互联网时代的人力资源管理新思维

文/张树春，昆明电缆集团股份有限公司

随着互联网科技的快速发展，互联网理念已经逐渐深入到各个行业、各个领域之中，特别是将其融入企业运营工作以后，给企业的发展带来了巨大的潜力和动力，同时也迫使企业在人力资源管理工作的模式和思维上主动进行转变，这就要求企业管理者主动探索互联网时代下人力资源管理的有效途径和方法，加强人力资源管理，为企业经济效益的发展和市场竞争力的提高提供源源不断的动力。本文从互联网时代对企业人力资源管理思维所产生的影响出发，探索了新的有效的人力资源管理思维和方式。

1 互联网时代对人力资源管理新思维的影响

第一，互联网时代要求企业转变人力资源管理思维。在互联网时代影响下，企业人力资源管理工作不再是单一的入职和离职的办理，而逐渐变成了影响企业全面发展的核心管理机构，也就是说，企业人力资源管理不再是单一的人事工作，而会直接影响甚至决定企业的经营决策。这就需要企业管理者深刻了解人力资源管理工作的重要意义，加强人力资源管理工作经验的积累和先进知识的学习，增强自身的管理水平和工作能力。互联网时代的到来在一定程度上给企业的发展带来了新的理念，而企业管理者也必须在这一思维的影响下进行改革创新。

第二，互联网时代促进企业人力资源管理思维转变。随着互联网时代的到来和发展，其对于企业经营管理模式的改变也产生了巨大的冲击，甚至转变了传统的企业管理思维和经营模式，以往企业竞争力的主要影响因素在于产品，而互联网时代下企业竞争力更多决定于智力资源，对于那些人力资源管理素质和水平较高的企业，其综合竞争力也会大大提高，有助于实现资源的合理分配与整合。

第三，互联网时代转变了企业的商业模式。以往的企业商业模式是通过价格及产品体现竞争力，而互联网时代下企业更加关注产品的营销途径，其竞争方式发生了翻天覆地的变化。随着互联网时代的发展，传统企业受到了巨大冲击，迫使其必须转变企业发展模式，特别是企业的生产过程，产品供应商发展成为了企业经营管理的关键环节，企业也更加倾向于模块化的生产方式。在产品营销过程中，企业更加倾向于线上与线下相结合的销售模式，不再单一关注产品销量，而更关心用户体验。

2 互联网时代下人力资源管理新思维的实现途径

第一，员工自主经营模式的实现。互联网时代下，员工自身价值发生了明显的改变，企业员工也成为了企业在市场竞争中去的优势地位的关键要素。以公司内部平台为基础的互联网平台，能够为员工价值的发挥提供机会。每个员工都是企业内独立的主体，其能够通过公司内部管理平台彰显自身能力，实现自我价值，并对企业的经营管理起到影响作用，同时，员工在自身岗位上做好本职工作，也有助于企业获得更大的价值。在互联网时代下，企业并未对其边界进行明确的划分，而企业在互联网环境竞争中取得胜利的关键也在于员工的自主经营。

第二，人力资源管理决策的数据化。互联网时代下的企业人力资源管理工作基础在于大数据下的人力资源管理，也就是说，人力资源管理信息会在网络上进行规划整理，所以，在企业开展人力资源管理工作之前，需要从网络上进行数据的整理、归纳和分析，并以此分析结果，制定本公司的人力资源管理工作决策，以提高人力资源管理工作的有效性。随着互联网时代的到来，人们在网络上留下了越来越多的痕迹，而这也是企业开展人力资源管理工作的基础，能够为企业人力资源管理新思维的建立奠定基础，提高工作开展的可靠性和真实性。例如，员工的岗位轮换、晋升、薪资等等，均为企业员工最为关注的问题，而人力资源管理人员就需要关注这些数据，制定出符合人们期望和企业实际的人力资源管理决策，避免发生劳资矛盾，保证企业的良性运行和发展。

第三，建立顾客与员工共同创造价值的企业发展途径。互联网时代下，企业顾客与员工的角色能够实现自由转化，两者之间没有明确的区别。这就要求企业将员工和顾客联系在一起，从而提高人力资源管理工作的科学性。以维基百科为例，浏览者不仅仅是客户，也是为企业创造价值的人群，这种方式能够对企业人力资源进行合理优化，进而促进企业经济和社会效益的提升。

3 总结

综上所述，互联网时代下企业人力资源管理工作呈现出了新的特征和发展方向，对于传统的企业管理模式产生了巨大的冲击，特别是在人力资源价值创造和企业发展的工作中，其重要性尤为突出，这就需要企业转变固有的人力资源管理模式和思维。改革创新不仅仅是时代发展的需要，更是企业为了顺应时代发展而必须做出的改变，对于企业人力资源管理者而言，需要更新管理思维，为企业创造出更大的价值和效益。

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