探究高速公路建设项目的成本控制与管理措施

文/刘波，中国葛洲坝集团股份有限公司

1 前言

高速公路对于地方和国家的经济建设和地域交流发展往来都有促进的作用，所以，建设高速公路不仅是经济发展的需要，还是交通贸易往来的关系网的完善。高速公路的建设项目成本是建设过程中十分让人关注的问题，它可以反映出一个国家公路建设的管理水平。所以，相关项目的负责单位相当重视。

2 两大类影响高速公路建设项目的成本的原因

首先是主观原因。这个原因与管理工作有关，一般表现为管理的控制力度不足导致成本增加。详细地说影响高速公路建设项目成本的主观原因有三点：第一，管理不够科学，决策过于马虎，未能结合相关的因素进行考虑，没有实事求是，造成了一定的浪费。第二，分工不够明确，管理制度不够完善，人为造成了较大的浪费。第三，高标准，建设项目过于复杂，时间有限，所以很多数据都没有进行过分析和论证。加上很多单位都运用了较为传统的管理措施，管理效果就会相对低下，情况也得不到很大的改善。因此就会导致高速公路建设项目的成本在无形中增加。

其次是客观原因。包括了施工设备、地理条件、物价变动等。这些原因是人为很难改变的，我们只能根据实际的情况制定相应的减少成本的规划，因地制宜。客观原因对建设项目的成本影响也是很大的。比如：物价突然上涨，建设项目的成本就会比其他物价稳定的地区成本高；地理环境恶劣，也会导致建设成本比其他环境好的地区成本高。所以，我们在高速公路建设项目的成本方面也不能忽视这个原因，反而应该更加重视，因为它是客观存在，不以人的意志为转移的，随时都可能成为高成本的重要原因。

3 关于高速公路建设项目的成本控制管理方法

下文将以某大型公司的高速公路工程为例说明高速公路建设项目的成本控制管理方法。

首先，施工过程的管理是节约成本，减少支出的关键的一个环节，因为施工时间长，所以客观因素影响的可能性大。例如，在项目实施的时候发现地形发生变化，施工方又要重新设计方案，就会导致成本增加；在建设项目实施的同时气候发生变化，施工方又要准备更多的物品去预防，这也增加了项目的成本。因此，这是一个不容忽略的环节。

其次，通过对相关施工人员的科学管理减少建设项目的成本。我们在组织施工队伍的时候，要招聘有相关意识和相关技术的人员，弱化施工人员带来的负面影响，提高工作的自信心和积极性，以某大型公司的高速公路工程为例，为了预防施工人员的懒散和敷衍的行为，该大型公司严格实行施工的处罚制度，对自由散漫，敷衍了事的行为进行一定的控制，让他们的这次施工高标准地完成。

再次，材料管理和人力成本管理。对于材料管理主要是材料的使用和价格的管理，前者主要是通过开源节流的方法，科学合理地运用材料进行施工。后者的话，则通过货比三家采取最优化的供应商来解决。以某大型公司的高速公路工程为例，他们公司选择了自己的长期合作的伙伴作为供应商，由于有着较长的合作关系，所以在购买到优质材料的同时获得了相对的优惠，质量与价格两不误。而且，为了不造成额外的浪费，该大型公司制定了相关的使用方案，在施工的过程中严格执行，在质量方面更是严格把关，杜绝了返工的行为。而在人力成本方面，因为工人的工资待遇取决于市场，所以降低工资的可能性十分之小，在选择施工方时，我们尽量选择工资水平较低但是技术水平相对不错的队伍，既控制了高速公路建设项目的成本又不用担心质量问题。以某大型公司的高速公路工程为例，为了降低人力成本，他们放弃了带工人的计划，直接从当地找工人，由此节省了很多钱。他们还实行“包工和计件”相结合，如：碾压路面实行包工，防护栏则实行计件。这些措施让我们节省了不少的开支，也降低了项目的总成本。

最后，机械成本的管理，机械是高速公路建设中必不可很少的辅助工具。由于工程量大，施工难度大等原因，高速公路建设项目中必须配有大型的工作机械。这些机械要精准度高，效率高，这样子才能节约到项目的成本。因此，在数量和质量方面都要严格把控，如果数量不够又会造成施工迟滞不前，延长施工时间，那么其他成本将会增加；如果质量不过关在施工过程中机械故障的维修费用会导致项目成本增加的同时质量不过关重新返工成本也会增加的。所以，想要降低机械成本，我们既要保证机械数量的合理又要保证质量的和匹配程度、效率等等。以某大型公司的高速公路工程为例，他们严格控制机械的数量，并对机械资源进行合理化规划和利用。比如，在开挖山坡的时候，原本该公司计划使用10辆自卸车和5辆挖掘机的，可是在开挖不到一半的时候，就有1辆自卸车在闲置了。对此，他们及时将数量降至9辆，避免了没有必要的浪费。因此，在施工的过程中，要灵活处理出现的问题，尽量减少浪费，一切以节约又高质量为主。

4 结语

根据以上的分析，我们可以知道影响高速公路建设项目成本的两大因素分别是：主观因素和客观因素。由于因素的复杂多样让我们对成本的控制和管理难度提高，具体的施工项目就要根据具体的因素进行合理的管理，具体问题具体分析，寻找最佳方案进行高速公路建设项目的成本控制与管理措施。这篇文章以某大型公司的高速公路工程为例，进行探究与分析，希望可以给有关的工程项目管理带来启发。

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