冶金企业信息化平台的构建途径及意义探寻

2019-12-20姚尧魏甬瑾

商品与质量 2019年9期

姚尧魏甬瑾

1．冶金工业教育资源开发中心北京 100035

2．宁夏伊品生物科技有限公司宁夏银川 750100

1 冶金企业信息化平台构建的重要性及意义

在我国企业信息化建设以来，早期的信息化建设实践多在离散制造业，在信息化的实践中，越来越多的企业家认识到企业构建信息化平台的重要性，并进行了信息规划。由于冶金企业的特点，流程制造业类型的冶金企业在其生产工艺、技术、质量管理与经营等各个方面与离散制造业上存在很大的区别，因此，在冶金企业的信息化平台建设规划中常常会遇到许多问题。冶金企业在业务管理需求方面具有多样性，其信息系统较多，因此，采用分布实施的方法较为有效，分布实施的前提是要对其信息化平台的构建确立一个总体规划。只有这样才能确保分布实施各个功能以及前后系统之间功能的连续性，避免发生后续系统实施与前期实施系统之间形成孤岛或功能冲突。企业信息化平台的构建需要正确的应用信息系统规划方法，只有针对企业的具体特点与实际需求才能进行有效的信息建设规划。冶金企业中各个专业信息系统之间具有互相关联性，这些系统之间的联系既有纵向的，又有横向的。在进行信息化规划的时候首先要的考虑的便是各个信息系统间的业务集成，因此，只有使用系统的、全面的眼光进行信息系统建设的规划，才能确保其实现的科学性[1]。

2 冶金企业信息化平台建设的模式

2.1 建设先进的主干网技术

冶金企业的健康快速发展离不开冶金企业先进的骨干网络技术。因此，有必要构建响应速度快、信息接收量大的光纤通信技术网络。降低低速信息通道对冶金企业网络的束缚，加强高速网络建设，完善冶金企业计算机网络建设。此外，还必须注意加强冶金企业网络的维护和管理。为冶金企业计算机网络配备合适的硬件，提高冶金企业计算机网络的容忍度，尽量避免和减少冶金企业计算机网络的故障。改善和提高冶金企业计算机网络运行与运行效率的平衡，构建冶金企业的经济成本[2]。

2.2 建设完善的冶金企业应用系统

冶金企业应用系统是冶金企业实现信息化的关键环节。因此，有必要建立一个综合的冶金企业应用系统。冶金企业在管理与客户的联系时，应注重客户对冶金企业产品的评价和产品在市场上的销售情况；在原材料供应的管理和控制中，冶金企业要面对销售市场和销售形势。结合资源供应的实际和合理规划，形成了冶金企业、市场和供应商之间的和谐供应链。此外，要合理安排冶金企业的资金周转和流动，根据市场需求科学分析和安排产品的生产量，使冶金企业获得更多的经济效益。

3 冶金行业信息化平台建设对策

3.1 领导的重视与参与是冶金行业信息化建设成功的保证

“一把手原则”于ERP实务之中获得了验证，遭普遍认为是信息系统建设的第一原则。信息化建设是一项牵涉巨额资金的简单系统工程。牵涉人员牵涉企业的各个层次与环节。没企业“高层领导”的支持与参加，信息化建设的阻力便会非常小，碰到的艰难便难以解决。比如，于实施ERP的过程之中，企业ERP实施部门需企业其他部门的协助与信息支持。假如没“一把手”绝不参加，它也许绝不理解ERP可造成的极大好处，所以它绝不愿融资资金。拥护ERP的实施。唯一的一贯支持与统一指挥下“一把手”,我们可展开信息化建设有计划、循序渐进的方式,除此之外召集企业的各个方面统合整个企业的目标自各个层次与专业的角度,以期企业信息展开建设。

3.2 进行信息化培训,加强信息化建设的领导

人才培养是科学技术建设顺利的关键。训练是ERP系统顺利实行的关键因素。安装ERP硬件系统与适当的软件系统是无意义的。企业要自整体目标启程，对于全体员工展开彻底的入职培训。不过，只适用在产品特定功能的培训是够的。企业也应当对于员工展开通常管理理念的培训，使整个组织沦为一个学习型组织，一个急速转型的组织。训练应当是双重的：一是教育，观念与知识结构的完备，让员工接纳全新的管理理念与方法；二是操作技能的提高。企业于实行科学技术以前，可透过管理咨询公司的专业院校对于冶金行业管理人员展开信息管理知识的教育与培训，使每个人均认识科学技术实行的必要性及科学技术的具体内容与步骤。人们了解到，实行科学技术是提升企业核心竞争力的必然要求，绝不展开信息化建设，企业的紧迫性把遭去除[3]。

3.3 选择适当的冶金行业信息化建设模式

冶金行业信息化建设模式多样。冶金行业信息化建设必需和企业的效益脱钩，融合企业的实际需要，透过科学技术建设帮助企业克服适用的问题与艰难，绝不能盲目攀比，绝不能一味渴望全新的高度。你们投身面子工程。目前，信息化建设工作中心的环节是展开流程重组。其原因是流程改造是企业ERP系统的核心环节。原先简单的过程也许需大量的系统与信息，系统的成本会十分便宜。假如企业的早期业务流程是计算机化的便糟糕了。那麽，系统改进的目标便根本无法构建，构建上去亦便绝不有趣。信息化建设丧失了意义。不过假如你设计师了一个恰当的价值链，这个过程把会变得非常简单，所以构建的成本亦会大幅度上升。所以，流程重整对于企业信息化建设至关重要。