煤炭企业物流现代化管理策略探究

2019-12-20于建波天津中煤能源华北有限公司

新商务周刊 2019年2期

文/于建波，天津中煤能源华北有限公司

煤炭企业的物流管理直接关系到企业的运营成本和生产效率，随着市场竞争的日益激烈，传统的物流管理体系已经难以适应复杂多变的市场竞争。因此，在现阶段，建立现代化物流管理体系来降低物流成本，提升运营效率对于煤炭企业来说至关重要。

1 煤炭企业物流管理常见问题分析

随着我国经济的快速发展，对能源的需求量和质量也在不断提高，煤炭资源作为我国支柱性能源供给，面临的生存和竞争压力越发明显。但受长期的计划经济影响，煤炭企业的管理理念和管理方法较为落后，物流成本过高的现象增加了企业负担，不利于企业的良性发展，主要表现在以下两个方面。

1.1 物流系统效益差

我国煤炭企业的物流成本控制和物流产业化程度对比发达国家还有较大的差距，如仓库位置不合理，物资保存混乱，采购规范性差等问题对企业的物流运转效率带来了不利的影响，使企业的物流管理成本难以得到有效控制。由于物流管理系统的不完善，导致各个职能部门的沟通和配合效果较差，经常出现大量材料物资堆积的情况，在材料和物资运输过程中，也常常出现多次转运的情况，严重降低了物流运输效率，增加了物流成本。

1.2 管理粗放

煤炭企业传统的管理体系缺乏科学性和系统性，管理模式较为粗放。企业的原料物资供应、生产、存储和配送等过程缺少统一的调度管理，各个物流运输环节各自为政，信息相对独立和封闭，无法形成企业统一的大物流系统。此外，煤炭企业对物流管理的重视程度不够，缺乏专业的高水平物流管理人才，这极大制约了煤炭企业物流管理的现代化发展。

2 煤炭企业现代化物流管理提升方案

2.1 对企业物流资源进行有效融合

煤炭企业要建立现代化物流管理体系首先要对传统的物流资源进行重组和融合，包括企

业内部物流资源和外部资源。要充分利用物流系统存量资源，提高资源的利用率。要对企业的进货、生产、仓储、运输等环节进行一体化融合，将供应商、客户资源和信息资源进行统一管理，建立完整的物流信息平台，改变当前各物流环节分散管理和各部门信息不畅的问题，从而提高企业物流效率，降低企业管理成本。

2.2 加强仓储建设

加强仓储建设是提高物流管理水平的重要措施，一方面要建设新型仓储设施，还要着力改造老旧的仓库设施，利用先进的自动化、智能化设备提升其使用性能。在仓储建设过程中，要在本单位实际情况的基础上充分吸取国内外同行业的先进经验，建成位置布置合理、利用率高的仓储网，仓储网的各个节点要实现信息共享，统一调度，以提高仓储网的使用效率。此外，要充分利用自动化技术、信息网络技术和智能技术，改变传统的仓储管理方式，用计算机网络管理代替人工记录和操作管理，降低由于人为原因出现的管理缺位和失误。

2.3 提高物流管理信息化水平

随着计算机网络技术的快速发展，信息化技术在企业管理中的应用越来越广泛，在煤炭企业物流管理工作中，也要充分利用信息化技术的长处和优点，建立先进的物流信息化管理平台，通过信息管理平台整合传统的管理体系，将物流管理中各个独立的部门纳入整体的信息化管理系统中，改变部门间各自为政信息封闭的现状，物流信息化管理平台的建立，能加速业务往来单位间的信心交流和沟通，将现有资源进行共享，提高利用效率。利用信息化管理平台，要加强各种信息的收集和分析工作，把握市场动态，实现物流、信息和资金的有效融合。在实际应用上，物流信息化管理平台应包含以下几个应用模块。一是计划管理模块，其主要功能是管理基层用料单位的需求录入汇总和生成采购计划等。二是采购管理模块，其主要功能包括合格供方管理、合同管理和价格管理等。三是库存管理模块，主要功能是物资的验收入库管理，物资的仓储管理，物资销售或发放管理。四是运输配送模块，主要功能包括产生原料物资的配送管理和生产产品的运输管理。最后是质量管理模块，主要功能是控制运送物质的质量和对运输流程的把控。通过信息化管理系统的建立和运行，要将煤炭企业各个职能部门有机整个，实现管理和业务流程的再造，减少因信息封闭和沟通障碍造成的企业内部损耗和资源浪费，以提高煤炭企业物流管理的效率，降低企业生产管理运营成本，达到提升煤炭企业管理水平的目的。此外，还要充分利用互联网的开放性特点，实现与企业外部资源的有效合作，比如与关系良好的供应商和客户实现信息的整个，实现各方信息的动态分享与交流，提高物流管理的反应速度，并利用透明的招投标采购规范物流管理，消除隐藏的违规或腐败现象。

2.4 加强物流人才培养

煤炭企业想要建立现代化管理体系，必须依靠专业的新型物流管理人才。由于煤炭企业物流管理一直较为混乱，相关从业人员的思想认识和能力水平难以满足现代化管理需求。因此，煤炭企业要加强对物流管理人员的培训。首先要从思想认识上转变，接受全新的现代管理思想，引进国内外同行业的先进理论和管理经验，加强理论水平的培养和提高。其次要提高物流管理人员的业务素质和综合能力，除了使其具备必要的物流管理技术知识外，还要培养管理人员具备敏锐的信息捕捉能力和快速的市场反应能力，能够把握市场动态，从企业生产全局的视角开展物流管理工作。最后，要加强绩效考核和奖惩制度，使工作态度良好、能力突出的物流管理人员在职位上和待遇上有更大的发展空间。