新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展

2019-12-20谢劲跃

商品与质量 2019年9期

谢劲跃

梧州市东泰国有资产经营有限公司广西梧州 543000

随着经济的不断发展，极大地促进了各个行业的进步，从而使得商品经济的规模得到了空前的发展，但是在各个行业当中财务会计以及管理会计已经成为了企业的重要组成部分，高素质的会计队伍能够促进企业得到进一步的发展。因此，在当前新经济快速发展的时期，应当着力于企业的财务会计以及管理会计的更好融合，才能够更好的体现出会计工作在企业当中的重要性，只有这样才能够增强企业的核心竞争力。

1 财务会计与管理会计的关系

1.1 存在差异性

服务对象存在差异性。财务会计是为与企业经济利益相关的外部人员提供服务的，管理会计则更加偏向于内部，以便为企业决策者提供相应的参考数据。鉴于服务对象的不同，两者的要求也存在差异：财务会计必须遵循企业会计准则、《企业会计制度》的规范要求，由固定的确认、计量、记录和报告等程序组成，而管理会计则不受任何形式的规范约束，无固定的程序；财务会计加工对象是已经发生或者已完成的交易、事项所产生的财务数据，对信息质量的要求更高，会计信息不能出现任何差错，而管理会计的加工对象是预计未来的经济行为，有很强的灵活性，只需要重组和加工信息即可[1]。

1.2 存在关联性

首先两者的最终目标一致。管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。其次是工作对象一致，二者都是研究企业的经营活动，对实际情况要有全面的了解。再次是获取信息的来源是相同的。两者信息都是来源于经营活动的相关数据，通过对其整理，形成侧重点不同的报告，发挥出各自的作用。财务会计和管理会计在企业中是两个相对独立的部门，但实质上有着紧密的联系，两者的指标是互相渗透的，通过相互之间的配合可以极大的提高工作效率。二者之间的关联性是实现融合发展的前提，要找到最佳的切入点，然后通过优势互补发挥出更大的作用[2]。

2 在新经济背景下财务会计与管理会计融合的重要性

企业获得良好的经营效益的前提是财务会计与管理会计发挥出其职能作用，在新形势经济发展的环境下，许多的企业中的会计职能也发生着翻天覆地的变化，在新形势下传统的会计模式已经不能满足企业长远发展的需求，如果企业只注重两者中的一个，忽略另一项工作，势必会导致企业内部的会计平衡受到坏，影响企业的可持续发展。因此，企业需要将两者并举发展，确保会计工作准确有效地进行。企业能够通过两者的融合，对财务会计与管理会计其中存在的一些问题提出解决措施，有利于企业的正常运转。

3 在新经济形势下开展企业财务会计和管理会计融合的策略

3.1 理论与实践相结合

对于管理会计的研究，目前主要是借鉴西方先进的思想，例如平衡计分卡、作业管理法等方式，但我国现阶段处于转型升级的关键时期，面临的内外部环境差异比较大，所以既要加大对理论的研究，又要立足于实际情况，才能更好的进行指导。在新经济形势下，企业面临的挑战和机遇并存，加强理论研究，对管理会计领域的知识进行形而上的探讨，形成一套体系完整的知识架构，对该领域具有方向性的指导意义，但要切实提高自身的竞争意识，抓住发展的大好机会还需根据大部分企业的特征，及时总结、梳理管理会计实践经验，为普遍的推广应用提供正确的示范。政府相关部门要出台相应的法律法规，为企业发展提供制度保障，创建出稳定的发展环境。

3.2 创建全方位的财务管理系统

在实际的企业管理当中，财务会计在企业的管理上存在很大的潜力有待开发，例如财务会计在实际的生产活动当中应该前置到具体业务当中，使其具备更高价值的创造方式。所以只有创建立体式的财务管理会计的体系，才能够为以后的企业发展奠定坚实的基础。具体可以从以下方面着手：（1）建立管理会计部门，独立于财务会计部门，明确其分工及权限，行使独立职能；（2）制定相关制度，规范管理会计与财务会计融合中产生的问题，明确规定会计人员在管理上的权限与职责，让企业管理会计可以灵活调用企业的各项资源，并且为企业的重大决策提供及时可靠的信息。通过建成立体式财务管理系统，来促进财务会计与管理会计的融合，协调好企业中的各个资源，使财务能为企业提供更大的价值。

3.3 推行现代会计信息化建设

在企业建设和财务发展工作中，可以加强对现代网络技术的引进和应用，推行现代会计信息化建设。在新经济形式作用下，我国科学技术获得长远的发展，可以利用网络资源为企业财务和管理会计的融合提供发展思路[3]。比如在实际工作中可以积极鼓励企业加强对互联网的应用，从而构建起完善的记录模式，确保对财务和管理会计中的信息进行及时收集，通过有效分类，实现对会计信息完整性的提升，提高会计信息的应用价值等。

3.4 加强人才培养

财务会计与管理会计无论在信息质量、服务对象等多方面的差异都比较大，财务会计需要财务人员有较强的业务能力，管理会计需要从业人员具有较强的管理能力，两者融合后就会提高从业人员的要求。企业需定期对财务人员进行培训，逐步改变企业会计人才结构现状，加大复合型人才的培养力度，保证财务人员在做好财务工作的同时也能做好管理工作。