企业并购的财务风险管理

王凤利

（辽宁工程职业学院，辽宁 铁岭 112008）

引言

当今社会，经济高速发展，各行各业发展变化的状况也日新月异，但由此衍生出的发展问题也愈加严重，为缓解这些问题以及加强经济效益，企业并购这一方法策略应运而生，但是，在加大提升企业投资水平的同时，企业并购也存在着诸多风险与挑战，因此，我们还要对这些问题提出相应的解决办法，追寻本身，寻找最佳方案。推动市场经济的整体发展，促进社会经济效益的提升。

一、了解企业并购中财务风险的主要内容

企业并购中遇到的财务风险主要包括预期存在的风险，定价过程存在的风险投资，并购后的风险整合问题等。在企业决定并购的时候，必然会提前进行策划，并且能够保证拿出一份合理高效的策划案。但如果评估阶段进行的财务预算和策划案不能提供帮助，或者不符合企业在发展以及并购阶段的实际水平，将会导致各种风险的出现，甚至影响企业的其他正常有序的工作。

二、企业并购的财务风险的发展现状

经济的发展离不开企业的进步，同时企业的发展也增加了经济效益。现如今，我国经济水平不断提高，社会不断进步，同时市场经济制度越来越完善，这无疑为企业并购打下了良好的基础，创造了比较安全的经济发展环境。但是，就算在安全的保护下，企业自身出现问题也会导致财务风险。企业并购的财务风险的发展现状，只能说在进步，却不能说已经完善或是乐观，我们还应该谨慎对待此问题，认真做好预算，从而使得企业并购这一特殊的经营方式能够有一个良好的发展前景[1]。

三、企业并购中面临的主要风险问题

（一）企业预算中存在的风险

企业在打算进行企业并购之前势必会进行风险预估，根据本企业的自身条件和发展情况进行资产预算，从而有效保证正常的并购方案。但是因为部分企业不能对自身的情况做出正确的判断，或者对预期过程和谈判等判断失误，最终导致了企业并购方案偏离了原有的预定轨道。这将极大程度影响企业的市场效益和发展水平，有可能将企业预算中存在的财务风险最大化，而且从当前发展趋势来看，我国企业信息整合技术不完善，拉低企业并购的效率。

（二）融资并购中存在的风险

企业通过融资并购这一手段实现并购的潜在风险也会因为不正当的操作体现出来，在进行企业并购时，我们需要强大的资金作为运行基础，但是往往会因为不正当的操作到时资金流通过程出现阻塞，在这可能带来股权纠纷问题，导致企业并购的失利[2]。

（三）支付手段中存在的风险

在并购阶段中的支付手段容易出现问题和困扰。流动资金作为主要支付手段，但是数量巨大的资金量在无形中会给企业合作双方带来资金的压力问题，从而降低了双方合作的效率，增加了风险，涉及资金流动问题，我们要更加谨慎对待。

（四）后期整合中存在的风险

前期并购中如果能够顺利进行，最后一步也不能掉以轻心。如果最后不能对整体做出正确的有效地管理和整合，最后可能还会出现问题导致整体出现差错。企业整体的运行机制、管理制度、运行模式等方面都需要严加管控，这些问题得不到解决或者被忽视，也极有可能导致潜在危险的爆发，因此，后期整合阶段也十分重要，绝不能功亏一篑。

四、针对企业并购风险问题的防范和解决

（一）企业预算中风险的防范措施

企业在前期进行财务预算工作过程中要进行全方位的观察和资产评估，能够对企业以及合作方进行了解，尤其是资源方面，在一个可持续发展的社会，资源利用率尤为重要，因此资源整合问题也值得关注。同时，企业也必须对相关法律法规进行学习和了解，完善企业的财务制度，建立健全管理监督机制，为后期并购打下良好基础。

（二）融资并购中风险的防范措施

选择并采用合理的融资手段有助于企业顺利实施企业并购。企业需要自身发展状况，现实的支付手段以及合理的成本问题选择适合自己的融资手段，也要做到因地制宜，选择具有针对性的融资方法，为企业争取风险最小化和利益最大化，从而保证企业并购顺利进行[3]。

（三）支付手段中风险的防范措施

对于支付手段可能出现的问题还是要谨慎对待的。要保证流动现金在交易和操作过程中的安全，从自身实际情况和能力水平的角度出发，保证风险可控，保证有效安全的资金流动范围。同时我们也可以增加多种支付手段，扩充资金组合规模，使得双方相互促进，互相补充，保证股权问题不再出现纷争和纠纷，为合作双方减少利益纷争，增加合作的可靠性和安全性。

（四）后期整合中风险的防范措施

后期整合阶段我们也要重视起来。并购期间要对企业的债务关系进行了解和分析，要尽全力解决全部债务偿还问题。我们也要重视人员培训问题，完善企业考核制度和管理机制，引进人才，能够熟练掌握并应用科学技术方法进行实际操作，提高效率，防范风险。当然，我们更要学会掌握第一手资料，了解市场的动态发展变化和运营模式，保证企业并购顺利进行，以及并购后依然能够跟随社会发展的步伐，同时创造经济效益。

五、结语

企业并购这一特殊经营方式为社会带来了社会效益，为企业带来了经济效益，不仅经济发展，提升经济发展水平，在某种程度上也促进了企业并购这一新型经营方式的发展道路。与此同时出现的各种财务管理等问题我们也决不忽视，所以我们必须根据自身问题寻求一种适合自己本企业的解决办法，当然我们也要培养防范意识，严格把关，确保企业并购能够带来巨大利润，提高企业效率和整体形象，发挥其积极向上的作用。