风险管理视角下生物医药行业的成本效益内部控制管理

2019-12-20鲍星武汉海吉力生物有限公司

新商务周刊 2019年2期

文/鲍星，武汉海吉力生物有限公司

随着当前国家社会和经济的不断发展，国内企业面临的市场竞争环境也在逐渐加剧。国内医药行业的发展对提高促进国内经济和社会发展有着极为重要的意义。近年来，国内新兴医药市场发展、人口结构变化、老龄化情况加剧等因素给国内医药行业的发展创造了更大的机遇。但是，随着市场因素对企业发展作用的加大，医药企业在发展过程中遇到的风险也在逐步增加。为了加强医药企业自身的管理能力、应对当前企业发展经营中的各种风险，实现企业内部控制同风险防控的结合成为了当前医药行业管理改革中的重要手段。

1 内控视角下医药企业成本风险防范存在的问题

1.1 风险评估方面

在当前经济一体化环境下，医药企业市场竞争逐渐加剧，市场竞争不仅仅局限于行业竞争，同时也涉及了自身竞争，进而导致引发成本风险出现的因素逐渐增多。医药企业在运营及发展过程中，如何树立良好的风险管理意识，营造良好的风险防范环境，减少不必要风险因素的出现，从而保证医药企业的健康发展，这就要求医药企业结合当前运营情况，做好风险评估和识别工作，并根据评估和识别结构，采取对应的防范对策。鉴于当前医药企业风险评估内容，通常涉及了企业风险识别水平、处理实力以及探究水准等。

1.2 内部控制管理方面

内部控制体系可以给企业内部控制管理工作顺利地落实提供引导。当前，大部分医药企业在运营发展过程中，没有给予内部控制充分注重，同时也没有构建完善的内部控制体系，这给医药企业运营工作的落实增添了阻碍。并且，即便部分医药企业构建了内部控制体系，也是出于对企业内部审计质量保证、企业文化设定以及职责划分等内容的思考。相关体系建设缺少完善性，仅仅为了应对上级部门的核查，导致管理体系过于形式化，影响自身作用的发挥。此外，大部分医药企业普遍存在内部控制力度不严、内部组织框架设定不规范，职责分配不合理等现象，这给医药企业整体运营带来了影响。

2 风险管理视角下生物医药行业的成本效益内部控制管理

2.1 建立正确的管理理念，不断强化风险意识和法制观念

在企业管理中，管理者要树立正确的管理理念。强化员工的风险意识和法制观念，将有助于开展内部控制管理工作，通过加强内部控制管理可以使企业在保证药品质量的情况下有效地降低成本。要想实现制药企业的内部控制管理，需要企业在风险管理视角下进行革新。首先企业要树立正确的成本效益与产品质量平衡理念，追求效益不能以降低产品质量为代价，应该要加大研发投入，引入先进的生产技术以及应用有效的管理手段，来达到企业效益最大化。其次诚信守法是企业长期健康发展的基础，企业只有严格贯彻落实执行各项法律法规，才能促进制药企业依法健康发展。

2.2 管理者要重视内部控制体系建设，制度和流程要认真执行落到实处

首先，管理者要认识到内部控制流程的重要性，把内部控制体系的建设放在首位，并且要结合公司实际情况，建立有自己特色的、操作性较强的制度，使员工在具体工作中能够进行参照及提供有效指引；第二步，要把内部控制制度及相关流程落到实处。有了可操作性的制度以后，整个公司从上而下都要严格遵守，认真执行。对违反规定的行为要及时制止、教育及处罚，这样才能确保企业的内部控制流程正常运转下去；第三步，在具体执行过程中，还要定期检查并及时反馈，发现不完善的地方要及时进行修正。企业可以通过以上几步，来建立一个较为完善的内部控制体系。

2.3 加强企业全面风险评估

现代制药企业经营风险正不断加大，制药企业必须树立高度的风险意识正确识别、分析、防范存在的各项风险。借助内部控制流程来实现风险控制，建立符合企业自身的风险管理系统，通过风险预测，风险评估来规避风险。企业还要充分利用科技优势，做好信息之间的交流与沟通工作，增强企业内部，企业内部与外部之间的信息沟通与共享。通过与普通员工、管理中层，管理高层之间的沟通与交流，进而做好企业的风险评估工作。

2.4 建立并且不断完善企业的内部控制治理结构

治理结构是否完善关系到企业能否可持续地发展，因此企业应根据国家相关法律、法规要求并结合自身特点建立合理规范的治理结构。内部控制是实现企业良性发展的重要手段，企业可以通过内部控制来提高企业的生产效率，可以通过内部控制实现产品质量的保证，所以必须建立且不断完善企业的内部控制的治理结构。企业要建立并完善企业治理结构，首先要改变传统的思想观念，认识到内部控制治理结构的重要性；其次要让所有的员工都参与到完善企业的内部控制治理结构这个过程中来，在这个过程中不断提高自身的素质，把完善内部控制治理结构作为企业可持续发展的关键，以此提升成本效益内部控制管理水平。

2.5 加强对项目成本管理过程管控

加强过程性管控，这是加强医药企业项目成本管理控制的关键举措。医药企业项目成本管理体系包括项目考察、立项、实施和销售等若干个环节。在实施医药企业项目成本管理时，务必要考虑到这一系列环节的连续性特征，将项目成本管理的理念贯穿到整个生产经营之中。经营管理人员要注重对每个环节中所投入的生产成本进行把控，以便实现做更加规范、严谨的项目成本管理。