建筑工程经营管理新思路

王叶娟

（浙江东厦建工集团有限公司，浙江 绍兴 312025）

一、前言

由于施工环境恶劣，水利建设项目的管理给这些施工企业带来了很大的困难。与此同时，中国经济面临很多风险。面对诸多困难和激烈的市场竞争，如何做好水利建设项目的建设和管理，降低施工企业承担的风险，提高企业的经济效益是一个问题，我们应该认真研究建设水利行业企业管理人员。

二、合同类型的选择

在选择施工合同的类型时，施工单位应考虑以下因素。

（一）项目规模和持续时间

如果项目规模较小且时间限制较短，您可以选择各种合同类型，包括总价格合同，单价合同和成本加合同。如果项目规模很大，时限很长，项目风险也很大。合同履行中有许多不可预见的因素。这种项目不适合一次性合同。

（二）项目竞争

如果更多承包商愿意在某个时间和地点承包项目，业主将有更多的主动权，可以按一次总付，单价和成本加合同的顺序进行选择。如果承包商较少且承包商有更大的主动性，他可以选择承包商希望采取的合同类型。根据结算方法，项目合同可分为固定总价合同，固定单价合同和成本加合同。固定总价合同适用于数量少，计算准确，时间短，技术简单，风险低的项目。此外，此类合同要求施工单位准备详细，全面的设计图纸和规格，并在签订合同前准确计算工作量。与建筑公司相比，签订此类合同具有更大的经济风险。每周单价合同是基于完成的工作量乘以项目单价的合同。因为它是基于完成的工作量，建筑公司承担的经济风险相对较小。这种类型的合同具有广泛的应用，其风险可以合理分担。承包商可以通过提高效率和降低成本来增加利润。成本加成合同是一种合同，其中工程的实际成本以预先商定的方式支付给承包商。对于此类合同，雇主应承担项目产生的所有成本和风险。承包商没有风险，但赔偿通常很低。

（三）项目的复杂性

如果项目复杂性很高，则表明承包商技术水平高，项目风险高。因此，如果承包商在选择合同时有更多的主动性，他可能会尝试选择对他有利的合同。如果项目复杂性较低，业主在选择合同类型方面会更加主动。

（四）个别项目的清晰度

如果明确界定单个项目的类别和数量，则可以签订一次性合同，单价合同和成本加成合同。如果单个项目的分类明确，但实际工作量可能与预期工作量明显不同，则应优先考虑单价合同，单价合同是最合理的合同类型。

（五）项目准备时间

总合同应该要求最短的准备时间和成本，而成本加合同要求最长的准备时间和成本。对于一些非常紧急的项目，例如救灾和救灾，业主和承包商准备的时间非常短，因此费用加上合同格式。否则，可以使用单价合同或总价合同。

（六）项目的外部环境因素

如果项目日期的外部环境不好，则意味着项目成本高，风险大，并且存在许多不可预测的因素。因此，承包商难以接受总价合同，而成本加合同更为合适。简而言之，业主通常会主动选择合同类型。但是，为了承担该项目，承包商在不考虑其自身能力的情况下，不得根据承包商的要求订立不适合自己的合同。随着时间的推移，大型水利建设项目逐渐减少。其中大部分是正在扩建和建设的配套设施和降低风险的加固项目。这些项目具有建设周期短，不可预测，受环境因素影响较大的特点。业主需要在短时间内完成水和水的建设。为了保证我们的利益，施工期间的施工是异常施工期。施工部署包括人力，机械和工艺安排的输入。进步对建筑公司的成本产生了重大影响。因此，在签订合同时，要认真分析项目的特殊性，充分预测项目建设的难点和风险，综合考虑不同类型合同的特点，正确签订合同，降低合同风险。一般来说，建筑企业签订固定单价结??算合同是一种比较安全的方式。但是，如果您对项目的内容有很好的了解，您在建设项目中有很多经验，也可以签订固定价格合同或固定价格设计变更调整价格结算合同，虽然风险很大，但它可能带来比固定单价合同更多的利润。

三、强化预算管理

水利工程的特点是项目规模很大，经常进行交替施工。如果没有仔细规划和安排，机会很短，没有空间可以保存。因此，首要任务是加强项目预算管理要求。每个输入都很清楚。首先，在项目开工前，应根据施工计划中规定的施工内容和合同规定的结算方法编制施工成本预算，并分解为各单元项目甚至子项目。在项目建设过程中，如果工作量发生变化，施工方案发生变化，应在施工开始前及时编制补充成本预算，使预算和项目建设保持同步。施工前，所有预算费用，包括人工成本，机器成本，材料成本和其他费用，应按照编制的成本预算分解为相关职能部门。每个职能部门根据预算和整体项目计划制定佣金计划和费用计划，并通过优化计划减少支出。在施工过程中需要动态管理预算。由于水利工程建设内容的??不可预测性，工程内容和施工措施应经常变更。因此，与其他项目相比，动态预算管理尤为重要。如果没有动态预算管理，将难以支付，并且各种费用将失去标准，这将容易导致成本增加。因此，应根据项目内容和施工措施的变化及时调整项目成本预算。按规定程序控制成本，达到节约的目的。

四、结束语

由于水利建设项目的特殊性，项目合同通常以非固定总价格结算，项目建设内容的变更可以根据合同价格进行调整。因此，有必要加强结算管理，充分利用合同条款。由于水利建设项目建设中的不可预测因素，施工方案可能因业主原因而改变，施工过程也可能发生变化。计划的变化将导致成本增加，施工单位应按照程序将项目交付给承包商，调整合同价格。预算管理人员和施工单位应当按照合同要求及时收集和整理相关原材料合同价格的调整，完善签证手续，并按照合同调整承包商的合同价格，结算管理部门禁止提高价格调整要求，并在签证程序后对其进行补充。