在企业经济管理中实现柔性管理的意义初探

蒋慧

摘 要：柔性管理政策是经济发展的产物，也为企业经济管理提供了新的思路，也就要求企业管理者能结合实际情况，充分发挥柔性管理的意义，促进企业经济管理的发展。本文将先阐明企业经济管理存在的问题，再介绍柔性管理的特征，然后简述将柔性管理引入到企业经济管理中的意义，最后阐述在企业管理中实现柔性管理的策略。

关键词：企业经济管理;柔性管理;意义

在经济不断向前发展的大前提下，企业经济间的竞争也日益激烈，这也就对企业经济管理提出了新的要求，管理者需要在了解企业发展情况的基础上，不断改革企业发展的方式，也就是以人性化的管理方式来提高员工的工作积极性，在提高整个企业管理效率之后，让企业经济管理能够适应整个社会的发展，最终推动整个社会经济的发展。

一、企业经济管理存在的问题

1.缺乏正确的企业管理理念

企业经济管理理念是企业经济发展的核心，正确的管理理念能够促进企业发展，但是，在当前企業经济发展的过程中还存在一些问题，而这些问题出现的根本原因便是企业的管理理念和当今经济发展的需求脱节。很多企业为了能够快速发展经济，就做出可能会危害大众的事情，像是有段时间出现了食品安全问题，就是企业为了降低制作食品的成本所致，但他们没有意识到失去大众对企业的信任度将会给企业带来更大的经济损失，甚至会影响整个企业的外部形象，不利于企业今后的发展。

2.企业管理方式没有针对性

在改革开放和市场经济出现之后，企业经济的发展方式也在不断发生变化，但由于不同企业可能面临不同的问题，也就会出现多种企业管理方式，只是很多企业大都会选取借鉴其他企业的经济管理方式，但是并未和自家企业的发展状况结合，这种没有立足于企业发展实际的经济管理方式，不仅无法提高企业经济管理的效率，还可能引发其他方面的问题，对企业的各方面发展可能都会带来不利影响。

3.未体现出企业管理的价值

虽然企业大都以营利为目的，但管理者在进行企业经济管理的时候，并没有认清企业在社会中的地位，忽视了企业经济发展对社会的影响，只是单纯地想要维护企业自身经济利益，但实际上，这种管理方式不能完全将企业管理价值体现出来。同时，这种未将企业经济管理融入到社会中的方式，也无法真正将企业的价值体现出来，毕竟企业的综合价值不只是从经济中体现，还包括整个企业的文化氛围、员工素质等方面，只要不注意任何一方面的管理，都可能会影响企业的经济发展。

二、柔性管理的特征

1.管理决策的柔软性

不同于传统的管理决策方式，在制定柔性管理决策的时候，不再由领导直接制定经济发展计划，而是聘请专家将企业经济发展情况和社会经济发展相结合，转变自上而下的经济发展方式，以非管理层组织讨论的结果为经济发展决策，不断增强经济管理决策的人文色彩，在考虑到多方人员利益的基础上再开展企业经济管理工作，能让员工更加积极主动地投入到下一阶段的工作中。

2.组织结构的扁平化

刚性组织结构最大的特点就是采用直线式或者专业部门来进行经济管理，很少会考虑到底层员工的利益，这种做法不利于提高他们的工作积极性。柔性管理的组织特点则是扁平化，没有严格的阶层限制，而是根据员工的需求，对整个组织结构进行简化，去掉不必要的环节，还要下放非核心内容的决策权，让每个员工都有独立处理经济问题的能力，最大化地发挥员工的创造能力，以此来推动企业的整体经济发展。

3.激励机制的科学性

企业会在开展经济管理的时候引入鼓励机制，而这种鼓励机制主要从物质激励和非物质激励两方面入手。物质鼓励就是从员工的经济利益入手，对表现突出的员工进行绩效奖励，肯定他们在企业经济发展起到的作用，用这种方式来让员工以积极的心态投入到今后的工作中，而所谓非物质激励机制，就是从员工精神层面入手，对员工的工作能力进行肯定，营造出一个轻松舒适的工作环境，给予员工表达自身想法的空间，定期对员工进行免费能力培训，提高员工的综合业务能力。

三、将柔性管理引入到企业经济管理中的意义

1.调动员工的工作积极性

将柔性管理引入到企业经济管理中，能够调动员工的工作积极性，毕竟对企业来说，要想不断提高企业的综合竞争力，就要不断创新，而员工是实现企业创新的重要渠道，要想提高员工的工作质量和效率，就要不断提高员工对企业经济管理的理解程度，并能结合自身的能力调整工作方式，给予员工充分的自由发挥空间，用员工的个人发展来推动企业经济朝着好的方向发展。

2.加快企业的整体生产率

整个市场的物质需求在不断提高，也就意味着消费者有更多的商品选择权，他们更会结合自身需求去买需要的商品。企业需要立足于当前市场发展的大背景，将柔性管理方式融入到整个商品生产线上，不再大量生产一些商品，而是接受提前预定，用定量的方式进行生产，这样不仅能避免出现多余产品滞留的现象，还能确保所有商品都能售卖出去，提高整个生产线的生产效率。

