探究柔性管理在企业经济管理中的作用

摘 要：随着我国社会经济的转型和不断的发展，在现代企业中的管理中，柔性管理方式及理念，逐渐地得到了人们的高度重视。所谓的柔性经济管理，这种管理方式是非常有意义的，在工作的开展中，它主要是以人性化、科学化、民主化的形式存在着，将服务与管理有效地结合在一起，以企业经济为中心进行管理。由于柔性管理理念在企业当中的不断深入，能够为企业的整体经济工作的开展状况，起到良好的促进作用，所以，加强对该方面的重视，是非常有必要且有意义的。因此，本文也将着重的分析柔性管理在企业经济管理中具有的有效作用都有哪些，从而进行相关的阐述，以供参考。

关键词：柔性管理的特点及意义;企业经济管理的模式;相关的作用分析

引言：近年来，伴随着我国新时代社会经济的不断发展，使得各企业在发展中也都得到了一定的提升。对于企业而言，获取高额利润，促使企业价值最大化是其所追求的最终目标。基于此，柔性管理在企业经济管理中的应用及存在就显得十分重要。但根据相关的研究调查我们能够发现，如今我国大部分的企业在经济管理方面，仍存在着许多的不足之处，其中，传统的规章制度管理方式，就为企业的发展带来了十分消极的影响。因此，我们应该在企业经济管理中采取柔性管理，因为这种管理注重的是以人性化为中心，它更加符合现代化管理模式的要求。基于此，本文将对柔性管理理念深入企业经济管理工作开展的必要性进行阐述，其次在对柔性管理理念在其中的应用进行相关的分析，以供参考。

一、柔性管理理念是什么

柔性管理一般指的都是一种以柔性管理理论为基础的体制，柔性管理也就是采用一种让人能够接受、活跃的气氛去进行管理，而柔性管理最大的特点也就是，柔性管理不是以一种强制性的要求，被迫让人去接受，而是自愿接受的，这样的管理，不但可以让人心甘情愿地去接受，而且也可以有效地管理到每一个人员。当然，柔性管理也可以理解成，人性化的管理。这样的管理在我国企业经济的管理当中，不仅能够有效地带动工作人员的积极性，而且还能够促进工作人员的水平能力得到全面的发展，并且柔性管理的理念更能让企业员工们发自内心地去接受，从而对于企业在经济管理上也能起着重要的作用。

二、目前企业经济管理工作当中所存在的主要问题

针对目前我国企业经济管理工作来看，我国的企业经济管理在工作中仍然存在着一些问题，其中主要可体现在：相关的管理人员忽略了下属的需求管理理念、缺少对下属的关怀以及没能达到柔性管理理念，这几个方面的问题。首先针对忽略自身需求来说，目前，大部分的企业经济管理员对于下属的管理工作都过于传统，并且在管理的时候，也没能把员工放在主要的位置上面，从而就导致了现在大部分的员工都缺少主人翁的意识，进而也直接性的忽略了对于以人为主体地位的培养。对于企业的员工来说，基本上员工们都希望能够得到大家的认可，但是往往管理人员只为了企业的企业效益，从而让员工们就只能在一个封闭的空间去发展，这样一来，就使得员工们的思维也就不会得到合理的开拓。同时，相关的管理人员本身也会缺乏自主管理的能力，这使得他自己在今后的发展当中，也会受到一定的消极影响。其次，就是管理者缺少对员工们关怀的管理方式，目前我国在企业经济管理中，管理的模式仍然存在于传统的死板管理模式上，而传统的管理模式上，有太多的内容都太过于死板，因此，这样的管理模式，也就导致了员工们在学习管理方面缺少活力，可见，这样的管理模式，不但会让员工们心理产生不好的影响因素，而且会使得员工们讨厌去学习管理的内容及方式，同时也不能让员工们自由地发展。最后，就是没有正确地领悟到柔性管理的理念，如果企业依旧采用太多死板苛刻的制度，去对员工们进行管理的话，这样不但不会管理好员工，而且会让员工的厌恶心理变强，因此，我国企业经济在管理中，不妨尝试采用柔性的管理制度，从而还能不断地给予员工们更多的发挥空间，让员工们学会自我约束。

