企业财务管理面临的挑战和对策分析

摘 要：随着我国社会经济的不断发展与进步，也促进了我国各个行业领域的快速发展。我国各个行业在发展的过程中，由于人们对生活质量提出了更高的要求，致使我国各个行业面临着很多的挑战和困难。在企业发展中，财务管理有着重要的作用，如果在企业经营的过程中，财务管理不到位，会直接降低企业的经济效益，从而导致企业面临巨大的经济损失。目前，我国的部分企业在发展过程中依然面临着许多的挑战。因此，企业应该完善财务管理体系，不断加强财务管理，从而促进企业的长远发展，更好地达到人们的生活质量要求。本文根据企业财务的管理特点，分析了我国企业财务管理面临的挑战，并且总结出了企业财务管理的有效改善对策。希望能够给相关的企业提供一些仅供参考的可行性建议和财务管理策略。

关键词：企业财务管理;挑战对策;分析

引言：近年来，随着各行业领域的快速发展与进步，给很多企业的发展带来了改革契机，同时也给企业的财务管理带来了巨大的挑战。在企业发展过程中，财务管理也是保障企业顺利运作和发展的重要基础。为了确保内部各项工作的顺利开展，应该加强财务管理，增强内部人员的财务管理意识，为企业节省成本的同时，以合理的成本代价促进各项事业的顺利进行。此外，在严峻的经济形势下，为了提升经济效益，实现企业的可持续性的发展，最主要的任务是加强内部管理，提高财务人员管理水平，通过建立完善的内部管理制度，去不断地探究企业内部存在的问题，从而提出有效的改善对策和方法，促进企业的可持续性发展，推动我国经济的不断发展。

一、企业财务管理的特点

我国很多企业在发展和经营的过程中，在现代化企业制度下，企业管理是一个由生产管理、质量管理、技术管理以及财务等多个管理系统构成的复杂系统。财务管理其主要渗透了企业整个经营活动过程，其中包含了生產、销售以及人力、物力等诸多工作环节。因此，应该以企业财务管理入手，进行协调和控制企业的生产经营活动。同时，固定资产在企业中所占领的比例较大，所以企业的财务管理也与其他企业存在着区别，企业的财务管理主要包含以下特点。其一：资金管理存在着较大的风险，随着我国社会经济的不断进步与发展，企业在经营和发展过程中，不断去融资，导致企业面临着经济危机，从而造成企业面临着较大的风险和难度。其二，企业在发展过程中，由于财务管理活动涉及面广，其中包含了多个环节，如：生产、供应、销售等，与各个部门和资金的发生有着密切的联系，财务部门作为企业的重要管理部门，不仅在财务上起着指导、监管的作用，还为人力资源管理提供基础、完整的资料。其三，市场经济体系下，企业要生存发展，比如要大量地投入人力、物力，投入意味着投入大量的资金。因此，加强财务管理，将管理体系落到实处，就是保障了企业的顺利经营和发展。

二、我国企业财务管理面临的挑战

1.企业财务管理意识薄弱

在企业经营和发展的过程中，由于财务管理意识薄弱，导致内部管理十分的混乱。而很多的企业又属于国营企业，国家政府的干涉也会直接对企业的经营和发展造成直接的影响。同时，由于企业内部管理人员缺乏财务管理理念和竞争意识，对于市场的经济了解得不够深入，从而直接导致企业对成本管理不到位，成本浪费严重。因此，财务管理不到位最终会严重影响企业的可持续性发展。

2.缺乏完善的财务监管制度

现阶段，我国很多企业在资金管控和流动方面存在着较大的不足，没有重视影响企业流动资金变化的因素，只是简单通过财务报表中的利润指标和资产监管模式来进行财务管理，而缺乏科学合理的财务监管制度，从而造成对资金流动缺乏严格的预算控制，在资金流动的过程中，由于监管力度不够，导致企业在项目的管理上存在着很大的缺陷。

3.资产管理力度不够

目前，随着我国社会经济的不断发展与进步，提升了市场的综合竞争力，因此，企业的投资力度也在不断加大，对资金的需求量也越来越大，造成我国企业的资产种类众多，从而使得我国财务资产管理面临着巨大的挑战。另外，部分的企业缺乏完善的资产管理制度，或是相关的制度没有得到具体的落实，导致资产管理工作不能顺利开展。而企业的资产管理力度不够主要体现在两个方面。其一，企业非常重视资金采购，而对于企业的设备管理不够，没有及时增添固定资产设备。其二，忽视资产管理，有的企业没有定期对资产进行盘点和清查不够了解企业的实际资产情况，导致后续的企业资产管理难度增大，从而使企业造成一定的经济损失。

4.成本预算管理控制能力不足

目前我国很多的企业对于成本预算管理不够重视，在监管的过程中由于工作不到位，容易造成许多的问题。比如，在进行预算的过程中，采取不合理的方式，导致预算结果出现差异化。其次，没有完善的预算监管体系，造成财务成本控制能力较弱。同时，部分企业具有较大规模的特征，由于开展的业务也多，在每项业务的开展过程中都采取以往的管理模式和成本预算方式，导致财务综合分析工作无法顺利开展。此外，在预算过程中，监管不到位，出现一系列问题不能及时解决。

