事业单位人力资源薪酬管理的问题及对策研究

严宾

（武汉市排水泵站管理处，湖北 武汉 430000）

当前我国很多事业单位的发展迎来了其瓶颈期，主要是传统的人力资源模式已经不再使用当前时代的需求，在事业单位中往往存在着编制，这也让事业单位的改革出现了一定的阻力。为了最大程度上提高事业单位的人力资源效率，需要就人力资源管理中的薪酬结构管理进行有效的分析，以促使人力资源工作能够快速地进行。事业单位需要结合新的人力资源管理模式，合理的分配薪酬，促进事业单位的快速发展。

一、事业单位人力资源薪酬管理面临的困境

（一）事业单位薪酬的报酬方式不全面

当前我国很多事业单位的薪酬结构存在着一定的不合理，尤其是我国国有企业，往往无法在日常的工作中依照劳动量来进行分配。与此同时，事业单位往往没有对员工的综合能力以及员工素养引起足够的重视，这往往会使得事业单位的日常工作无法有效的开展，长此以往，往往会对事业单位的发展造成一定的困难。由于事业单位中存在着编制这一制度，员工的薪资往往会结合国家所发布的标准进行分配，这在一定程度上使得员工的薪酬分配存在着一定的不合理，没有过多的结合员工的实际工作情况。绝大多数事业单位都会结合编制制度来对员工的薪酬进行分配，如果无法对编制制度进行相应的改变，长此以往，将会对事业单位的发展造成困难。

（二）事业单位薪酬制度不够完善

当前我国很多事业单位存在着人力资源薪酬管理制度有着一定的进步空间的现象，薪酬分配和薪酬管理需要进一步完善。与此同时，事业单位内部的奖惩制度没有落到实处，单位应当对积极工作的员工进行肯定，确保能够最大程度上调动员工的积极性，关注事业单位的日常考核指标，将单位的指标分解到自身身上。很多薪酬制度中往往会注重薪酬的数量，而忽视了对薪酬与劳动量的分析，这使得很多事业单位出现薪酬与工作量严重不匹配的现象。这将会使得员工的懈怠情绪会慢慢地出现。

（三）事业单位不能及时调整薪酬机制

在我国国有企业和事业单位中，薪酬制度都是严格依照所规定的制度严格执行，对于单位内部的员工薪酬没有明显的调整。员工在日常工作中所出现的加班和福利补贴等等没有及时的进行调整，这将会使得员工慢慢出现单位对员工没有充分的重视，不注重员工的实际需求。存在着很多事业单位的制度是结合政府的要求进行制定的，这将会使得事业单位不会充分考虑员工的需求，所制定出来的薪酬制度往往没有结合人性化的需求。

（四）缺乏现代人力资源管理人才

有别于传统的事业单位，新型的事业单位的人力资源管理制度出现了较大的变化。由于我国很多从事人力资源管理工作的人员并非学习该专业，对于现代人力资源管理的认识存在着一定的偏差，在日常的管理工作中，往往会结合传统的人力资源管理的理念，缺少现代化人力资源管理的融入。这种从事人力资源管理工作的人员的专业知识相对较弱，在日常的工作中往往是解决实际的工作，重心放在人力资源的各项事务中，往往会忽略对事业单位的企业文化的建立和工作劳动量合理的评估。如果事业单位人力资源管理工作的人员职业素养不能快速提高，将无法满足事业单位的长远发展。

二、事业单位人力资源薪酬管理的对策

（一）制定规范有效的绩效考核方案

随着当前国内经济的不断快速发展，为了促进事业单位顺应市场的发展而快速发展，需要结合事业单位的实际情况，有针对性地制定绩效考核方案。假定事业单位在日常的工作中没有进行绩效考核方案，将会使得事业单位的人力资源质量不断的下滑。这是由于事业单位内部没有完善的绩效考核制度，无法确保日常工作的质量，往往不能对员工日常的行为进行合理的判定，这将会导致员工产生懈怠的情绪。由于事业单位内部员工之间的工作效率有着一定的差别，这将会使得员工的薪酬出现一定的偏差。制定完善的薪酬绩效考核方案是确保事业单位中的各个员工薪酬公平的保障，也是促使员工积极开展单位工作的重要措施。事业单位在进行绩效考核的时候，需要结合事业单位的实际情况和员工的实际情况，充分了解员工的工作环境和生活环境，不断地对绩效考核方案进行改进，注重各项指标参数的变化。

