新形势下现代企业财务管理模式创新分析

2019-12-19霍光焰

大众投资指南 2019年24期

霍光焰

（中新软件（上海）有限公司，辽宁沈阳 110004）

我国市场经济现阶段处于飞速发展时期，这一时期内，市场经济的体制逐渐完善，市场竞争异常激烈，从而引发各个行业的激烈竞争。在这样的市场情况下，我国企业想要获得长足稳步的发展，就必须从企业内部入手，强化内部管理机制。财务管理是内部管理的核心环节，现如今，我国企业的财务管理水平还有待提高，财务管理工作中的问题也十分明显。基于此，本文就此展开讨论。

一、企业财务管理创新的作用

（一）企业财务管理在企业经营中的价值

财务管理核心内容是资金管理，涵盖资金的筹集、资金的投放、资金的运营及财务的分配。企业的生存和资金管控有着直接的联系，在市场经济体制不断完善的大环境下，帮助企业健康存续是当前财务管理所面临的难题之一。随着财务管理理念的提升，财务部门的作用不仅仅是进行简单的会计核算、报表编制、保税抄税等常规工作，还要发挥重要出谋划策作用，为领导经营决策提供思路，同时也为各业务部门提供相应的配套服务。财务的价值和业务有着紧密的联系，只有将财务和业务进行高效融合，运用科学的财务数据来支持业务，帮助企业实现资源配置，才能高效的管理资金，进而有效的控制经营风险。

（二）企业财务管理对于风险控制的作用

在企业成本管理工作中，传统的财务管理体系是运用硬性标准进行控制，其本身的管理流程非常复杂，耗时又耗力，且管理的效果不佳。财务管理要突出适应性原则，同时要注重成本效益原则，在指标制定方面需要刚柔并进，在管理过程中，要凸显出预防风险的作用。企业的经营成本能否有效控制，直接关系到企业是否可持续发展。做好财务管理和成本管理的平衡，选择符合企业自身状况的形式，更好发挥出财务管理对于企业经营风险控制的优势，为企业的可持续发展打下坚实基础。财务风险是企业经营风险的核心。

目前，财务风险是企业经营风险的核心，狭义角度下的财务风险主要是指因企业借款而增加的风险，当代企业通常投资规模较大，需要投入的资金比重极多，在筹资过程中难免会遇到风险。从辩证视角来看，财务风险主要标准两个方面，一方面是因借款而产生的丧失偿债能力的可能性，另一方面是因借款而使企业所有者收益下降的可能性。企业负债经营必然会增加财务风险，但是这并不意味着企业就无法借款，因为负债虽然能增加风险，但是如果企业经营得当，就能给所有者带来丰厚的收益。此外，在保持企业资产结构、产品结构不变的情况下，企业的固定成本相对稳定，企业的利润可以通过产品销量的提升就可以获得更大利润，反之则会出现严重的经济亏损。实际上，经营风险不会直接表现在利润余额之上。要控制好现金表的期末余额，一旦降到零就会出现资金链断裂的情况。账务上体现的是利润，但是不能代表流动资金的多少。有的产品是赊销的，没有收到现金。赊销会加大销售和存货的成本，这就对于企业经营造成巨大风险。经营者进行企业扩张时。容易忽视资金供需平衡。资金管理决策出现失误，从而导致企业倒闭。

二、我国企业财务管理中现存的主要问题

（一）财务管理人员素质低下

企业财务管理工作基础薄弱：财务人员水平参差不齐，财务管理缺乏制度约束，财务管理的理念未得到消化。财务管理就是控制企业经营状况，为企业提供高效的管理服务。在市场经济大环境下，企业经营存在很多的风险。企业价值创造和防范风险的能力是直接挂钩的，如果企业没有规避经营风险的能力，就不可能具有较高的价值创造能力。在财务管理过程中，运用财务数据和业务资源对于企业经营活动进行分析处理。结合实际情况进行预测，科学的预防经营风险，同时为决策者提供决策依据。企业财务不能只是管理资金，要不断地丰富财务管理的内涵。传统的财务管理就是管理资金、账务、税金，部分财务人员会在成本控制层面提出独特的见解。要由专人负责大数据分析，直接向企业决策层负责。设置好预警指标，结合企业特点促进市场形势的变化。设置合理的财务预警指标体系，进而搭建符合企业发展的预警模型。财务分析方法非常的多，大数据技术是最值得探究的方法。分析调查企业的资金流动性风险，就可以通过现金比率、流动比率、周转速度等指标进行分析，采用大数据进行挖掘。

