制宜”——将他们“量体裁衣”地安排在合适的岗位上，并根据员工的实际情况调节企业内部的管理和相应的制度，力争在最大限度上实现人力资源配置的优化和合理化。如此，企业便能在紧张的生存压力中，营造相对宽松舒适的工作氛围，员工在此以较为愉快且平和的心情接受任务，为自己谋求成长与发展，给企业带来进步与利益。一方面，这无疑充分调动了员工的积极性与执行力，他们在积极实现个人价值的同时也有助于企业效益的增长，达成两者的良性互动与双赢局面。另一方面，这也无形中增加了员工对企业文化及管理的认同，不但方便管理员工、规范员工的行为，提升管理阶层的领导力，而且也在一定程度上避免优秀人才的流失，帮助企业在现今激烈的人才竞争中拔得头筹，占据高地。因此，对一位优秀而富有洞察力的人力资源管理者而言，将“以人为本”纳入人力资源管理的核心价值是必要而且必须的做法。

二、依托企业文化，完善人力资源的开发、培养及管理体系

企业文化对人力资源管理体系提出了新的要求，同样给完善人力资源的开发、培养及管理体系带来新的可能。

从广纳贤才的第一步——员工招聘时，企业便可以向应聘者宣讲企业文化，让后者了解企业自身的价值理念。如此，在应聘者与企业的双向选择中，企业能够更加容易甄别和筛选出与自身观念相符的应聘者，这在未来会有效避免因“三观不一致”而带来的矛盾与冲突，并进一步避免由此给企业造成的损失。

在开展员工培训时，企业文化同样能发挥作用。换言之，管理者不仅应针对市场需求和企业自身情况对员工职业技能展开培训，也需要在这一过程中对员工讲解企业自身的文化与价值体系。如此，企业文化便有可能渗透进员工的血液中并与之融合，从而加深后者对前者的了解、认同与拥护。引发后者情感上的共鸣，也意味着有助于增强企业的向心力与凝聚力，使企业与员工朝着共同的奋斗目标迈进，实现二者的互利互惠。

在绩效考核和奖惩机制上面，企业文化同样能带来一些新的改变和风气。一方面，鉴于绩效考核和奖惩机制是最为平常和有效宣传企业文化的良机，管理者在建立其标准时需考虑企业文化的内容。另一方面，企业文化给我们带来的启示还在于绩效考核与奖惩机制的标准应该人性化、多元化。比如对快递员的业绩考核中，不应只考虑其送件多少、是否准点送达，同

时也应考量其服务态度、责任意识、人际沟通、应变能力等方面。这样能够全面衡量和评估员工的工作水平与发展潜力，使企业在奖惩员工时真正做到有理有据，从而更有可能贴近员工的心意，使表现突出、优秀的人才真正获得奖励与赏识，更能起到激励作用。

三、加强企业管理层的自我审视与反思

人力资源管理不仅意味着对员工进行管理，同时也包括管理层对自身的审视与反思。既然企业文化是由员工、管理层以及企业机构一起建立的，伴随企业文化的影响越来越深远，管理层前所未有地意识到“上行下效”的作用。也就是说，作为与员工绑定在一起的利益共同体成员，管理层的一言一行无时无刻不隐含着榜样意味与示范作用。所以在人力资源管理时，管理层的自我审视与反省也必须提上议程。他们的自我规范与调节既是员工效仿的标杆，同时也是企业内部自我调节、有效管理必不可少的重要环节。

可以肯定的是，在市场经济迅猛发展的今天，企业文化在人力资源管理中具有广泛而良好的前景。企业文化能够引领、凝聚和发展人力资源管理，后者也在前者的滋养下变得更加人性、更具灵活性和多元性，也更具创新意识，这促使企业更加容易适应当下不断变化的社会，为自身的兴旺发达带来无限动力。