3.提高企业的整体竞争力

在企业提高经济管理效率的时候，特别要注意柔性管理策略的实施方式，毕竟企业任何经济管理策略的变动，都是基于当前企业整体经济发展水平来进行拓展。目前，由于经济的发展，整个社会的竞争力都在不断增强，要想提高企业的竞争力，就要从提高企业人员的个人素质入手，不断优化经济管理的环节和模式，逐渐消除企业各部门之间的隔阂，在各部门中间选取中间沟通人员，确保每个部门之间保持联系，在各部门的共同努力下提高企业的整理竞争力。

4.构建良好企业工作氛围

构建良好的企业工作氛围有利于提高企业员工的凝聚力，也能帮企业员工树立工作自信心，在充分发挥自身主观能动性和创造性的基础上，促进员工所在部门的发展，也为企业整体经济发展打下良好的基础。只是在营造良好企业氛围的时候，就需要引入柔性管理策略，也就是根据员工的情况制定企业分红奖励方案，对表现好的员工定期进行绩效奖励，但同时，如果员工在工作中出现纰漏，管理者也要及时地指出来，让员工能意识到自身的错误，还能避免在其他工作中犯相同的错误。

四、在企业管理中实现柔性管理的策略

1.加强柔性管理人才的培养力度

在引入柔性管理的时候，更要注重对人才的培养力度，确保执行柔性管理的人才能够及时更新管理方法，最大化地发挥柔性管理优势，促进企业经济的发展。具体来说，企业管理者需要定期对管理人才进行培训，培养的内容可以分为基础经济知识和岗位实训两方面，经济基础知识主要是让管理者能够进一步了解他们的基础经济能力，确保他们都能在最适合自身的岗位上工作，另外，在进行岗位实训的时候，培养他们处理日常管理事物的能力，同时还要培养他们对社会发展新形势的敏感度，及时调整企业经济管理中不适合社会发展的部分，让整个经济管理具有时效性，最终促进整个企业的发展。

2.完善柔性管理的整体激励制度

激励制度的柔性主要体现在激励方式上，不同于对员工的口头鼓励，管理者可以在每个部门派一个监管人员，对员工的业务能力进行一个考核，确保每个员工都能以最正确的态度面对日常的工作，如果员工的个人能力突出，监管人员可以及时向管理者汇报，在当月基本工资的基础上适当增加一些额外工资，鼓励员工以更加积极的心态投入到下一阶段的工作中。除此之外，还可以适当关心员工工作之外的生活，如果员工在生活中遇到困难也要及时地施以援手，不能以耽误工作为由随意处罚甚至开除他们，而要先帮助他们解决问题，如果出现了很大的工作纰漏，除了要快速地找到处理问题的方法，更要在引导他们从困难中走出来之后，再处理员工的去留问题。

3.处理好柔性和刚性管理的关系

有柔性管理就会有刚性管理，二者本身就是辩证统一的整体，彼此相互影响又相互联结，但他们最终目的都是一致的，都是为了提高企业的整体经济能力，促进企业的整体发展，只是刚性管理主要是为企业经济管理打下基础，毕竟俗话说得好“没有规矩不成方圆”，在制定好企业的硬性规章制度之后，再辅以柔性管理内容，正好弥补企业经济管理中过于规律化的管理方式。毕竟，如果只是采取刚性管理方式，可能会打击员工的工作积极性，但如果企业管理过于松懈，也可能会出现一些不可调和的问题，所以，能正确处理好刚性管理和柔性管理的关系，才是促进企业经济管理发展的正确管理方式。

4.调整柔性组织管理的整体结构

传统企业组织结构一般都比较复杂，这不利于实施柔性管理措施，所以在这种情况下，就需要企业管理者能够立足于社会经济发展现状，简化复杂的管理结构，减少企业管理的层次，适当裁减员工数量，确保每个员工都有很强的经济基础知识和实践能力，这样能避免企业经济管理因为管理步骤繁杂而出现管理纰漏，能促进管理者和员工的互动，实现企业组织的柔性管理。而且，当管理者和员工保持良好互动的时候，也能为管理者塑造一个良好的形象，员工也愿意把自身对企业经济发展的想法告诉管理者，管理者在汇总多方意见之后，也好及时调整企业经济发展方向，让企业能朝着好的方向发展。

5.将企业的内外在管理有效结合

企业的内外在管理主要由两方面组成，先是遵循身教重于言教、肯定重于否定的管理方式，在帮助员工树立工作积极性的基础上，再采取激励重于控制、务实重于务虚的柔性管理策略，以此来达到提高企业整体经济发展水平的效果。与此同时，管理者还需要注意培养员工的积极性和创造性，并且在培养他们的过程中不断加深对他们的了解，在提高每个员工实际工作能力之后，找到他们的工作闪光点，让每个企业员工都能获得全方位的发展，避免因为一个员工的能力不足而出现任何危害企业利益的事，真正做好企业经济管理工作。

五、结束语

综上所述，在将柔性管理引入到企业管理的时候，先要对企业的发展目标有一个全面了解，再针对企业实际情况找到合适的柔性管理策略，具体来說可以从加强柔性管理人才的培养力度、完善柔性管理的整体激励制度、处理好柔性和刚性管理的关系、调整柔性组织管理的整体结构、将企业的内外在管理有效结合五方面来执行，确保企业能够顺应整个社会经济发展的潮流，最终提高整个企业的社会竞争力。

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