三、企业财务管理的有效改善对策

1.更新财务管理理念，完善财务监管制度和财务风险预警机制

在新的经济形势下，企业的财务管理不仅仅限于企业或者地区城市，更要加强对世界经济市场形势变动进行不断分析，及时掌握和了解相关的财务信息。其次，在企业经营的发展过程中，应该坚持“以人为本”的管理理念，加强对员工进行约束和激励，充分调动员工的工作积极性和创造性，同时利用现代化信息技术采取有效的财务管理方法，培养财务管理意识，利用有效的财务风险管理手段，重视对知识资本的管理，从而形成合作统一、竞争以及共同发展的观念，此外，企业要紧跟时代发展的步伐，为了共同的利益，加强和其他企业的合作，从而实现双赢的局面。再者，企业在财务管理过程中，会受到国家政策的影响以及规定资产所占比例较大的特征，因此对资金的需求量也非常大，而部分的企业则选择外部融入的方式，导致企业的财务管理面临着巨大的风险。所以，企业应该不断完善财务监管制度以及预警机制，专门成立一个风险管控部门，有效地去避免企业各种风险问题，从而提升企业财务管理水平。

2.加强财务预算管理，创新财务管理方式

对于企业而言，加强财务预算，不仅是财务管理的重要核心工作，更是提高财务管理水平的有效方式。所以，在日常管理过程中，企业应该加强财务预算，凡是有关企业的生产活动和部门，企业都应该根据自身实际状况，结合企业发展方向和目标，来制定企业的管理计划和目标，并且对企业的一系列经济活动进行合理的预算，并且下发到各个部门，从而保障预算工作顺利的开展。企业管理的主要目的是为了促进企业经济利益的提升，而加强资金预算管理，是提升经济效益的基础保障。同时在加强成本预算的同时，不断提高企业的经济利润，更好地促进企业长远的发展。其次，随着科学技术的不断发展和进步，网络时代的来临有效地促进人类生产经营活动和社会活动的网络化，推动各行业领域迅速的改革和发展。因此，在网络时代背景下，财务管理必须紧跟时代发展潮流，充分利用互联网资源，创新财务管理方式，对所有的财务数据和信息进行远程处理、网络报账和风险处理，也可以通过互联网掌握销售点和经营业务等情况，财务管理模式的創新，促使企业的财务的管理更加地科学化、统一化，从而提高企业的竞争力，促进企业的长远发展。

3.提高财务管理人员专业素养

企业的财务管理是通过财务管理人员来实现的，因此，企业的财务管理人员专业素养直接关系着整个企业的财务管理质量和水平。所以，企业应该不断提高财务管理人员的专业素养，对管理人员定期组织开展进行财务管理知识培训与学习，从而丰富财务人员的专业知识和技术，并且对其进行预算管理考核。在考核的过程中，要求财务管理人员需要掌握相关的财务基础知识和会使用计算机应用软件，以及熟练掌握相关的法律知识，进而提高财务人员的财务管理技术和水平，更好地开展企业的财务管理工作。此外，还需要提高财务管理人员的其他专业技能水平，如：外语、写作以及计算机操作应用能力等，加强财务人员的业务能力，从而适应多方面的需求。积极鼓励财务人员提出创新性建议，为企业的经营和管理做出贡献。所以，不断提升财务管理人员的综合素养，为企业的发展奠定坚实的基础保障。

4.加强资金管理，有效控制管理费用和生产成本

为了更好地保障企业的发展，企业内部应该从两个方面去加强资金管理，同时有效地控制管理费用和生产成本。首先，设置专门的资金管理部门，严格管控资金流动的情况。同时对于企业的闲置资金可以用来进行其他项目投资，从而促进企业经济效益的收入。其次，明确资金管理职责，财务部门在拨发资金前，应该按照实际情况进行资金预算，并且明确使用部门的管理职责和资金使用的用途，一旦出现预算超支的问题，应该及时处理和解决，更好地提高内部资金管理水平和控制能力。再者，在企业日常经营和管理过程中，应该树立全员的成本管控意识，完善控制手段来严格管控企业的资金流动，从而有效地避免在工程项目投资或建设中出现资金浪费现象，进而达到节省成本和降低管理费用的目的。

四、结束语

总而言之，随着科学技术的不断发展，也促进了各行业领域的快速发展，也逐渐提高了人们的生活质量，更为人们的日常生活提供了更多的便利。而各企业的财务管理在国民经济发展中也占据着重要的地位，对我国社会经济发展起着关键的作用。在企业的发展和经营过程中，由于各方面因素的影响，给各个企业的财务管理带来了巨大的风险和挑战。所以，企业应该不断完善财务管理制度，加强资金管理和预算管理，提升财务人员管理技术和水平，从而推动各个企业的长远发展，促进企业利益和社会利益的提升，促进国民经济的快速发展。

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作者简介：黄占国（1976.06- ），男，汉族，籍贯：宁夏，单位：国网宁夏电力有限公司石嘴山供电公司，职称：高级会计师，研究方向：财务管理