浅谈金融企业财务管理中存在的问题及解决措施

文/励子，国家开发银行宁波市分行

1 财务管理在金融企业中的重要性

财务管理，主要是指企业在资金领域方面的一种管理模式，对企业的正常运行起到了决定性的作用。同时，金融企业的财务管理也是企业管理者制定发展战略不可忽视的因素，因为无论是在内部管理还是在外部的经营上，企业的财务管理都需要恰当的决策，这不仅是企业发展的内在动力，而且更能有效地指引企业未来发展的方向。一般来说，金融企业的财务管理主要有资产的配置管理、资金的运营管理、资金的筹备管理、企业的投资管理这四个方面。

2 我国金融企业财务管理过程中所存在的问题

金融产业的发展对我国经济发展的重要性日益凸显，企业的管理者也将财务问题视为其核心管理内容，但在日常的金融企业管理过程中，还存在一些亟待解决的问题。我国金融企业财务管理过程中所存在的问题主要包括企业的财务管理体系缺乏创新意识、企业的财务管理手段有待提升、财务的管理方式有待改进、金融企业的盲目投资导致财务管理出现困难等四个方面。

2.1 企业的财务管理体系缺乏创新意识

我国金融企业的财务管理体系相比于国外的金融企业还是相对比较落后的。目前，我国金融企业的财务管理模式主要是纵向管理和双线责任制。在企业日常管理过程中，分公司财务主管应听从于总公司财务主管的指示，认真执行总公司发布的相关政策信息，提高执行效率。相关的分公司机构应当及时报告重大财务问题以及在财务上所获取的成果，同时还要将这些重要的信息汇总反馈给上级部门。另外，对金融企业内部进行管理也是财务主管的工作内容之一，他们可以在一些日常的会议上对当前所存在的财务问题发表自身的看法，履行自己的管理权利。但是，在大多数金融企业的日常经营中，他们仍然沿用传统的财务管理理念。就像在一些银行中所采用的运行模式为多级分支管理模式，很多财务主管并不对总公司的财务领导人负责，而是直接受制于公司的领导，从而使财务管理工作不能进行有效对接。对于这种传统的管理模式，各个分支机构各自为政，无法对财务管理实行集中式的管理，进而无法充分发挥财务管理的整体运用，阻碍了金融企业的发展步伐。

2.2 企业的财务管理手段有待提升

在当前，金融企业的财务管理还处于萌芽阶段，他们所关注的重点往往是对于财务指标的控制，在很大程度上忽略了管理工作，这是银行和其他金融企业所存在的通病之一。如果这些问题没有及时解决，那么财务管理的主要作用就会大大受到限制，无法将企业所存在的内在商业价值最大化。对此，在金融企业的经营过程中，企业应该要多注重财务管理的战略实施，不能单靠从表面上对企业的财务数据进行统计而敷衍了事。总的来说，相关的财务工作者不仅要做好财务数据的整理，更要对其进行深入的分析，及时发现了解企业经营管理中所隐藏的问题。在财务管理过程中，各个部门的员工要相互配合，认真执行管理者的关键决策，这对于提升企业的管理效率也是大有好处。例如银行，根据相应的分配政策，由分行获得总部分配的利润，职员的工资很大程度上受到利润的影响。所以在银行财务管理过程中，利润的分配也是人们所关注的重点内容之一。虽然如此，依然有很多银行没有形成合理的分配方法，导致银行的利润分配工作也存在着不公平性。

2.3 财务的管理方式有待改进

金融企业在财务管理模式上主要采用的还是事后管理模式，使得金融企业的财务管理效率低下。这种财务管理方式的应用并不能对所存在的财务问题进行有效的事前预防，所以在一定的程度上降低了财务管理的监督功能。金融企业有大量的管理机构和人员，所以信息传递的过程比较缓慢，财务信息不能及时更新，导致企业管理者很可能会做出错误的决策。一般来说，企业的竞争优势与财务管理方式不可分离，管理方式的落后会导致企业在市场的竞争性日趋下降，在一定程度上压缩了金融企业的发展空间。此外，金融企业财务管理还存在着预算管理的问题。只有通过科学合理的财务预算才能明确金融企业的管理方向，从而制定有效的经营计划。金融企业财务管理模式的应用与经济发展密不可分，对企业的经营也起到了关键作用。

