建筑经济成本管理的问题及优化措施

文/张园园，安徽水利开发有限公司

1 建筑经济成本管理的问题

1.1 成本管理意识不足

现如今，大多数建筑企业均会认为建筑经济成本并不重要，因此，在开展建设项目施工时，并未良好的控制成本，就导致项目总投资额增加，严重浪费资源，甚至延误工期导致项目严重亏算。与此同时，在具体建设中，因部分企业对施工项目的工程量产值过分重视，却忽略了质量问题，从而未能够对建筑经济成本进行良好的把控，致使整个工期被延误，使企业遭受到严重的经济损失。加之成本管理意识不足，使得建筑经济成本管理形式化严重，最终在成本管理方面成为了盲区。

1.2 考核制度不完善

纵观我国目前现状，建筑经济成本管理评价体系仍旧缺乏一定的完善性。与此同时，因施工单位不同，所以会拥有属于自己的施工管理模式，然而还有一些企业仍在沿用以前较为传统和粗放的管理模式。部分建设单位并未结合本单位的具体状况以及未来的发展方向，有针对性的制定符合自己企业发展的成本管理体系，因此，在成本管理中使得资源出现了严重的浪费。我们需要重点关注的问题是，在对施工成本管理考核评价制度进行制定时，需要充分考虑到有关的奖惩激励机制，尽量与其相匹配，并将每位员工的职责都落实好，充分调动其积极性，为提升经济效益，节约成本而努力。

1.3 管理人员工作认识缺乏

结合现阶段市场的经济环境，由于会受诸多方面条件的制约，导致管理层与决策层人员并未充分以及正确认识到经济成本管理，亦或是管理层无法充分理解决策层的工作，导致整个项目的多项指标落实困难。在工程开工前，管理者并未全面的分析和预测工程的施工，上面这些问题的存在不但浪费了材料，而且增加了施工难度，严重影响到企业最终的经济效益。

2 建筑经济成本管理的优化措施

2.1 提高管理者的整体素质和责任意识

建筑公司确保做好监督管理工作的同时，还要强化培养企业职工专业素质的。在施工单位的具体工作中，施工单位员工大多不符合管理标准，专业技能不足十分显著。与此同时，尽管工作人员具备了从业资格，然而，其专业技能还无法充分满足具体要求，并且在建筑经济成本预算、核算能力方面十分欠缺，导致工作任务无法保质保量完成。所以，建筑企业必须要定期培训在岗工作人员，从而通过学习与培训使工作人员的建筑经济成本管理意识提升，同时也强化培养工作人员的专业技能。利用建立的有关奖惩制度，可使工作人员的工作热情被充分调动，使其更好的投身于当前的工作岗位，充分发挥潜力。

2.2 构建完善的管理体系

当前阶段，急需要解决的一个重要问题就是建立、完善建筑经济成本管理体系，建筑施工企业要加快步伐，完善制度，保证管理的正常运行。首先，建筑企业在内部要对成本核算制度进行建立，成本核算制度可以确保工程施工人员具备一定的成本意识，这样，可以充分保证施工中的每个环节均与预算相一致。同时，还要有针对性的建立起奖惩制度，从而更好的调动起管理人员的工作积极性。其次，对工程项目成本核算制度进行完善。这样可以为工程成本控制提供保证，建筑公司想要对成本进行更好的控制，则应设置相应专业的部门开展工程项目的核算工作，从而在确保工程质量与成本的同时，也可实现企业效益最大化。最后，对成本核算人员管理制度的完善与优化。建筑企业不但要严格考核核算人员能力，并且也应强化对核算人员的管理力度。

2.3 做好工程项目成本核算、监管工作

很多环节共同组成了建筑经济成本管理工作，而成本核算是其中一个最关键的环节，成本核算能够为建筑经济成本管理工作的顺利开展提供保证，成本核算也是成本考核的前提，也是成本管理控制和成本计划是一个必要的步骤。因此，建筑施工企业必须做好成本核算，这样才可确保建筑施工企业能够获取更高的经济效益。建筑企业设置了专门的成本核算部门，领导层要对成本核算带来的好处进行出充分利用，同时强化对成本核算部门的管理力度，进而充分发挥成本核算的作用。建筑公司为了更好的实施成本核算工作，则要定期考核工作人员，只有考核通过的人员才可以继续工作，从而为出成本核算工作的高效、顺利开展奠定基础。

2.4 建立科学的成本管理考核制度

建立考核制度的目的就是为了使经济成本管理工作的效率提升，并且实现对成本的良好管控，实现企业经济效益最大化的目标，此外，考核制度还要对管理水平与制度的实施效果进行明确。考核管理制度要具备一定的客观性，明确工作人员的岗位职责，从而提出一定的管理标准。与此同时，还要对奖惩制度进行科学建立，奖励那些勇于创新、勤奋思考、工作热情度高的工作人员，并惩罚那些工作效率低、工作热情不高、散漫的工作人员。但值得我们关注的是，考核制度的评价标准需要将经济成本管理水平和操作效果作为基础，并且结合管理者的置身特点与企业的发展情况等。尽量考核制度的终极目标是对管理者工作责任明确的基础上能够使经济成本管理工作效率获得提升。

3 结束语

我国建筑业飞速发展，随之而来的就是巨大的市场竞争力。当面临现阶段建筑经济成本管理中的多项问题时，企业要结合自身具体情况，强化对问题的认识并提升分析能力，并有针对性的找到有效的解决问题的方式，这样才可以确保企业建筑经济成本的降低，避免企业建筑经济成本过高而引发一定的经营风险。建筑经济成本管理工作性质较为负载，所以，建筑企业要站在多角度实施前面的分析与管理，并有效的解决掉其中现存的问题。将建筑经济成本管理工作做好，不但可以为企业健康可持续发展奠定基础，同时也会让员工享受到更好的福利。