（二）现代化技术推广度不够，信息化进程落后

当前，信息化技术作为时代发展的最前端，已经在各个行业内应用普及。互联网、计算机等设备技术对于企业财务管理的帮助也尤为明显，并逐渐形成一种潮流趋势。利用信息化技术，能够将企业财务管理水平工作效率提高，简化企业财务管理人员的日产工作，提高企业自身的发展水平，从而提高企业竞争力。但现如今，我国很多企业仍处于发展阶段，对于信息化技术的应用不够完善，并且企业财务管理工作的信息化进程也明显落后于发达国家。很多企业的财务管理工作甚至还在以较为落后的方式开展，妨碍企业财务管理升级，阻碍企业发展进程。

（三）企业财务管理内部控制体系不够完善

内部控制制度的实施一定要有相应的控制环境，而企业的控制环境对于内部控制制度的执行和实施又有非常重要影响。现阶段，我国各企业在控制环境方面还比较差，主要表现在以下两个方面：1、企业管理层内部控制意识不强，对于企业内部控制工作的重视不够，有的管理者对内部控制还有偏见，认为内部控制制度建立后限制太多，不能体现企业经营的灵活性，会影响企业自身发展。2、企业内部控制制度的实施需要有人来落实，而落实相关制度的人员又缺乏专业能力，有的企业甚至没有具体执行人员，只能从外部聘请人员来建立企业内部控制制度。而企业内部控制系统并不能太用，不了解企业实际情况的人员制定的内部控制制度往往不切合实际，无法发挥企业内部控制的作用。

三、加强企业财务管理模式的具体办法

（一）建立良好的财务管理机制

企业进行财务分析的最终目的是为财务决策提供依据。在发现问题的基础上，提出改善财务状况的各种方案，然后，权衡各种方案的利弊得失，从中选出最佳方案，以便不断改善企业财务管理方案，控制财务风险，实现企业经营发展目标。财务内控就是要及时的发现企业经营的缺陷，可以将其视为企业经营风险的扫雷器。要促进财务管理工作职能的改变，由记账、核算等简单工作逐步向着参与企业经营管理活动转变。要明确财务部门的职责，将财务管理纳入到企业战略之中，促进财务和业务的有效融合，凭借数据来为企业决策提供支撑，进而实现资源的合理配置。企业财务职能范围十分的狭窄，对于企业经营管理的帮助也十分的有限，企业财务人员要加强财务管理意识，重点做好资金管理，保证资金收支的正常运转，确保企业资金链的安全，保障企业的可持续发展。财务业务融合要以信息技术为依托，要加大信息系统建设投入，充分发挥大数据、云计算的管理优势，保证物流、资金流的有效融合，更好地发挥出财务价值。财务管理的核心是资本的运作，在资本运作过程中，合理控制风险，获取最大收益，对资本运作过程中发现的漏洞及时开展分析，提出意见和建议，控制风险底线。

（二）在财务管理中推广现代化技术

企业的发展离不开信息化建设，建立完整的企业财务管理信息系统，加大企业对于财务管理信息化的投入，同时加强内部控制流程设计，将操作人员的操作权限和操作内容明确出来，避免闲杂人等操作企业风险评估系统，从而促进企业科学、合理、健康的发展。

（三）提高财务人员的专业机能和综合素质

企业应重视构建完善的财务预警模型以准确预测风险，需要注意的是，财务人员要结合财务管理现状进行分析，积极的促进企业财务管理的转化，提升人员综合素养。财务管理效率和人员综合素养有着直接的联系。要想确保财务管理制度的落实，就要不断提升财务人员的综合素养。人员是企业管理的主体，对于企业组织机构的优化有着十分重要的价值。企业要打造出高素质的财务管理队伍，明确管理人员的职责。