（二）薪酬管理目标为事业单位发展目标

事业单位在对本单位进行薪酬考核的时候，需要将事业单位的发展目标作为首要考虑，确保薪酬管理目标能够促进事业单位的日常工作顺利开展。假定出现事业单位中的薪酬管理目标与事业单位发展目标相同的情况，将会导致事业单位浪费较多的资源，甚至会阻碍事业单位的快速发展。当前我国很多事业单位中都有着薪酬管理目标不明朗的现象，这在一定程度上将会使得事业单位的发展出现停滞。事业单位需要确保以薪酬管理目标为事业单位发展目标，事业单位的管理人员需要将薪酬管理制度严格落实到工作中，确保企业内部的各个人员能够掌握薪酬管理的各项内容，不断的日常的工作中积极参加培训，完善薪酬管理目标，促使事业单位的快速发展。

（三）体现薪酬管理的激励原则

当前很多事业单位中往往会出现人均年龄越来越大，慢慢出现较多年龄较大的工作人员，各个事业单位在不断提高事业单位的综合能力的时候，需要以薪酬来对员工进行激励，在日常的工作中加强对员工的培训，促使员工积极的对自身的职业进行合理的规划。事业单位的人力资源管理工作人员在对员工进行培训的时候，需要结合岗位的实际需求，有针对性地制定奖惩制度，鼓励员工在节假日参加学历提升考试，从而提高员工的文化素养，使得员工能够在日常的工作中不断地进步，从而能够更好地为国家服务。事业单位需要不断地加大对员工的培养投入，确保员工能够得到快速地成长。

（四）合理高效地进行事业单位绩效考核

事业单位的薪酬考核与事业单位的绩效有着直接的联系，事业单位的绩效考核与薪酬考核是相互促进的。事业单位如果能够将绩效考核与薪酬考核进行有效的结合，将会使得事业单位的潜力最大的发挥。事业单位可以采用奖励和优秀员工评定等方式来促使员工进行积极的工作。与此同时，事业单位还需要将日常的工作与考核评定进行有效的结合，最大程度上发挥绩效考核的作用，推动事业单位快速的发展。企业应当积极的考虑员工的实际情况，最大程度上对企业进行关怀，确保绩效考核能够发挥其应有的效用，促进事业单位员工能够在日常的工作中积极主动的投入工作，从而使得事业单位长远发展。

（五）加大对人力资源的开发和培训

事业单位在不断的完善人力资源管理的时候，应当最大程度上加强对事业单位的人力资源培训，在日常的工作过程中，不断的加大对员工学习的力度，使得员工在岗位上能够经常学习相应的技能。员工在入职的时候，应当加强对员工的培训，确保员工能够充分掌握岗位的岗位需求、职责职能以及应当具备的专业知识。事业单位还需要不断加强对老员工的培训，确保老员工能够掌握提高工作效率的技能。事业单位还需要注重培训的结果，培训结束以后，可能员工无法达到预期的目标，事业单位需要了解员工的掌握程度。事业单位对员工加强培训的主要目的是将全新的技能、全新的观念传递给到员工，为了最大程度上确保员工掌握相关知识，事业单位需要加强对培训结果的考核，确保最大程度上了解员工的掌握程度，从而进行有针对性的培训。

三、结语

我国当前很多事业单位都在积极地进行内部改革，这主要是事业单位内部进行改革能够快速的推动事业单位的运转效率，从而使得事业单位更好地服务于市场。事业单位内部改革的重点在于对薪酬的分配，传统的薪酬体系已经不再适用于当前的社会发展，从而需要从多个方面来对薪酬体系进行改革，才能够确保改革以后的薪酬体系促进事业单位的快速发展。