2.4 金融企业的盲目投资导致财务管理出现困难

无论是什么企业，只要发展就需要有资金上的需求，但是企业投资所需要的资金也是一笔很大的数目，所以一旦出现不合理的投资，那么企业可能就会随时破产，加大企业的债务，从而也会减弱企业的偿债能力。可是大多数的金融企业为了快速发展，盲目进行大量的投资，虽然在一定的程度上投资是为了满足市场的需要，但却没有完全明白企业的市场需求不一定适合企业生产，所以这种随意的投资也会对金融企业的发展产生不利的影响。另外，这种随意的投资也不利于企业的财务管理，因为盲目的投资必然会使财务管理变得毫无秩序，影响正常的工作管理。同时，一些金融企业会计舞弊现象严重，为的是从贷款公司获得更多的贷款金额，虽然这种行为会在一定程度上筹集到大量的资金，但是企业的债务风险也会随之加大，所以企业在追求经济利益的时候会不能局限于短期的目标，而是要从长远考虑，完成相应的投资计划，避免盲目投资导加剧企业的风险。

3 对金融企业财务管理工作所存在的问题制定应对措施

根据以上分析，本文提出对金融企业财务管理工作所存在的问题制定应对措施：适时转变财务管理角色、完善金融企业的管理信息系统、提升金融企业财务管理的工作效率、金融企业加强对投资的管理。

3.1 适时转变财务管理角色

由于财务控制是财务管理的核心内容，容易导致员工与财务人员之间总会产生一种莫名的距离感，这往往是财务部门与其他业务部门产生分歧的主要原因之一。另外，财务管理部门在日常工作中难免会与其他部门进行工作上的交接，这在一定程度上都会把这些潜在的矛盾激化，对金融企业的未来发展产生负面影响。因此，在财务工作过程中，财务管理人员应与其他部门多沟通合作，使整个企业产生凝聚力，围绕企业的核心战略互相合作。财务管理人员在平时的工作过程中，需要创新财务管理的模式，将金融企业本身所处的财务优势展现出来，通过这种方式才能在一定程度上提升企业的财务管理效率。最后，需要财务管理的主要负责人要时刻做好监督，利用自身专业的财务知识向业务部门提供咨询和指导，不仅能够丰富金融企业的经营范围，还能在一定程度上提高其经济效益，保障财务部门与其他部门的通力合作。

3.2 完善金融企业的管理信息系统

为了完善财务管理体系，相关的财务管理者应该要建立适当的集中化管理体系。因此，在信息管理系统上，相关的企业不仅仅需要树立财务管理信息化的相关理念，还需要对财务管理的技术进行时刻的更新。在信息高速发展的时期，可以利用网络信息技术建立信息管理数据库，把金融企业本身内部或外部的信息输入到管理信息系统之中，以便于金融企业员工将这些数据更好地运用于日常的工作中。当前，我国金融企业的财务管理体制还是处于一种较为粗放的状态，这就需要财务管理工作者对财务管理体制进行及时的调整。首先一点就需要财务管理者定期对财务管理工作进行评审，加强财务管理工作的内部控制。在金融企业持续发展的过程中，不仅要注重财务管理体制的完善和发展，还要多培养相关的金融专业人才。只有加大财务管理在体制上的创新，金融企业才能跟上时代的步伐，加快金融企业的经济发展。

3.3 提升金融企业财务管理的工作效率

建立企业内部控制制度可以在一定程度上保证金融企业财务管理工作的顺利发展。企业在对内部进行控制管理时应重视在财务方面的管理，将内部控制的协调作用最大程度的发挥出来，提升企业的工作效率。在企业的管理中，财务管理需要的是职能部门的共同协助。因此，我们应该在整个企业经营的过程中时刻贯彻财务管理的理念，将财务管理工作认真开展起来，明确会计工作应该要做的内容，同时也要合理分配各部门之间工作，加强内部审计。相关的管理者不仅应对财务管理工作做好日常的监督，还要对企业的各种报表及资产进行监督，这些都是企业财务工作的重要组成部分，因此企业只有加强内部控制才能提升金融企业的财务管理工作。

3.4 金融企业加强对投资的管理

金融企业想要扩大自身的经营规模，就需要投入更多的资金，以便有机会获得更多的经济效益，但是企业投资时应该遵循市场的投资环境，不要进行的盲目投资，同时要根据企业的自身状况和企业需求做充分的调查和分析，让企业能在市场经济条件下获取更多的经济利益，将企业的价值最大化。因此，相关的金融企业管理者应该在投资方面加强管理，避免由于盲目投资给企业带来投资风险和资本风险，如果投资失败，企业将陷入债务危机，这些债务危机也会使企业面临破产的风险。所以，金融企业想要更加长久的发展下去，就必须加强企业在投资方面的管理工作。

[1]宋佳.企业财务管理中存在的问题及解决措施[J].全国流通经济.

[2]吴慧丽.企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].商情.