民营企业员工股权激励相关问题思考

台州中天会计师事务所有限公司

人是所有生产要素当中最活跃的因素。企业只有最大程度的发挥职业经理人的作用，最大程度的激发企业核心骨干人员的积极性，才能提高企业的市场竞争力。因此，非常多的公司制企业都开始实施股权激励制度，现代企业管理当中比较常见的人力资源管理措施主要是股权激励。

一、股权激励的概念

股权激励，也就是用股权来激励人才，指企业出资人也就是所说的股东，为了留住企业的核心骨干人才，提升企业生产经营管理效率，提高企业的市场竞争力，把公司股权当成一种奖励制度，奖励那些对公司作出特别贡献的人才。股权激励主要面对的是公司职业经理人，让公司职业经理人取得公司一定比例的股权，使其拥有公司股东的身份，再将公司股东以及公司职业经理人的利益相结合，使公司职业经理人拥有公司股东身份的意识，从股东的角度出发，科学合理的解析企业的生产经营情况，找出相应的解决办法。股权激励能使公司职业经理人参与到企业的决策之中，还能分享企业利益，共同承担风险，能有效地规避职业经理人的短期做法。股权激励制度在企业管理当中的作用大致体现在以下几个方面：

第一，对职业经理人的引领作用。股权激励能起到引领作用是因为股权激励制度能够规避职业经理人的不良行为，引领职业经理人根据企业的有关规定来管理有关的生产经营行为。企业管理的要求就是要使每个员工都能明确自己的工作任务，明确自己的岗位职责。每个员工要根据自己的岗位职责，完成自己的工作任务。股权激励制度的条件为激励对象岗位的履职情况，完成工作任务的情况。要想得到有关的股权，就要履行职责，激励完成工作的对象，科学规范职业经理人的行为，提高职业经理人的责任意识。

第二，能够科学合理的分配人力资源。世上从来没有十全十美的个人，只有相互团结，做到完美的团队。不管是哪一个企业，都要有一个职业经理人团队。职业经理人团队优秀与否，决定着企业生产经营的能力高低，决定着企业市场竞争能力的强弱。优秀的职业经理人团队要对人力资源进行科学合理的分配。股权激励的激励对象是团队成员，这就要求团队成员要充分发挥自己的聪明才干，也要求每个成员有合作的意识，还要有团队的意识。

第三，降低企业现金支出，减小股权激励的成本。企业运用不同的股权激励来奖励员工，大多运用的是传统的激励方式，也就是以年终奖金或利润分红的形式，奖励那些对企业有特殊贡献的员工。这种奖励方式在某个程度上也能高效的激发企业员工的积极性以及主动性，然而却也加大了企业的成本。股权激励与传统的现金奖励方式存在着很大的差别，股权激励不来自于企业，而是来自资本市场。所以，股权激励与传统现金奖励方式相比，股权激励的最大好处在于能够高效地减少企业现金支出，减轻企业的负担。

二、股权激励的模式

根据基本的权利以及义务，股权激励可以分为不一样的模式。比较常见的股权激励模式主要有以下几种：

(一)业绩股票

业绩股票，指企业为激励对象而事先确定业绩目标，激励对象如果在规定的期限内完成目标业绩，激励对象就能够获得一定数量的股票或者是获取一定的奖励基金购买企业股票。

(二)股票期权

股票期权，指企业给与激励对象的一种权利，也就是在一定的期限内有权力以先前确定好的价格决定是否要购买企业的股票。从激励对象的角度出发，他们可以选择购买，也可以选择不买，这些都是激励对象按照自己的情况以及股票的价格来决定。

(三)虚拟股票

虚拟股票，指激励对象因为股权的激励作用而获得股票的称为“虚拟”股票。这种“虚拟”股票和真正的股票还是有一定的差别的，拥有者可以享受分红权力以及股价升值收益；但他们不享有表决的权力，不能够转手以及售出。激励对象如果离开了企业，虚拟股票的作用就会自动失效。

三、民营企业员工股权激励出现的问题

每一种制度都存在于一定的制度环境之中，只有和所处的制度环境相适应才能够展现所有的作用。股权激励是激励人才的一种策略，只有与现行的制度环境相适应，才能体现其吸引人才、留住人才的作用。我国有的企业即使实行了股权激励制度，但从整体上看，依旧存在一些需要立刻解决的问题。

(一)法律制度系统不完善

在企业看来，股权激励不但是一种激励人才的策略，还是一种企业内部管理的制度。根据国外实行股权激励的经验来看，股权激励能够健全公司内部的管理制度，但这作用要在法律制度完善的情况下才能实现。虽然我国企业引入股权激励体系，但却没有完善有关的法律制度，在实施股权激励时没有明确的规定，进而造成实行股权激励体系时缺少有关法律根据，使得股权激励体系的实行效果得不到很好的体现。

(二)职业经理人市场不够健全

股权激励面对的主要是职业经理人，主要是激发职业经理人的工作积极性，根据职业经理人的工作业绩来实行股权激励制度。评价职业经理人的工作业绩时要以外部市场因素也就是职业经理人市场为参考。因此，股权激励的高效实行要和职业经理人市场相结合，让市场的竞争来选出优秀的职业经理人，淘汰掉一批不合格的职业经理人。但还有一个问题就是，我国还没有形成完善的职业经理人市场，没有塑造一个科学合理的职业经理人资格认证系统，甚至能够说，职业经理人的“职业性”并不明显，依旧存在“非职业性”。由于职业经理人市场的不成熟，不能够高效的解决职业经理人的监管问题，不能够展现出股权激励制度应有的效果。

(三)不能科学衡量股权激励制度的效果

实行股权激励制度所展现出的效果，是通过行权价格以及转让价格之间的价差体现出来的。行权价指在满足合同约定的前提下，激励对象也就是受益人有权在规定的期限内购买股票的价格。但存在的一个问题就是，非上市公司企业的股票还没有形成统一的价格，在确定行权价时不能够充分的考虑市场价格，因此很难确定股票期权的行权价。除此之外，因为许多的企业还没有制定相关的管理制度系统，没有一个科学合理的绩效评价系统，就不能很好的体现员工的工作业绩。股权激励要以员工的业绩为标准，如果员工的业绩不能科学的衡量，股权激励的实行效果也就体现不出来。

四、完善民营企业员工股权激励机制的策略

股权激励是企业人力资源管理的重要组成成分，能够吸引企业的人才、留住企业的人才，但前提是要有完善的配套制度机制。

(一)健全完善经理人市场

健全完善职业经理人市场的方法主要有：第一，根据公平、公正、公开的原则选出优秀的企业经理人或者负责人。第二，制定职业经理人竞争制度，按照严格的选拔制度，优者胜，劣者汰，建设一支职业化的经理人员队伍。第三，制定科学权威地经理人员能力评价中心系统，强化职业经理人的行业操守以及职业道德。只有具备高素质、专业化的职业经理人队伍，才能充分体现股权激励应有的激励作用，才能高效促进企业的稳健发展。职业经理人市场的流动机制以及淘汰机制科学与否和股权激励的实行效果紧密关联。

(二)制定规范的绩效评价系统

只有拥有了规范的绩效评价系统，才能充分体现股权激励的实行效果。从企业管理角度出发，规范的绩效评价系统能给予员工公平感，能够激发员工的工作积极性。所以，在实行股权激励前，一定要制定规范的绩效评价系统，科学设定考核内容，规范设定考核指标、明确绩效考核的标准，按照考核的结果及时的进行反馈、健全考核的相关事宜。只有做到这些，才能提高企业的经营业绩，才能为实行股权激励制度提供有利的条件。