供给侧改革背景下企业财会内部控制的优化研究

新疆北新建材工业集团有限公司

一、引言

随着供给侧改革的推进和深化，企业的管理和发展面临着新的要求，特别是企业的财会管理方面，传统的财会内部控制管理方法在供给侧改革的要求下，已经开始显露出其无法适应发展需求的弊端，诸如：制度上的缺陷、人才资源不足以及执行力差等。基于传统财会内部控制管理方法上的管理工作，其工作质量不高，无法为企业的快速发展提供保障。因此，有必要结合供给侧改革的内容和要求，对企业的企业财会内部控制管理工作及其方法进行优化和创新，为企业的快速发展提供坚实的保障。

二、供给侧改革过程中企业内部管理工作要点

随着我国经济发展进入新常态、经济机构性开始呈现出分化趋势的背景下，习近平总书记提出供给侧结构性改革，该改革的实质是对国家经济结构进行改革调整，增强我国经济的可持续发展性。基于企业的视角，市场经济经过几十年的蓬勃发展，市场环境的竞争态势愈发激烈，企业面临的机遇和挑战也愈发复杂，企业想要在市场竞争中确保其地位、增强竞争力，就必须开展供给侧改革，通过提高企业内部财会管理的工作质量，来实现上述目标，实现企业的快速发展。

具体而言，基于供给侧改革背景下的内部管理工作，应把握一下3点：(1)通过完善企业财会内部控制制度，实现财务工作执行时有法可依、有根可循，进而保障财务管理工作的质量；(2)对外提升产品及服务品质，及时掌握市场风向，根据市场发展变化，调整、拓宽企业的供给渠道，优化企业的市场资源配置，确保企业在市场竞争环境中发展的可持续性；(3)及时地对企业的财务会计信息进行整理、分析及保存，确保会计信息的时效性和准确性。

三、供给侧改革背景下企业财会管理工作中存在的问题分析

(一)企业财会管理人员综合素质有待提高

供给侧结构性改革给市场经济带来了“新动力”，企业竞争压力日趋明显，这就迫切要求企业对内要做好财会内部控制管理工作。基于此，也暴露出部分财会管理人员综合素质水平不足的问题。具体来说：(1)企业财会管理人员对企业的内部控制管理缺乏正确的认识和态度，面对供给侧改革的要求和内容采取表里不一的做法，并抱有侥幸心理，在实际工作中往往疏于执行供给侧改革的措施，进而导致企业财会内部控制管理工作效率低下；(2)财会管理人员的工作业务知识水平不足，无法透彻地理解供给侧改革的内容和目的，严重影响了供给侧改革在企业财会管理中的开展和深化；(3)财会管理人员过于依赖传统的管理方法，无力或抵触管理方法的优化创新，在管理过程中所采取的管理模式只关注企业资金、人员，管理内容狭窄，不仅无法提升管理工作的质量，还影响供给侧改革作用的发挥。

(二)企业财会内部控制管理制度有待优化

“降成本”作为供给侧改革中的一项重要内容，从企业视角出发，就是要求加强成本管理和控制，实现成本控制的一个有效途径就是完善企业财会内部控制管理制度，但是在现实情况中，不少企业存在财会内部控制管理制度落后的问题，并且由于该问题，制约了企业财会工作的整体质量。具体来说：(1)企业对财会内部控制管理制度不够重视，部分企业甚至还未建立系统的内部控制管理制度，有的企业当中，管理制度缺乏有效的执行及监督，财会内部控制管理流于形式；(2)部分企业缺乏对财会内部控制管理工作的正确认识，采取应付态度，将其他企业有关供给侧改革财会管理的规章制度直接照搬，往往会造成该规章制度脱离企业本身的实际情况，影响企业的发展步伐。

(三)企业资金管理控制工作质量差

资金管理是企业财务工作的一项重要内容，但基于供给侧改革的内容要求来看，许多企业对于资金管理控制工作并不到位。具体而言：(1)企业片面追求企业经济效益最大化，对企业资金状态疏于管理，导致企业出现资金利用率低、投资盲目等问题，企业资金使用情况缺乏规划性，进而影响企业的成本收益；(2)企业资金管理缺乏科学的管理方法及制度，财会内部控制管理流程混乱、繁琐，造成资金管理杂乱无章、管理效率低下，影响企业整体的财会内部控制管理质量。

四、供给侧改革下企业财会内部控制管理的优化对策

(一)加强企业财务会计内部控制管理人员的培训

从前文的分析可知，财会管理人员综合素质低，是影响供给侧改革背景下企业财会内部控制管理工作质量的首要因素，因此，有必要提升企业财会管理人员对于供给侧改革的认知和理解，加强对财会管理人员的培训工作。具体而言：(1)企业应定期组织、安排员工的培训，培训形式可以采取邀请业内专家、学者到企业进行演讲，或者组织企业员工去专业的培训机构进修，提升财会管理人员在供给侧改革、金融、市场方面的知识水平以及管理业务水平，增强管理人员在侧改革背景下企业财会内部控制管理工作中的胜任力；(2)加大企业财会人才的引进，尤其是具有专业财务管理知识和经验的专业型人才，可以通过招聘平台或招聘会招纳人员，也可以从其他企业或机构聘请有丰富经验的人才；(3)重视和强调财会管理人员在内部控制管理工作中的事前及事后控制能力，确保财会管理人员对于供给侧结构性改革后，企业所面临的财务风险有清晰的认识和预测，并能够通过系统的解决方案规避风险和损失。

(二)企业对财务会计内部控制制度进行完善

科学合理且可执行的财会内部控制制度在企业的发展过程中具有不容小觑的意义的作用，是企业可持续发展的必要条件之一。前文所述的制度落后等问题，在中小微型企业中具有一定的普遍性，影响企业财会管理工作的质量以及供给侧结构性改革的深化。针对该问题，企业应对其财会内部控制管理制度进行优化完善，具体而言：(1)应以企业现实情况、发展需要以及供给侧结构性改革的内容要求为基础，建立健全完善的且财会内部控制制度，并设立专人对该制度的执行情况进行跟踪和监督，确保管理制度的有效执行；(2)在制定建立财会内部控制制度的同时，还应设立相应的保障措施和机制，对财会内部控制管理过程中所出现的问题及时分析、快速解决，提高管理制度的运行效率和工作质量。

(三)加强企业财会内部控制工作中的资金管理

在企业进行供给侧改革的过程中，不可避免地会出现资金方面的需求，在进行融资是，应注重保持企业资本机构的合理性，尽可能规避由于融资和投资的资本期限错配所引发的企业财务风险问题。此外，对于企业应收账款的控制管理力度应加强，企业只有收回了真金白银，才能去投入生产经营，企业才能可持续发展，否则，企业现金回收不能跟上短期投资的需要，会进一步恶化公司的财务处境，因此，应防止由于应收账款问题而导致的账面盈余丰富但实际却无钱可用的危险境地。

五、结语

供给侧结构性改革是我国经济转型升级过程中的一项重要改革内容，在供给侧改革的背景下，企业作为改革的参与主体，在市场环境不确定性以及竞争性日益高涨的情况下，应积极作为，对传统的管理方法和制度进行优化创新。在企业财会内部控制管理方面，首先应将供给侧改革的内容要求与企业内部控制管理工作的实际相结合，确保两者在改革思路上的一致，针对财会内部控制工作的问题，从人员、方法、制度三个层面上进行优化与完善，提升企业财会管理工作的质量，帮助企业更好的发展。