电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理策略研究

赵峰

摘 要：配网线损管理，是电力企业管理的要点。依托信息化技术，某种意义上提高了管理水平，适应了多样化的电力需求。同时，电力服务质量也有所改进。对配网线损采取专项的精细化管理，能够从源头上降低線损。本文基于营销信息化这一时代背景，阐述了线损精细化管理的基本要点，希望能够为同行业人员提供一些借鉴。

关键词：电力营销;信息化条件;配网线损;精细化管理

社会在不断进步，电力能源在发展中的地位日益突出，电网管理工作愈发重要。新形势下，电网管理在流程上日趋简单高效。但是，配网线损在真正的精细化管理中仍有不少问题，这就要求企业及时去处理。为确保电网的安全运行，帮助供电企业增加更多的效益，首先要对电力系统中出现的线损问题实施精细化管理。这是由于：供电企业的生产效益和线损大小之间密切相关。因此，企业需要对各台区实际的线损情况进行统计。

一、配网线损类型概述

配网线损，也就是热能对系统带来的一种能量损耗。也就是，配网线损=电导/电阻消耗。通常，配网线损有下列几个不同的分类：经济、理论、管理、定额以及统计线损。其中，配网线损出现于电能输送阶段，在磁场干扰下，引起线损问题。本文基于线损管理的视角，结合工作实际分析了精细化管理中的薄弱之处，旨在提高运行和管理效率。

二、配网线损精细化管理中的缺陷

（一）线损管理的基础不牢固

精细化管理，首先体现在数据的精准性上。不过，我们在管理实践中，有时没有办法确保配网信息的精准性、及时性。即便真的碰到线损问题，也没有办法在第一时间得到处理。若情况比较严重，对电力企业可能会造成沉重的经济损失。鉴于此，我们应当抓好基础建设，改善营销信息化质量，从根本上提升配网线损总体的管理水平。

（二）线损管理的制度落实度不够

精细化管理，类似于信息化、高效化管理。这里，我们以制度为例。精细化管理要求建立一套成熟的线损管理机制，严格按制度规范进行操作。电力营销信息化水平大幅提升，但配网线损、电力营销之间是分开的，这就没有办法确保电力企业的最佳效益。

（三）监管机制不健全

供电企业日常的电力营销工作中，忽略了监管和考核机制，这就没有办法调动员工的积极性，影响了精细化管理的最终效果。信息化，是电力营销最为突出的特征。然而，线损眼前还未达到比较高的信息化管理水平，这就给供电企业设置了很多关卡。因此，需及时优化监管机制。

三、配网线损精细化管理策略

（一）建立和完善线损精细化管理系统

线损在输电、配电、变电以及售电等诸多环节中均可出现。作为技术经济性的衡量标准，线损率能够反应出规划设计和营销工作的技术水准。为帮助企业创造更高的生产效率，简化线损管理流程，取缔专业管理壁垒，促进调度、营销业务高度融合，处理专业管理中出现的盲点问题，使线损管理业务、资源运作逐步走向高效化管理。根据系统中的调度、运维数据，按照“技术线损最优”的建设宗旨，形成良好的电网线损管理平台。

线损管理需要和多个业务板块产生关联，涉及若干自动化系统。因此，它需要的数据比较广泛，有明显的“信息孤岛”。线损管理系统，第一步是要设计好顶层数据，建立一个比较成熟的数据仓库。这步操作，能够给后续的精益化管理工作带去参考与支撑。系统必须将理论、“四分”线损计算模型进行结合，确保可行性，从而找出管理线损的薄弱之处。

系统的核心在于关口管理，要对购电、输送电或是配电等工作进行有效管控。必要时，将“事后管控”更改成“日监控、周分析、月总结”，也就是由之前的局部调整为全程管控。系统可以自动获取线损计算需要的运行数据，在线计算出理论、“四分”线损，为接下来的线损深化分析提供必要的参考。系统搭载了同比、纵向追溯等比较前沿的分析技术，能够和理论线损或是“四分”线损相互兼容。在此基础上，全方位地监测线损后期的动态走向，了解负荷、线损出现了何种变动，判断出线损异常与故障。由此，线损也将不再失控。系统必须在线监测出某些重点线路、用户或是台区出现的线损情况。遇到线损异常后，需要立即发起报警，以便为高损线路或是后期的台区改造提供可靠的数据。系统需支持大量的降损分析、辅助决策，为降损策略的制定做保障。

（二）合理利用信息采集技术

电力营销信息化系统，其重点在于搜集和存储数据信息。正因为这样，配网线损在推进精细化管理的整个过程中，应活用信息采集技术。借助信息采集系统，从源头上提高采集效率。运用信息采集系统时，需突出自身的监控功能，对配网、路线进行实时监督，了解和记录系统的运行数据与用电情况。借助信息采集技术，规范数据信息，保证在不同用电时段上采集而来的数据信息的合理、可靠性。

（三）加强监督和考核，加大工作力度

企业管理人员应当意识到线损管理对企业发展的重要性。要从源头上抓好精细化管理，认真配合。构建一套良性的监督-评价体系，做好制约与监督，以真正实现线损精细化管理。同时，要对线损管理工作作出合理地考核，将最终的考核结果和员工工资之间相互挂钩，提高线损管理的总体效率。

（四）提升工作人员素质

配网线损管理，并非只有某个单一主体，其职责也比较广泛。由于管理体系本身比较特殊，结合现有的管理制度和条件，按部就班地执行管理任务。管理人员的个人素养与能力，对管理工作有较大的影响，建议通过定期讲座的途径来开展培训，及时将注意事项告知给工作人员，保证他们能够具备相应的知识与岗位技能。从业者自身的素养，也将对管理机制产生潜在的影响。在管理阶段，我们应当提高工作人员自身的素养，抓好管理工作。

四、结语

总体来看，配电网线损对电力系统有显著的影响。正因为此，电力企业应从思想上引起重视。认真分析线损出现的原因，采取适当的措施来对线损做好精细化管理，促进电力系统的健康发展。

参考文献：

[1]李仕儒.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科技创新与应用，2015（36）.

[2]李琼.电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理[J].山东工业技术，2015（16）.