三、柔性管理深入企业经济管理的重要性

所谓柔性管理理念而言，其主要指的是以人为中心对其进行管理，与传统的管理理念相比，柔性管理理念重在强调灵活性、人性化。

相对我国以往传统的管理方式而言，柔性管理在其中的优势相对突出一些，同时，柔性管理理念在企业经济管理工作开展中的应用，带来的好处更是不言而喻，所以，加大企业经济柔性管理理念工作的开展研究，显得十分有必要。那么，针对企业经济管理在柔性管理理念下工作的开展，本文将从以下几点对其进行相关的阐述。一是，企业在经济管理工作的开展上，需要对员工们的主体地位加以重视，并对员工们的自我管理、自我激烈的能力等诸多方面，进行有效的培养。对于企业的员工而言，其大都有着强烈的自主意识和思想，因此，在管理工作的开展上，相关人员一定要在满足员工该特征中进行，也就是说，在管理的过程中，需要对员工的主体地位加以重视。其主要需要做的就是，尊重员工、理解员工、满足员工、发展员工等方面。让员工能够在企业经济的管理中，能够做到参与选择、参与管理等。这样，不但可以在极大的程度上，满足员工在经济管理工作开展中多方面的需求，而且还可以在一定程度上，激发员工们采取积极行动，进而达到有效的激励目的。另外，在此过程当中，除了需要注重员工们在其中的主体地位之外，还需要做的是对员工的自我管理、以及自我激励。一是，进行有效的培养。其不但可以让员工的个性化得到良好的发展，而且对于员工工作的顺利开展，也有着十分积极的作用，相关人员需要对其加以重视。二是，在企业经济管理工作的开展中，需要对员工们的情感加以关注。就当下员工个人的发展来看，员工的心理上，不但有着传统管理理念上的理性與忍让，而且有着我行我素的独立意识，所以大部分员工的内心世界，都是复杂而脆弱的。因此，企业在经济管理中，相关人员首先需要做的就是，对员工身处的环境、以及其所面临的问题等有足够的认识，并在极大的程度上，给予员工所需的关心与温暖，让员工能够在此过程中，体会到领导对他们的关怀。而柔性化的管理理念，对于用情感来凝聚人心是十分有效的。可见，柔性管理理念，在企业经济管理工作开展中的实施，对于企业而言有着十分积极的作用。但在此过程中，相关的管理人员还需要做到以下几点：（1）在管理的过程中，相关管理人员不能限制员工们的个性发展。（2）在管理的过程当中，需要与员工们进行多次的沟通交流，及时了解员工的情感需求，并给予员工所需的关心。

四、柔性管理在企业经济管理中的作用分析

经济管理作为企业经营发展中不可缺少的一部分，其管理工作的有效开展，不但有利于企业实现经济效益的最大化，而且可让企业在今后得到可持续的发展。然而，由于企业对于经济管理的认识还不够全面，没有具备良好的管理意识，甚至在管理上存在有些许弊端。因此，在管理经济学视角下，采取怎样的措施解决这一问题将成为相关人员当下必须解决的问题。那么，怎样才能得到有效的改善，我们就可以从以下几点对其进行阐述：一是，加强提高员工的积极性。在现代信息化和科学化的发展下，市场竞争力变得越来越大，所以，企业为了紧跟时代的潮流步伐，必须就要不断地进行创新和改革、转型。其次，还要注重对员工的管理，因为对于任何一个企业而言，员工的劳动力，就是决定着企业整体实力的关键，所以，企业应该融入柔性管理方法，并尊崇以人为本的理念，从根本上打动员工，让员工变得更加热爱这份工作，这样一来，员工的积极性和创造性才能更加充分地发挥出来，只要员工的积极性高了，那么自然而然企业的经济效益就会不断地加大。二是，适当地对现有的经济管理方法进行改善。因传统的经济管理方法与手段已不再符合现如今企业发展的需求，所以，对现有的经济管理方法及手段进行改善非常重要。在企业经济管理上，我们可借鉴国外一些发达企业的经验，并适当地采取一些有效的管理措施，来提高我国企业经济管理的质量，促使企业在今后得到更好的发展。三是，企业还要注重以提高生产效率为首要任务。在如今这个激烈的社会市场活动中，为了能够不断地满足消费者的需求，企业就必须要注重自身的生产品种，以此来吸引到更多的消费者。当然，为了能够满足这些条件，企业还可以适当的派一些员工，私下的去进行调查市场的需求，并积极主动地了解大众的消费倾向，然后再向市场提供一些具有差异性和多样化特征的商品为参考对象，从而以此来满足大众消费的需要，满足市场的特殊需求，进而有效地实现企业生产的灵活化。因为，在柔性管理中，企業的生产产量，都是根据客户的订单与要求而定的，而这种方式的特点，就是以小批量、灵活多样化、定制式，来提高企业生产效率，从而不断适应市场经济发展的需求。四是，随着知识化以及经济时代化的发展，企业必须要拥有高素质的人才，才能为企业提高市场竞争力，从而有效的实现经济效益。所以，在企业经济管理工作中，实施柔性管理的最终目的，就是以人为本，以人为管理中心，根据员工的能力，从而进行合理的分配任务。

五、结束语

总而言之，在我国现如今这个经济多变且复杂的形势下，柔性管理的工作模式，逐渐得到了人们的高度重视。由于传统的制度管理方式已经不能让其管理工作符合如今社会的发展。对此，为了能够有效地解决这一问题，柔性管理的到来，在企业经济管理中得到了良好的应用。由此可见，柔性管理给企业经济管理带来的作用及影响是不可小觑的。

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作者简介：魏涵，女，汉族，陕西省渭南市人，管理学硕士学位，教师，助教，研究方向：经济、管理